十?dāng)?shù)年來(lái)、化繊業(yè)界は急速に発展してきました。従來(lái)の繊維生産分野の世界的なリード地位を確立しました。同時(shí)に、高性能繊維生産は全面的に開花して、先進(jìn)國(guó)との30年近くのレベルの差を大幅に短縮しました?；瘜W(xué)繊維はその獨(dú)特な魅力で、ますます魅力を持っています。

セルロース系フィラメントや機(jī)能性繊維などの開発は、中國(guó)を示しています。

強(qiáng)力な研究開発と革新の実力。

中國(guó)の化繊は生態(tài)、ファッション、機(jī)能、環(huán)境保護(hù)、科學(xué)技術(shù)の5つの方向において、幅広く開発された性能と能力、及び企業(yè)が裝備、生産能力などのハードパワーを重視して、資源、ルート、技術(shù)、ブランド、サービス、市場(chǎng)影響力などソフトパワー建設(shè)の戦略転換に向けて、業(yè)界に中國(guó)繊維を伝えました。

の新しい理念です。

中國(guó)繊維の流行傾向は化繊企業(yè)の生産、マーケティングの伝統(tǒng)モデルの基礎(chǔ)の上で、業(yè)界に対して先見(jiàn)性の突破を?qū)Г?、サービスすることであり、中國(guó)全體の紡織業(yè)界チェーンが手を攜えて発展する新たな、効果的なモデルでもあります。

「第13次5か年」の期間において、業(yè)界は需給関係の再平衡期間、預(yù)金量の生産能力の最適化と調(diào)整期間と高品質(zhì)の増分の適度な発展期間の3期の重ね合わせの段階に直面します。

需給関係の再均衡期における主な任務(wù)は新プロジェクトのキャンセル、稼働率の低減、需給のバランスの取れた関係です。

在庫(kù)量の生産能力の最適化調(diào)整期間における主要任務(wù)は、立ち遅れた生産能力の淘汰と売れ行きのよい製品の開発である。

高品質(zhì)インクリメンタルで適度な発展期間における主要な任務(wù)は新材料、新技術(shù)、新裝備で適度な生産能力の回復(fù)である。

企業(yè)は「第13次5カ年計(jì)畫」の期間中に、生産型企業(yè)から生産サービス型企業(yè)への転換を?qū)g現(xiàn)するために、具體的な方法は生産性サービスを製造に埋め込み、研究開発設(shè)計(jì)、物流、融資レンタル、情報(bào)技術(shù)サービス、省エネ環(huán)境保護(hù)サービス、検査認(rèn)証、電子商取引、アフターサービス、人力資源、ブランド建設(shè)など多くの分野でモデルチェンジし、「インターネット＋」思想を利用して経営パターンを革新し、資源を統(tǒng)合し、全方位的なサプライチェーン管理サービスのレベルを構(gòu)築する。

近年來(lái)、にもかかわらず

多くの不利な要素の影響を受けましたが、製品の構(gòu)造はますます多様化しています。単純な伝統(tǒng)的な初級(jí)製品から新型繊維、多組分などの高付加価値製品に転換して、綿紡績(jī)企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができました。