王府井百貨グループの劉氷會長はこのグループの60年の祝典の上で、王府井はインターネットの大潮に乗って“第3次創(chuàng)業(yè)”を行って、全面的に戦略の転換を?qū)g施しますと表しています。

モデルチェンジ計(jì)畫では、王府井は「一つのモード」と「四つの任務(wù)」を設(shè)定し、同時(shí)に改革とモデルチェンジの具體的な計(jì)畫をカバーしている。

この中で、事業(yè)パートナー制を?qū)毪?、経営層に株式を持たせ、王府井が転換を推進(jìn)する改革の重點(diǎn)となる。

商品経営において、王府井は共同経営のモデルと単品管理を全力で発展させ、自前のブランドを努力します。

今年の上半期に、同社は他の小売大手の百連グループと協(xié)力して香港の利豊と合弁會社を設(shè)立しました。三者の株式比率はそれぞれ40%、40%、20%です。

簡単にはわかりますが、利豊傘下の360個(gè)以上の自社ブランドの優(yōu)勢を借りて、合弁會社は自社ブランドの経営管理を構(gòu)築したいです。小売端末は直接に百聯(lián)と王府井にドッキングします。

王府井はしっかりとした決心、十分な資源投入と開放の心理狀態(tài)で構(gòu)造転換を進(jìn)めています。

海通証券研究員の汪立亭さんは

この背景の下で、インセンティブブレークスルーを求める主観的能動(dòng)性と現(xiàn)実的可能性があり、インセンティブの改善と利益の訴求の整合性は依然として期待でき、業(yè)務(wù)の発展と転換を加速させることができる。

2014年に300億元を超える王府井が百貨店に大きな影響を與えました。

現(xiàn)在、グループは45店舗を所有しています。

このモデルチェンジについて、王府井グループの東嘉生総裁はコアモデルを?qū)g體小売に基づいて、インターネットの條件の下で新たなビジネスモデルを構(gòu)築し、商品経営と顧客経営を向上させます。

実際には、2013年から、王府井百貨はWeChatサービス番號、インターネット金融會員カード「王府UKA」、王府井アプリサービスプラットフォームなどの様々な技術(shù)手段を通じて、立體的なネットワーク化顧客サービスとマーケティングシステムを構(gòu)築し、オンラインショッピングセンターによって全面的にネットワークの新たなルートを開拓しています。

また、王府井は全店をスマートに改造した。

しかし、余力を殘さない全ルートの建設(shè)は王府井に著しい収益をもたらしていません。

同社の2014年年報(bào)データによると、

建設(shè)損失は42062.8萬元に達(dá)した。

今年の上半期、王府井オンラインプラットフォームの営業(yè)収入は2681萬元です。

しかし、王府井の新しいビジネスモデルの大きな碁盤の中で、オンラインのルートはその1つだけで、オフラインの商品の経営と実體の店がショッピングのモードを體験するのは全ルートの基礎(chǔ)です。

2013年から王府井は「百貨店に行きたい」とスタートし、ショッピングセンターとアウトレットを重點(diǎn)的に開拓しました。

2013年、王府井は16億元で春百貨を買収し、アウトレット業(yè)態(tài)の転換を開始した。

現(xiàn)在、

瀋陽と北京のアウトレット店は2つあります。ここ2年で3-4つのプロジェクトを再確認(rèn)する予定です。

また、王府井は広州、重慶、包頭など多くの王府井百貨店を改造し、フフホト王府井の一部の階を「都市中心アウトレット」として調(diào)整し、新たな商業(yè)形態(tài)を?qū)毪筏俊?/p>

それだけでなく、

従來の百貨店の大體量と総合百貨店の新規(guī)商品に対して、「ショッピングセンター化」を全面的に推進(jìn)し、體験式の業(yè)態(tài)を増やして店に入る。

2016年、王府井は4-5軒のショッピングセンターが開業(yè)し、西安、鄭州、仏山などに分布する予定です。

また、王府井と恒大の合弁會社はショッピングセンターの管理會社と商業(yè)不動(dòng)産會社を設(shè)立しました。雙方は商業(yè)不動(dòng)産の開発とルート管理の優(yōu)位性を結(jié)びつけます。

汪立亭は、王府井の戦略転換は全チャネル小売より広い概念があり、商品運(yùn)営上の深さ聯(lián)営、自営及び自社ブランドの発展及び業(yè)態(tài)上のショッピングセンターとアウトレットへの革新などが含まれていると考えています。