過去3～5年間、中國でファッションが爆発期に入った。

この市場の爆発を促したのは、デザインが急速にブランドに追隨し、価格が低く、スピードが速いなどの一般的な要因だけでなく、多くの中國本土のアパレルブランドが低価格市場を放棄したからです。

C&AはH&Mと同じ年に中國に入ります。

2007年には、C&Aの最初の4つの中國の店舗が相次いでオープンし、業(yè)界やアナリストらに注目されたことがあります。

しかしH&Mは今中國にいます。

200店を超えましたが、公式データによると、C&Aは現(xiàn)在中國にある店舗の數(shù)は75店舗だけです。

これまで強(qiáng)調(diào)してきた現(xiàn)地化と品質(zhì)の良さを除いて、消費(fèi)者により多くの記憶を與えていません。

靜安寺ウェハーショッピングセンターでは、ドアの前に多くの時の邪魔板が取り壊されました。ファストファッションブランドC&Aはここで正式に営業(yè)しています。

開會式には、今年8月に就任したばかりのC&A中國首席執(zhí)行官Lawrence Brenninkmeijerも登場しました。

「來る前に、中國市場の大きさについて概念がなかったです。ここの成長がこんなに早いとは思わなかったです。

世界中が注目しているのは中國で、ブランドごとに中國市場を開拓したいということです。

これはオランダからのファーストファッションブランドです。

市場シェアを獲得するのは決して容易ではないです。ヨーロッパのファストファッションブランドだけでなく、ここで多くの努力をしています。韓國のファストファッションブランドまで中國に進(jìn)出すると言います。

ウエハーショッピングセンターのように、C&Aの周りにはH&M以外にもForever_21があります。

C&AはH&Mと同じ年に中國に入ります。

2007年には、C&Aの最初の4つの中國の店舗が相次いでオープンし、業(yè)界やアナリストらに注目されたことがあります。

しかし、H&Mは現(xiàn)在中國の店舗で200を超えていますが、公式データによると、C&Aは現(xiàn)在中國にある店舗の數(shù)は75店舗しかありません。

これまで強(qiáng)調(diào)してきた現(xiàn)地化と品質(zhì)の良さを除いて、消費(fèi)者により多くの記憶を與えていません。

Lawrence Brennink meijerの到來はまさにこのようなばつが悪い局面を変えるためです。

自身はC&Aを持つBrennink meijer家族から來ています。中國に來る前に、2012年からC&Aブラジル運(yùn)営副社長に就任しました。

在任の3年半、ブラジルの店舗數(shù)は200店から300店以上に増えました。

ブラジルは今ドイツに並んでいます。C&Aの世界第二の市場です。

もっと前に、C&Aトルコの常務(wù)取締役にも就任し、傘下の従業(yè)員を3名から500名以上に拡大し、トルコで26店舗の開設(shè)に成功しました。

過去の活躍を際立たせた家族が中國に並ぶ。

の位置は、ほとんどの人にC&Aが中國市場での強(qiáng)みを取り戻すつもりだと信じられています。

しかし、中國市場は大きくて複雑です。Brenninkmeijer氏によると、彼はまだ理解しているうちに、中國市場の計畫を立てるのはまだ早いということです。

しかし、2015年末までには、C&Aの新しい店が10軒もオープンします。

C&Aは拡大しています。他のファストファッションブランドも中國市場では緩んでいません。

2002年にユニクロが上海に上陸してから、速いファッションは中國での発展はずっと急激です。