市場(chǎng)環(huán)境が悪くなった時(shí)、多くの會(huì)社の內(nèi)部矛盾が爆発します。例えば、創(chuàng)意監(jiān)督が次々と出奔します。

ご存知のように、Lanvinのために14年間働いていた創(chuàng)意監(jiān)督のAlber Elbazはブランドを離れると発表しました。彼の個(gè)人用品は全部オフィスから離れました。

2015年はまだ終わっていません。バレンシアガがAlexander Wangと契約を更新しなくなり、Dona Karenが同名のブランドを殘し、Raf SimonsがDiorの蕓術(shù)監(jiān)督を退任したのを見(jiàn)ました。次は誰(shuí)ですか？

これは古い話題です。

2010年にAlexander McQuenが自殺しました。ジョンGallianoとは感情が暴走し、反発言をしてディオールを追い出された時(shí)に、デザイナーがファッション産業(yè)のスピードが速いメカニズムによって押しつぶされたかどうかの議論が始まりました。

興味があれば、ファッション作家のダナ?テムズが今年初めに発表した新書『神々と王：アレキサンダー?麥昆とジョン?ガリアーノの盛衰』を見(jiàn)てください。

シティバンクの高級(jí)品アナリスト、トーマス?Chuvet氏が「ニューヨークタイムズ」に語(yǔ)ったように、スターデザイナーの時(shí)代はもう終わりました。

もしファッションハウスが以前はそうではなかったとしたら、すべてはいつから変わりますか？

1980年代に戻りましょう。

PPR（現(xiàn)在はKeringといいます）などの高級(jí)品グループが絶えずブランドを購(gòu)入することによって設(shè)立された後、もともと家族経営のブティックたちはもう一つの運(yùn)命の道に足を踏み入れました。彼らが直面する市場(chǎng)は世界に広がり、プロマネジャー制度はもっと現(xiàn)代的な管理方式を注ぎ込んでいます。もちろん、より明確な営収計(jì)畫を立てました。

これらはすでにグループに組み込まれたファッションハウスにとっては、創(chuàng)始者が好き勝手にコントロールする日からは遠(yuǎn)く離れています。瓊?馬什の『ファッションデザイン史』によると、バレンシアガの創(chuàng)始者であるCrist Balenciagaが亡くなる前に、遺志の一つは彼のブランドを終了させないことです。

しかし、あなたが今日見(jiàn)たように、この願(yuàn)いは実行されませんでした。

このような生態(tài)の中で依然として水を得ている魚はいませんか？もちろんあります。例えば72歳になったカル?ラゲルです。

彼はChanelとFendiという2つの最も有名なブティックのデザインを兼任しています。同時(shí)にカメラマンとしてブランドのマイクロ映畫を撮りに行く時(shí)間もあります。

そして、ますます多くの若いデザイナーが受け入れて、今のファッション産業(yè)のリズムと生態(tài)に適応できると信じています。

2013年、29歳のJ.W.Andesonがいます。

自分のブランドと同時(shí)に、Loewクリエイティブディレクターの職も引き受けました。34歳のVetementsデザイナーのDemna Gvasaliaも、Alexander Wangの位置を引き継ぐことを確認(rèn)しました。

大ブランドは若いデザイナーのためにもっと深くビジネスの世界を知る機(jī)會(huì)を提供します。

この世界は変わっています。いつも新しい世代の人が適応できます。

人々はElbazによると、彼の仕事に対する批判の糸口を見(jiàn)つけようとしています。例えば、彼は「私たちのデザイナーの生涯は、裁縫になりたいということから始まりました。夢(mèng)、直感、感覚に始まります。

今は「創(chuàng)意監(jiān)督」になりました。創(chuàng)作したいですが、監(jiān)督だけがもっと多いです。

私たちは畫像製作者にならなければなりません。話題をかきたてて、寫真の中ですべてが美しく見(jiàn)えるようにして、スクリーンに悲鳴をあげます。寶物」

お腹が立っているように聞こえますか？でもこれでいいです。

現(xiàn)行のゲームルール。

デザイナーとしては、きれいなデザインだけでは足りないです。

美學(xué)、伝承と文化記號(hào)を強(qiáng)調(diào)していますが、ブティックは本質(zhì)的には攜帯電話メーカー、自動(dòng)車メーカーと違って、新しいものを出したり、購(gòu)買意欲を刺激したりして、利益を追求しています。

華やかな広告の背後には、完璧な顧客の購(gòu)買行動(dòng)分析と販売計(jì)畫があります。

このチェーン全體において、創(chuàng)意監(jiān)督と彼を支援する設(shè)計(jì)チームはその一環(huán)にすぎない。

このようなキャラクター設(shè)定のもとで、販売が理想的でないと、経営陣はクリエイティブディレクターの責(zé)任を問(wèn)わずにはいられない。

Lanvinは上場(chǎng)會(huì)社ではないので、財(cái)務(wù)諸表も公開(kāi)されていません。

しかし、ファッションディレクターのVanessina_FriendmanがLanvinに近い人から得た情報(bào)によると、Lanvinの今年の売上は2014年の3.21億ユーロから2.21億ユーロに下落します。

実は、すべての高級(jí)品會(huì)社にとって、今年は楽に過(guò)ごされません。

ベルンコンサルティングは、2015年のデザイナー服や靴などの単品の売上高は前年比1%の微弱な伸びで、リーマン?ブラザーズの倒産以來(lái)の最悪の伸びと予測(cè)しています。

業(yè)績(jī)がよくできていても、Raf＿SimonsはDiorの前年度に18%の有機(jī)成長(zhǎng)率をもたらしました。しかし、大型ファッションハウスは毎年春夏、秋冬、休暇、早春、早秋、高定など多くのシリーズを発表しています。