NIKEは當(dāng)時(shí)250萬(wàn)ドルだけを提供していました。UAは年間550萬(wàn)ドルを提供していました。

結(jié)果倉(cāng)庫(kù)でUAを選択しました。

NIKEは昨年、ドラントUAとの契約を結(jié)んだ。

結(jié)果は？明らかに：

2014會(huì)計(jì)年のUAの総売上は30.84億ドルで、バスケットボールの業(yè)務(wù)は1億ドル未満、つまり3.3%に満たないだけです。

しかし、UA 2015第1四半期の決算報(bào)告によると、靴類(lèi)の商品は前年同期比41%増の1.61億ドルに達(dá)した。

そして私は調(diào)べました

2014年のサイン入りバスケットボールシューズの販売量を提供しました。ルブランさんは心配のない第一位（売上3.4億円）で、ドラントコービーさんは第二位と第三位にランクされています。

倉(cāng)庫(kù)は2013年にNikeが毎年250萬(wàn)ドルのオファーを出すことを拒絶して、UAに転記しましたが、契約の詳細(xì)は発表されていません。

しかし、Nikeのオファーによれば、UAの契約は500萬(wàn)ドルというレベルにあるはずです。

（同時(shí)倉(cāng)庫(kù)の年間総収入は550萬(wàn)ドルです。だから、UAの年間平均代理費(fèi)はこの數(shù)字を上回ることができません。）

ランブラウンの靴の価格を単純に200ドルとすると、3.4億ドルの年間売上高によると、ランブラウンは年間で少なくとも170萬(wàn)足の靴を販売しています。

今年の庫(kù)里のユニホームの販売量の第二、全スターの投票によって第一の成績(jī)を選んで、私達(dá)はまったく庫(kù)里の運(yùn)動(dòng)靴の表現(xiàn)がランブラウンよりあまりに悪いと信じています。（庫(kù)里の運(yùn)動(dòng)靴の120美刀の価格も比較的に競(jìng)爭(zhēng)力があります。）

もし倉(cāng)庫(kù)で100萬(wàn)足のサイン入りの靴が売られたら、120ドルの価格によって、年間売上は1.2億ドルになります。

これは、毎年500萬(wàn)ドルの代弁料と比べて、庫(kù)里の運(yùn)動(dòng)靴の投資収益率は驚くべき2000%以上に達(dá)するかもしれません。

もっと重要なのは何ですか？バスケットボール市場(chǎng)を開(kāi)けて、ナイキはアメリカでバスケットボールをします。

上の割合は95%を占めていますが、海外市場(chǎng)ではこのような占有率はなくなりました。倉(cāng)庫(kù)の今の態(tài)度はUAに大きな話題度と広告効果を與えたのと同じです。何人かの人が勇士チームを見(jiàn)ています。倉(cāng)庫(kù)の中でUA広告を見(jiàn)ています。UAは本土の主要市場(chǎng)でタイツです。靴はUAの販売比率の中で3%しかないですが、ナイキというビッグマックブランドの下では第一産業(yè)です。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)れば、倉(cāng)庫(kù)の狀態(tài)を維持しさえすれば彼は

UAの戦略転換を助け、さらに海外市場(chǎng)の扉を開(kāi)く可能性が高い。

500 Wドルは年間売上高30億以上の企業(yè)戦略の転換を助ける機(jī)會(huì)があります。