國內

マクロ経済環(huán)境を除いて、大部分は伝統的なルートの萎縮に苦しむ。

今年に入ってから、電気商の衝撃を受けました。萬達、銀泰などです。

百頭の巨頭が軒並み敗退し、一部の都市ではしばしば関連店が伝えている。

商百チャンネルのアウトドア用品に非常に依存しています。この波の中で苦境に陥っています。

この衝撃の中で、先に電気商の高いところを占めた企業(yè)はピラミッドの先端に立つことに成功しました。

ラクダの戸外はまだ発売されていませんが、すでに業(yè)界のトップ企業(yè)の一つです。

2010年から、ラクダはオンライン販売ルートへの投入を増やしました。

オンラインとオフラインに対応したさまざまな消費者グループに対して、大量の新商品を開発しました。

「雙11」で連続優(yōu)勝し、ラクダの露出率を増加させ、より多くの人に理解と認可を與えました。

現在、ラクダ戸外の電気事業(yè)者の売上高は20%～30%を占めており、將來は35%～38%とブランドの重要な販売ルートとなる。

「伝統的なスーパーチャンネルには多くの制限があります。例えば、コストの投入やデパートの引き出しなどがあります。価格を決めたらあまりにも安くできません?！?/p>

許栄盛氏によると、將來の消費のエレクトビジネス化の傾向は明らかだが、企業(yè)にとって今はもう容易ではない。

事実、泉州のアウトドアブランドも突破を図っています。

天倫天は製品APPを発表しました。消費者は製品を掃くことによって、ブランドアプリの二次元コードを掃きさえすれば、購入した製品の設計理念、機能特徴などを全面的に知ることができます。同時に消費者もAPPを通じてインタラクティブを行うことができます。