最近、國務(wù)院弁公庁は「推進(jìn)線のオンライン下でのインタラクティブな商業(yè)貿(mào)易流通の革新発展と転換?アップグレードを加速するという意見」を印刷発行しました。

意見を提出し、オンラインラインの下でのインタラクティブイノベーションを奨勵(lì)し、実體商業(yè)の発展活力を刺激し、現(xiàn)代市場體系を健全化する。

大勢の赴くところ、國務(wù)院は成り行きに従って力を発揮しますO 2 O

長い間煮込んできたO 2 Oモードはついに國家レベルからの認(rèn)可と支持を得て、國內(nèi)企業(yè)に強(qiáng)心剤を注射しただけではなくて、また口火の先のO 2 Oに再度多くの企業(yè)オーディエンスの闘志を燃やしさせて、インターネット＋概念の助けのもとで、伝統(tǒng)業(yè)界の電子商取引は一つの活路を多く出しただけではなく、利益分岐點(diǎn)を迎えました。

一方、

十?dāng)?shù)年の盛んな発展を経験した後で、現(xiàn)在も成長のボトルネックに陥って、線の下で體験を増加しなければなりません；一方、2012年から、伝統(tǒng)の小売業(yè)の光り輝くことはもうなくて、実體の店は潮を閉じて急速に出現(xiàn)します。

艾瑞網(wǎng)のサンプリング調(diào)査によると、今年上半期は全國の60%のデパートの業(yè)績が落ち込んでいます。佐丹奴関店190間、波司登関店1357間、百麗関店167間など、閉店の影響が続いています。

そのため、現(xiàn)在の傾向から見ても、eコマース企業(yè)でも、オフライン小売企業(yè)でも、O 2 Oの方向に向かって努力しています。國務(wù)院がこの文書を制定したのは、前期に続々と打ち出した「インターネット＋」政策に対する細(xì)分化措置であり、成り行きに沿って力を発揮しています。

ブランドの転換O 2 Oはそれぞれ選択があります。

アパレル業(yè)界は伝統(tǒng)小売業(yè)のトップの一つとして、O 2 Oへの転換の試みも注目されています。

米邦は「有範(fàn)APP+美邦體験店」を発売し、ユニクロは「店舗+公式サイト+

＋攜帯APP”のマルチチャンネルレイアウトで、綾致グループは「個(gè)人注文」の販売モデルを発表しました。O 2 Oの転換には標(biāo)準(zhǔn)的な答えがありませんが、服裝ブランドにとっては高いコストの店舗を優(yōu)勢にし、モバイル設(shè)備のインタラクティブな優(yōu)勢を利用して、ユーザーの來店料の頻度、転化率と客単価を高めます。

モバイル+小売、購入唄革新O 2 Oモード

移動(dòng)はツールで、小売は本質(zhì)で、服裝の業(yè)界はO 2 Oをしっかりと行ってこの2つの點(diǎn)を避けてはいけません。

伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界はオフラインの小売を主としており、試著できる店舗の優(yōu)位性は電気商にはないが、多様な選択と便利さは時(shí)間を限定しないショッピングも電気商特有の優(yōu)位性であり、オンラインショッピングとオフラインの試著を組み合わせて、ブランドの影響力と市場占有率を高めることがブランド試水O 2 Oの目的である。

最近、靴の小売業(yè)で注目されている「買い唄」はこの形になり、「小売」＋「移動(dòng)」を統(tǒng)合して、「O 2 O」の利器になります。

それは実體の店を頼りにして、「販売員」を核心にして、お客様をよりよく管理し、実體の店の業(yè)績を向上させるために、購入ガイドは「唄を買う」を通じてお客様に日常のメンテナンスと店內(nèi)の販売促進(jìn)情報(bào)の伝播を行います。

商務(wù)部の公式データによると、2015年上半期にO 2 O市場の規(guī)模は3049.4億元に達(dá)し、前年同期比80%近く増加し、強(qiáng)力な成長態(tài)勢を示し、実體小売店に大きな衝撃を與えた。

O 2 Oはモバイルインターネット時(shí)代における実體店の発展の必然的な趨勢であり、アパレル業(yè)界は迎え撃つ。

大局を敷いてプラットフォームを作ることができます。また、ガイドから「サービス固定化」小売にアップグレードすることもできます。服のブランドは自分の現(xiàn)狀の理性によって選択し、大膽に奮闘します。O 2 Oの風(fēng)口に立って、飛べない心配がありますか？