前期のルートの急速な拡大により、一部のブランドアパレル企業(yè)は店舗數(shù)の急激な増加によるコスト上昇圧力に耐えられなくなりました。また、高在庫(kù)、地代の高騰などもあり、今年は紡績(jī)服裝業(yè)界の閉店ラッシュが続いています。

店を閉めるということは、悲しい気持ちで退出することを意味したり、腕を切斷して自分を救うことを意味したり、重心を移動(dòng)することを意味したり、調(diào)整を斡旋することを意味します。

骨身にしみる教訓(xùn)も、退卻戦略も、店を構(gòu)える壯大な計(jì)畫より客観的な數(shù)字の方が気になる。

前の段階のルートの急速な拡張に疲れて、いくつかのブランド

急激な店舗數(shù)の増加によるコスト上昇の圧力に耐えられず、高在庫(kù)や地代の高騰などもあって、今年は紡織服裝業(yè)界の閉店ラッシュが続いています。

一方、Zara、ユニクロ、良品計(jì)畫などのブランドの拡大が加速している配置で、ヤゴール、ヒマラヤ、アメリカなどのアパレル企業(yè)が積極的に投資して、M&Aの忙しいモデルチェンジに忙しくなりました。上半期の狂喜収入は51億元で會(huì)社の歴史の最高水準(zhǔn)を作りました。

かつての旗艦店は掛け聲の絶えないディスカウントストアになり、あるいはすっかり人々の視線の中に消えていった。

To_Be Or To Be？多くのアパレル企業(yè)のオーナーになるために毎日直面しなければならない葛藤の選択。

閉店ラッシュは數(shù)年前から続いていますが、今年の新しい現(xiàn)象ではありません。しかし、上半期の狀況から見(jiàn)ると、ややもすれば千円以上の閉店數(shù)に目を見(jiàn)張ります。

紡績(jī)印染服裝情報(bào)プラットフォームは一部のアパレル企業(yè)の最近の閉店データを選びました。

2015年のアパレル業(yè)界は、半分の炎と半分の海水で表現(xiàn)するのが適切です。

1.波司登：大挙して5053店舗の純利益を消して発売以來(lái)の最安値を記録しました。

當(dāng)期利益：7月28日に発表された2015年3月31日現(xiàn)在の年報(bào)データによると、前年度の波司登売上高は62.93億元で、同23.6%下落した。一方、純利益は81.01%下落し、1.32億元に達(dá)した。

閉店數(shù)：今年3月31日現(xiàn)在、波司登小売店の拠點(diǎn)は6599店舗で、同時(shí)期に5053店まで減少しました。その中、自営小売店は1296軒、第三方ディーラーが経営する小売店の店舗は3757軒減少しました。

ケースコメント：1つは伝統(tǒng)的な「ブランド＋卸売り」の経営モデルであり、製品につながるだけではありません。

適応性が低く、企業(yè)の管理コストも増加し、企業(yè)の粗利率が低下した。第二に、電子商取引の発展、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣の変化によって、競(jìng)爭(zhēng)力のない実體店舗の業(yè)績(jī)が悪化し、閉店を余儀なくされた。

2.利郎：上半期に閉店しても15社は在庫(kù)化しています。

純利益：2015年上半期までに、利郎の純利益は11.6%から人民元2.77億元に増加した。

利益の増加は売上高の増加と粗利率の拡大から來(lái)ています。

期間內(nèi)の売上高は9.0%から11.88億元まで上昇した。

閉店數(shù)：2015年上半期時(shí)點(diǎn)で、利郎の店舗數(shù)は3,080店舗。

期間中、傘下ブランド「LILANZ」の店舗數(shù)は、15店舗から2,768店まで減少しています。

ケースコメント：インターネットの小売業(yè)に対する衝撃を受けて、昨年1年間、利郎はいくつかの非効率店を閉鎖しました。

店を閉めるのはモデルチェンジとアップグレードのためで、ディーラーもモデルチェンジとアップグレードが必要です。

3.百麗：店舗の規(guī)模が第一四半期に減少した小売店は167店舗減少した。

當(dāng)期純利益及び閉店件數(shù)：百麗國(guó)際最新公表本會(huì)計(jì)年度第1四半期（3月から5月まで）の小売運(yùn)営データによると、この中國(guó)最大の靴履生産と小売會(huì)社の內(nèi)陸小売店數(shù)はいつも167店舗減少しており、靴類の販売は同7.8%減少している。

これまでは、店舗の規(guī)模は百麗國(guó)際線の強(qiáng)みだった。

ケースコメント：市場(chǎng)飽和、コスト上昇、エレクトビジネスの持続的な衝撃など多くの要素の共通の足かせの下で、女性靴ブランドは単純に規(guī)?；⑸b能力の低下による粗放的な発展モデルはもう通用しなくなりました。

4.佐丹奴：昨年閉店した190店の利潤(rùn)は同4割近く下がった。

純利益：2014年の関190社、純利益は38%のカジュアル衣料品ブランドの佐丹奴が3日発表した2014年の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、會(huì)社の売上高は55.45億香港元で、2013年の58.48億香港元より9%減少し、純利益は38%大幅に4.08億香港元まで下がった。

閉店數(shù)：昨年末現(xiàn)在の店舗數(shù)は2452件で、前年より190件減少しています。

ケースコメント：アパレル企業(yè)が閉店すると大量の在庫(kù)が発生し、消化在庫(kù)は必ず會(huì)社の業(yè)績(jī)に影響します。

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5.安踏：下半期は閉店40軒から140軒まで

純利益：2015年6月30日現(xiàn)在、安踏営収は51.1億元に達(dá)し、前年同期比24%増、純利益は同20.2%増の9.65億元である。

閉店數(shù)：下半期の開店計(jì)畫については、今年末には7200店から7300店、つまり下半期には7340店舗をベースに閉店店40店から140店が見(jiàn)込まれています。

個(gè)人事案のコメント：安踏はずっと自分のビジネスモデルを調(diào)整しています。転換の意図はとても明らかで、伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)が疲れています。新しい市場(chǎng)の成長(zhǎng)點(diǎn)を求めて、安踏の戦略的な発展方向の一つです。

6.ステップソン株式：多元業(yè)務(wù)の発展がメイン営業(yè)の店舗を引っ張って半年で百近く減少します。

純利益：2011年に上場(chǎng)してから、業(yè)績(jī)はずっと下がっています。

2011年の純利益は5283萬(wàn)元で、2012年は4016萬(wàn)元で、2013年は606萬(wàn)元まで大幅に下落しました。2014年はさらに巨額の損失が1.03億元で、資産の減損損失は4000萬(wàn)元に達(dá)し、2013年の4倍近くになりました。

閉店數(shù)：昨年上半期は店舗數(shù)が百近く減少しました。

個(gè)人案件のコメント：主な営業(yè)業(yè)務(wù)が低迷しているほか、歩森は「エピタキシャル多元化」の発展戦略を?qū)g行しています。例えば小額ローン會(huì)社を開設(shè)して、投資証券會(huì)社は諸及びに不動(dòng)産を投資して開発して、四川でセメント工場(chǎng)を投資しています。これらの多元化投資は歩森グループの発展に大きく寄與しているようです。

7.艾格：純減236個(gè)損百貨店の専門売り場(chǎng)

純利益：中國(guó)の収入はユーロ安で11.7%から2.49億ユーロと大幅に伸び、為替の影響を除いて同店の売上は0.8%下落した。

閉店數(shù)：中國(guó)市場(chǎng)は2014年度通期で236個(gè)の損失を計(jì)上したデパートの売り場(chǎng)を通過(guò)した後、2,886個(gè)の販売店を殘しました。

今年のグループは中國(guó)の百貨店の閉店速度を遅くします。

個(gè)人事案のコメント：アパレル企業(yè)は電気商の衝撃を受け、家賃の増加に加えて、業(yè)績(jī)の悪い店舗を閉鎖することが適時(shí)停止の選択となりました。

8.九牧王：高くも低くもないと、気まずい目に遭ってしまいます。上半期は店を閉める134軒があります。

當(dāng)期純利益：上半期の収入は9.71億元で、同16.6%下落した。純利益は2.04億元で、同30%を超えた。

閉店數(shù)：國(guó)內(nèi)の衣料品消費(fèi)の低迷に対応し、今年初めに同社が定めた年間閉店目標(biāo)は50店から100店で、今年上半期には134店を閉店しました。

ケースコメント：無(wú)理して値段を下げないと販売量が難しく、値段を下げると高額広告費(fèi)を支えられなくなり、ブランドの影響力が弱まり、普通のブランドと変わらなくなります。

9.七匹狼：純は519店舗減少し、モデルチェンジ後の業(yè)績(jī)低下は好転していません。

純利益：會(huì)社の売上高は11.3億元で、10.42%伸びた；純利益は1.11億元で、同26.28%下落した。

閉店數(shù)：昨年上半期に七匹狼は終端店3155店を持ち、現(xiàn)在は2636店舗で519店舗減少しています。

ケースコメント：実際には、七匹狼は年初に「純実業(yè)」から「実業(yè)＋投資」の運(yùn)営方式に転換しましたが、業(yè)績(jī)が落ちました。

國(guó)內(nèi)経済の新しい常態(tài)の下で、伝統(tǒng)の服裝の業(yè)界が外部の環(huán)境の衝撃を防ぎ止めることができない時(shí)、店を閉めるのはコストを減らす最も良い選択です。

昔のスター企業(yè)は次々と閉店して、実體経済が難しいと嘆く以外に、我が國(guó)を発見(jiàn)しました。

服裝業(yè)界全體の環(huán)境は楽観的ではなく、業(yè)界のシャッフルの勢(shì)いは止まらない。

今の紡織服裝企業(yè)にとって、いったい「難」はどこにありますか？

現(xiàn)在の織工市場(chǎng)の狀況から見(jiàn)れば、少なくともこの3つの「難」があると思います。

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注文が全開難を欠く

調(diào)査の統(tǒng)計(jì)によると、今年以來(lái)、各大織クラスタの起動(dòng)率は負(fù)荷が十分に達(dá)しておらず、大部分の地域での起動(dòng)率は7割前後で推移しています。蕭紹などの円機(jī)の生産能力が過(guò)剰で、低稼働率は4-5割前後で、市場(chǎng)が明らかに起動(dòng)不足しています。

企業(yè)にとって、機(jī)械をスタートさせるのが足りないということは、利率が低いということです。

ただ、閉じていると無(wú)駄にほこりがたまるだけで、減価償卻費(fèi)が下がるのを待っています。

しかし、今年の相場(chǎng)に対しては、注文が少なくて、企業(yè)は操業(yè)率を下げることで在庫(kù)と資金の圧力を緩和するしかないです。

わずかな利潤(rùn)で在庫(kù)を減らすのは難しい。

ここ數(shù)年來(lái)累計(jì)の高在庫(kù)に対して、各企業(yè)の社長(zhǎng)はあらゆる方法で圧縮しています。上述のように生産をコントロールする以外に、低価格の販売促進(jìn)も一番いい案です。

下の図から見(jiàn)れば、今年以來(lái)規(guī)模以上の企業(yè)の利潤(rùn)率は安定しており、0の水平線で推移している。

原料価格の下落、製品価格の圧迫を受けたほか、染色費(fèi)の増加も一部の利益を搾取した。

わずかな利潤(rùn)と利益がなくても、一部の企業(yè)が受注できなくなり、受け入れたくないという現(xiàn)象が発生しました。

銀行が融資を引き締めるのは難しい。

最後に、企業(yè)の「アキレスの踵」という資金問(wèn)題が業(yè)界に認(rèn)められてきました。

銀行などの金融機(jī)関の融資は、民間の借り入れコストが高すぎて、大企業(yè)を一歩一歩引きずって行き詰まります。

多くの企業(yè)は資金の流れが足りず、回転が困難で、正常な生産を維持するために、労働者の給料を払って、會(huì)社のイメージを維持します。経営者はいわゆる「投資會(huì)社」に目を向けて、高利の貸し借りをします。

へんご語(yǔ)

業(yè)界経済の下振れ圧力が大きいため、國(guó)際と國(guó)內(nèi)の需要が限られています。同質(zhì)製品の競(jìng)爭(zhēng)が激しい上、高コスト、高在庫(kù)、低利益の経営狀態(tài)に加えて、企業(yè)は「シャッフル」を余儀なくされています。

在庫(kù)は目前に迫っていますが、企業(yè)も努力して低利益の落とし穴を抜け出して、製品の上で活路を探して、勇敢に革新して、自身の內(nèi)在する潛在能力を奮い立たせます。

もう一つ注意したいのは、実體店舗の萎縮や閉店は、決して悪いことではないと思います。

もう一つの観點(diǎn)から言えば、これは服裝企業(yè)の戦略的決定を調(diào)整して運(yùn)営業(yè)務(wù)を調(diào)整する兆しであり、全面的な撤退ではない。

この角度から言えば、閉店も健康の兆しかもしれません。もっと明るい段階が來(lái)ることを意味します。