以前の消費(fèi)のアップグレードは、元の服の種類の豊富さから、私たちの世代を中心にして、約20年間で、第一世代の消費(fèi)アップグレードです。1979年以降、特に中國の服裝ブランドはこの時(shí)間帯に上昇し、スポーツ品類を例にして、2008年オリンピックはゴールデンタイムで、ブランドの上昇は非常に大きな成長源です。消費(fèi)のアップグレードとブランドの上昇の風(fēng)口は、一定の商品と小売能力があり、これらの小売業(yè)者はほぼ儲(chǔ)けられました。

PCエレクトリック時(shí)代、B 2 Cの臺頭を経験しました。

表象のものを除いて、背後に4つの核心があります。自分の人口配當(dāng)金、ルート配當(dāng)金、電子化方式を通じて、オフライン、ルートの商品を運(yùn)んできます。類目の配當(dāng)金、寶を洗う上に他の種類があります。

この4つの配當(dāng)は実際にPC時(shí)代の小売業(yè)の成長を支えています。

モバイルインターネット時(shí)代になって、発展がとても早いです。

私自身はこの一年の切実な経験から感じています。第一組はやはり消費(fèi)生産で、初期のタオバオはすでに社會(huì)的地位の一定の高さに達(dá)しています。90後の社會(huì)の心理狀態(tài)は前とは全く違っています。この波は消費(fèi)の大きな動(dòng)力を構(gòu)成しています。

PC時(shí)代、2010年にコミュニティeコマースプロジェクトをしたことがあります。淘寶商品の取引を開放して、國內(nèi)主流フォーラムと通じて、PCコミュニティをビジネス化したいです。

ネットワークを作る。

リアルタイム接続によって、大量にセンター化、シーン化された交差點(diǎn)が発生します。実體店舗には生まれつきオフラインの信頼があり、豊富な體験、人間化サービスがあります。モバイルインターネットの翼を挿したら、巨大なアップグレードをもたらします。

私はエレクトビジネスを二つの線に分けました。破壊的なイノベーションは、実際には高緯度の方法を使って、例えばインターネット資本、情報(bào)技術(shù)、ビッグデータ方法など、オフラインとは別の実體があるフィールドを新たに作って、いくつかのエレクトビジネスのプラットフォームがやっていることのようです。

これは消費(fèi)者が実體、オンラインラインの下でショッピングをするフローチャートです。

どの店舗に入っても、消費(fèi)者と接觸できるところは、店の場面が広がっています。この図は、オンラインショップを中心に、オンラインラインの下で急速にやりとりできるネットを簡単に描いてみます。

「溫度」のある買い物は個(gè)人のコンプレックスだけでなく、私も業(yè)態(tài)の分類分析をしました。

將來の小売業(yè)のあり方は、三つに分けられると思います。

1、小売の工業(yè)化。

典型的な代表は標(biāo)的品であり、深さのサプライチェーンであり、ドアを開けても、実際には仲介者のサービス、実體端末が存在しない。

服の種類の中で

代表として、小売業(yè)の例でもあります。中間サービスの一環(huán)として、人を含む部分は、極めて弱體化されています。

2、深さの個(gè)性化。

前の時(shí)間は深圳の尚品の宅配に行きました。先端から消費(fèi)感電して、後の生産サプライチェーンに個(gè)性的に改造して、後端のサービスまで大體完成しました。

このタイプは將來を代表するものと考えられ、後のサプライチェーンに対する要求は非常に高く、まだ量子化のコピーをバッチできない。

3、生活サービス＋シーン小売。

イメージ

のイケアは、小売業(yè)の変化をこの路線で進(jìn)めています。アパレル店では小さな喫茶店を開き、母子は重點(diǎn)的にサービスを行い、商品の販売は退化しています。

販売、インタラクティブ、體験とサービスは多くの小売店で天下三分です。子供王も含まれています。

この中の変化をはっきりと見ることができます。元々の商品からだんだん人のサービス、個(gè)性化の過程を含みます。深さの個(gè)性化類は深さのサプライチェーンを通じて、大部分の問題を解決します。生活サービス小売は元の商品からほとんどのサービスを加えます。

この三種類は自分の理論體系によって、未來の業(yè)態(tài)に簡単な分業(yè)をして、生活サービス化の小売業(yè)狀態(tài)は核心の主流になります。小売変革の核心ルートでもあります。いずれも主流の方向になります。

この一年以來、実體の服裝の価値はとても大きくて、いったんモバイルインターネットの手段を使ったら、消費(fèi)者とのリンクを完成して、地理位置の優(yōu)位を加えて、実はここは1つの小さい全ルートです。

全ルートで多くの話をしていますが、2013年上半期からは「天貓」という位置づけになりました。

戦略ブランドの実行者」は、その時(shí)點(diǎn)では多くの戦略が出てきていますが、著地できるものは多くなく、本體端末を著地させるという戦略は、今日の検証結(jié)果から見れば成功した結(jié)果です。

オフラインの本體端末を中心に、モバイルインターネットに基づく革新的小売を?qū)g現(xiàn)し、ブランド全體の上流にある商品センターを共有するのは非常に良い商品モデルです。

將來の小売はきっと「マウス＋宅配」の組み合わせではなく、「溫度」の買い物があります。

この間歐米に行って、各地の小売狀況を調(diào)べてみました。國內(nèi)とは大きな違いがあります。

小さくて小さい百年の老舗まで、大きくて実體の小売の電子化まですべてとても大きい空間があって、その他に1つと國內(nèi)のギャップの最大のは小売りのサービスの一環(huán)で、これは人と人の間のインタラクションで、溫度の具體的な體現(xiàn)です。