今年7月、全國(guó)40社余りの萬達(dá)百貨店が閉店するという噂が出ています。早くも2月には、萬達(dá)は10の深刻な損失の店舗を閉鎖し、25の百貨店経営の不振を圧縮するというニュースが流れています。各大手商人が心をびくびくさせている時(shí)、萬達(dá)集団は內(nèi)部文書を出して、済南、唐山などの多くの地區(qū)の全部で40余りの深刻な損失の店を閉鎖すると表しています。殘りの上海寶山、泉州、襄陽などの地區(qū)の個(gè)別の店舗は調(diào)整を行って、経営面積を圧縮します。うわさは結(jié)局事実と合わない。

現(xiàn)在は商業(yè)用不動(dòng)産が飽和していますが、構(gòu)造的な機(jī)會(huì)は依然として存在しています。このように多くのデパートが閉店すると同時(shí)に、多くの商業(yè)ショッピングセンターが開業(yè)しています。商業(yè)用不動(dòng)産の開発者として、萬達(dá)はこれらの変化をはっきりさせないと、飽和狀態(tài)の紅海で溺死するしかないです。

上半期、全國(guó)の百貨店は全部で25店舗閉店しました。このうち萬達(dá)百貨店は10店舗を閉店し、40%を占めています。今は、各グループの百貨店が閉店したり、モデルチェンジしたりしていますが、今は45の萬達(dá)百貨店が閉店するのも無理はないです。2009年から、萬達(dá)広場(chǎng)は毎年20個(gè)以上のスピードで急速に発展しています。今は130個(gè)以上のビルが建てられました。全國(guó)で萬達(dá)広場(chǎng)の成長(zhǎng)の歩みについていける企業(yè)はありません。毎年7、8つのプロジェクトを同時(shí)に開業(yè)して、萬達(dá)広場(chǎng)の組み合わせてセットにする発展を急務(wù)にならせます。

萬達(dá)が最初に思いついたのは協(xié)力して店を開くことです。萬達(dá)広場(chǎng)の「快速」は、舊來の相棒を無力にさせた。ウォルマートが進(jìn)駐する時(shí)、家賃交渉は半年も続いています。さらに萬達(dá)の急速な発展を支持しています。その後、萬達(dá)広場(chǎng)のセットのスーパーマーケットの多くは同じように速く開店できる華潤(rùn)萬店に変えました。古いパートナーのウォルマートではありません。

スーパーのセットの問題は解決しましたが、デパートはそんなに簡(jiǎn)単ではありません。王府井百貨、銀泰百貨などの百貨店が萬達(dá)広場(chǎng)と一緒に急速にオープンするのはあまり現(xiàn)実的ではないからです。資金力の問題以外に、ビジネスモデルと経営問題も大きな問題です。これ以外に、これらはデパートいずれもショッピングセンターの戦略計(jì)畫に転換しています。これは一定の程度で萬達(dá)広場(chǎng)と潛在的な競(jìng)爭(zhēng)相手関係にあることを表明しました。提攜開店はほとんど不可能です。

心を拡張するため、萬達(dá)集団は戦略パートナーとの賃料交渉の中で往々にして交渉能力が強(qiáng)くなく、大口の商業(yè)面積の賃料水準(zhǔn)が高くないことを招いています。止むを得ず、王健林重要な発展基調(diào)を定めた。これらの企業(yè)に萬達(dá)集団の急速な拡大の足並みを妨げるよりも、自分で相応の企業(yè)を創(chuàng)立して、萬達(dá)広場(chǎng)と同期の発展速度を維持します。萬達(dá)広場(chǎng)の全國(guó)戦略に合わせて、萬達(dá)百貨店が誕生しました。萬達(dá)百貨店は一時(shí)、萬達(dá)広場(chǎng)の歩みとともに、全國(guó)最速の百貨店となった。

萬達(dá)百貨店（元萬千百円）と大歌姫KTV、萬達(dá)劇場(chǎng)はこのような背景の下で創(chuàng)立して発展したのですが、結(jié)局は違っています。萬達(dá)映畫館はショッピングセンターのような営業(yè)狀態(tài)で生活していますので、萬達(dá)広場(chǎng)だけでなく、収益も高く、他のショッピングセンターにも入りやすいです。それに加えて、萬達(dá)映畫館の革新的なIMAX技術(shù)によって、萬達(dá)映畫館は核心的な競(jìng)爭(zhēng)力を持っています。萬達(dá)百貨店や大歌姫カラオケにとっては、さほど幸運(yùn)ではない。KTVの業(yè)態(tài)が生存しにくいため、王健林は旗の下のすべての大きい歌手KTVを閉鎖するように命令しました。萬達(dá)百貨は全軍壊滅するほどではないが、革新的なものがないからだ。ビジネスモデル核心技術(shù)と、この事業(yè)を向上させたいと考えていた萬達(dá)電商は、なかなかドッキングできなくなりました。萬達(dá)集団のサービス型集団の戦略転換から見て、萬達(dá)百貨は歴史的使命を完成させて大量の店舗を閉鎖するしかないです。

萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産理事兼執(zhí)行総裁の曲徳君は、萬達(dá)百貨が萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産の発展初期に、萬達(dá)広場(chǎng)を支持するために派生した業(yè)態(tài)であることを直接に表明しました。萬達(dá)商業(yè)の十?dāng)?shù)年の発展に従って、萬達(dá)商業(yè)自身の投資能力は明らかに強(qiáng)化されています。同時(shí)に商業(yè)小売市場(chǎng)において、商業(yè)業(yè)態(tài)モデルも絶えず革新されています。萬達(dá)商業(yè)不動(dòng)産は広場(chǎng)経営の角度から考えて、體験性の強(qiáng)い業(yè)態(tài)を?qū)毪筏郡い扦?。萬達(dá)集団もだんだん伝統(tǒng)業(yè)界から退出し、革新性のある業(yè)界を発展させることを考えています。