アパレルメーカーは急速な成長(zhǎng)段階にある。

易観智庫(kù)の『中國(guó)B 2 C市場(chǎng)四半期監(jiān)視報(bào)告2015年第一四半期』のデータによると、2015年第一四半期における中國(guó)B 2 C市場(chǎng)の服裝取引の規(guī)模は1205.4億元に達(dá)し、同期比54.1%増加した。

それでも、これらの國(guó)際ブランドはオンラインでのシェアを放棄することを斷念しません。

佐藤達(dá)也氏によると、GUは現(xiàn)在、日本本土で9年間に300店舗以上の店舗を展開(kāi)しており、今後はオンラインでの展開(kāi)によってラインダウンを斷念することはないという。

未來(lái)の中國(guó)での発展は姉妹ブランドのユニクロに負(fù)けないです。

彼は言った。

「UNIQLOは中國(guó)で長(zhǎng)年発展してきました。

だから更に店舗のルートを異郷に展開(kāi)するのは比較的に容易です?！?/p>

上海良棲ブランド管理有限公司総経理、

マーケティング専門(mén)家の程偉雄氏によると、GUのようなブランドは同じグループに屬していますが、市場(chǎng)進(jìn)出が遅いため、知名度を上げるのは難しいということです。

私たちの

途中で発見(jiàn)されます。三線以下の都市に行くと、國(guó)際的なファッションブランドは二線都市ほど人気がないです。

逆に、アメリカやマクワフィなどのブランドを買(mǎi)うのが好きなところがあります」

漢博商業(yè)管理センターの崔予は上記の観點(diǎn)を認(rèn)めます。

また、GUとUNIQLOは同じグループに屬しているため、グループ會(huì)社の経営戦略に差異があるとも考えられている。

一つは急進(jìn)的で、もう一つは保守的です。

もう一つの問(wèn)題は、

多くの資金が必要で、ブランドは新店を開(kāi)く時(shí)、賃貸料と平和効果を考慮する必要があります。

そこで、天貓のような大流量プラットフォームはますます多くなり、中國(guó)市場(chǎng)に參入するブランドにとって致命的な魅力となります。

直営店だけを開(kāi)く戦略は後者を慎重にする傾向があります。

北に行く以外に、これらの國(guó)際ブランドは中國(guó)の他の市場(chǎng)を知らないです。

スマートなスタートは事前にネット上で「試水」を選択し、消費(fèi)者を育成します。

例えばイギリスの高街ブランドトップショップ。

2015年に北京で実體店を開(kāi)く前に、中國(guó)のいくつかのファッションeコマースのウェブサイトと提攜しています。最大のe-コマースのプラットフォームと協(xié)力するのも自然なことです。

記者が入手したデータによると、TOSHOPは2015年10月の天貓公式旗艦店の売上高は2014年同期比200%増、ジョニー版のジーンズは現(xiàn)在累計(jì)10萬(wàn)本以上を販売している。

この売り上げはどのオフラインのオフラインの店にも人気があります。

天貓服飾類の擔(dān)當(dāng)者であるルディンさんはアリさんのビッグデータを頼りに、國(guó)際ブランドはライン下の版図をレイアウトすることもできると考えています。

もともとは第一線の都市の一番にぎやかなところにしか店を構(gòu)える國(guó)際ブランドがたくさんあります。例えば、ユニクロはビッグデータを通じて消費(fèi)ニーズに正確にマッチし、中國(guó)の三四線都市に深く入り込んでいます。