河南新野県はハナム省の生産綿県で、中小綿紡績企業(yè)は大小120社余りあります。

現(xiàn)地企業(yè)によると、現(xiàn)在、90%近くの企業(yè)が閉店しているという。

この數(shù)字を聞いて、驚きました。

企業(yè)の話を確認(rèn)するために、私は河南新野県の上港紡績工業(yè)園に來ました。道には十?dāng)?shù)軒の紡績工場があります。これらの企業(yè)の製品は紡績普櫛の純綿21本から32本の紡績が多く、かつて紅火しました。

しかし今、多くの企業(yè)がドアを閉めているのを見ました。たまに車を運転する企業(yè)もあります。

産業(yè)園で紡績工場14社を訪ねたが、まだ車を運転している企業(yè)はわずか2社で、約85%が生産停止と伝えられていた。

立ち後れた成績を淘汰するのは必然である。

ハナム省の中小綿紡績企業(yè)が倒産したのは、表面的には綿花の価格の起伏が激しいためらしいですが、同じ條件の下で、浙江省の多くの小企業(yè)が依然として頑強に生存しています。

綿の価格が変動する時、國內(nèi)にはたくさんあります。

相変わらず純綿の製品を作っています。利益も多くて、生産を拡大しています。

海外を見ると、イタリア、ドイツの工業(yè)企業(yè)は85%以上が中小企業(yè)で、同じようによく生存できます。

なぜ河南新野地區(qū)の中小綿紡績企業(yè)は閉鎖されているのですか？

新野県はもともと綿を生産する県で、綿の資源が豊富ですが、國內(nèi)外の綿の価格の衝撃を受けて、中間商の妨害を加えて、企業(yè)は自分で新疆に行って綿を仕入れますかますそれとも自分で綿花工場を建てて綿を加工します。

それ以外に、企業(yè)は全世界の大市場の競爭環(huán)境に溶け込んでいないで、目先の利益をひたすら儲けて、技術(shù)の更新と企業(yè)のモデルチェンジの進(jìn)級を軽視します。

淘汰された企業(yè)は往々にして製品の等級が低く、設(shè)備が古く、人材がなく、核心技術(shù)経営が不足し、高エネルギー消耗、労働生産性が低く、労働力が高い企業(yè)である。

第二に、新野地區(qū)は浙江紹興、江蘇常熟、呉江、広東新塘のような世界の“百億”クラスの特色ある町と服裝産業(yè)の集積がなく、千億級の産業(yè)基地と専門市場がなくなり、次第に中小紡織企業(yè)が生存の環(huán)境と基礎(chǔ)を失っていく。

アユルディタールuplage Abreak agu

紡績の冬は必ずしも悪いことばかりではなく、市場に立ち遅れた生産能力を淘汰して、基準(zhǔn)に達(dá)しない企業(yè)とシャッフルします。

國家は未來企業(yè)の経営政策に対して、グリーン生態(tài)を強調(diào)し、不良企業(yè)の無秩序な発展を制限します。例えば、蘇州市はグリーンへのスピードを速めます。

歩調(diào)を合わせ、「基準(zhǔn)に達(dá)しない企業(yè)を閉鎖し、立ち遅れた生産能力を淘汰し、生態(tài)環(huán)境を改善する」という特別行動計畫を?qū)g施し、企業(yè)を2000社以上閉鎖し、淘汰した。

業(yè)界関係者によると、このような企業(yè)は市場競爭で淘汰されるのは市場の発展に順応し、立ち遅れた企業(yè)はどんな原因があっても淘汰されるべきだという。

市場の発展に順応する

同じく新野県の上港紡織工業(yè)園では、淘汰された中小企業(yè)とは対照的な様相を呈している。

新野新紡株式會社の大きな工場は32萬錠の新型自動落紗機と1500臺以上の輸入無糸織機を持っています。その中の一つの工場だけで30臺のイタリアPOLOR全自動巻き機があります。

私は江蘇省、浙江省、山東省、福建省、江西省、河北省などの中小企業(yè)を訪問したところ、今まで生きてきたのはリスクに強い企業(yè)であることが分かりました。

市場に対して高い感度があり、市場の変化に素早く反応し、製品構(gòu)造の調(diào)整が常態(tài)化している。

これらの企業(yè)は技術(shù)改造を非常に重視しており、改造の目的も明確であり、市場を攻略するため、製品の付加価値を高めるためである。

例えば、福建省長楽の天河、亜新などの中規(guī)模企業(yè)は全部自動的な連絡(luò)箱を輸入しています。全自動トレー式は1人5臺が見られます。5萬錠規(guī)模の連続包裝は5人だけで、紗庫式の1人に比べて1臺が少なくなりました。

畏敬の念が市場に待つ

よく業(yè)界関係者に指摘されていますが、わが國の企業(yè)、特に中小企業(yè)の壽命はなぜ長くないのか、これは一つや二つの言葉ではっきり言いにくいです。

しかし非常に明確なのは、企業(yè)は心を靜めてしっかりと市場に直面し、企業(yè)の競爭の目的、目標(biāo)、方法、手段、措置、競爭の対象を明確にし、市場をリードし、市場を占拠し、國內(nèi)外の同業(yè)者との差を明らかにしなければならない。

筆者は中小型

の転換はちょうど肝心な時期にあって、市場の生存に適応できない企業(yè)を淘汰するのもとても正常で、これらの破産した企業(yè)の中から教訓(xùn)をくみ取るべきで、未然に防止します。

一つの企業(yè)が市場で不敗の地に立ちたいなら、市場をよく考え、市場に順応し、むしろ少なくしても、著実に実行していくべきです。