近日、大型

企業(yè)は倒産の波が頻繁に現(xiàn)れて、この上下流の産業(yè)チェーンの就業(yè)人口を1.7億に達して、かつて中國の輸出の半分の壁の江山の支柱の業(yè)界を占有して再度國民の焦りの神経を觸発します。

 

中國の紡織服裝生産企業(yè)の倒産ラッシュの影響で、全國各地で大量の服裝が上演されています。

店の倒産の潮は波司登、利郎、百麗、佐丹奴、安踏、九牧王（6060566）、七匹狼などがあります。

（ブランド閉店の最新全リストを添付）

2015年に倒産した有名な紡織服裝企業(yè)の最新リスト

9月6日、6社の子會社を持つ溫州市莊吉グループが正式に破綻しました。

莊吉の高層階によると、この事件は銀行に300億円以上の不良債権をもたらしたということです。

現(xiàn)在、グループの5000人の従業(yè)員は靜かに破産処理の結果を待っています。

8月22日、かつて中國の民営企業(yè)は500強で、総資産が20億を超えた浙江紅剣集団有限公司は正式に生産を停止しました。

1000人以上の従業(yè)員が街に出て三ヶ月分の給料を滯納されます。

8月19日、従業(yè)員400人を擁する広東省恵州市の?？儯◥{州）紡織総合工場の社長が走り、従業(yè)員が工場の入り口に集まって、自分の血と汗のお金をもらいたいです。

7月31日、華東紡織工場の寶利嘉社長は道を走って、5000人の従業(yè)員は突然命をつなぐ仕事を失いました。

2015年5月末、アジア最大のデニム工場で、最盛期の従業(yè)員が10000人に達した山東蘭雁集団は25億元の負債で破産しました。

2015年5月22日、連想注資、ファン?ビンビンが代弁したヴィス凱服裝が倒産し、社長が資金を巻き、5000人の従業(yè)員が失業(yè)したことが明らかになった。

5月18日、2002年全國民営企業(yè)は500強で、総資産は10億元の紹興印染の五洋印刷が破産しました。

同社には7つの子會社があり、従業(yè)員は2000人以上いるという。

5月1日、かつて従業(yè)員數(shù)が10000人を超えた東莞厚宏服裝工場の社長が走りました。

従業(yè)員は街に出かけて二ヶ月の給料と経済補償金を要求し、地元政府は1500の警察力を出して秩序を守る。

4月20日、2000人以上の従業(yè)員を持ち、李寧、特歩核心サプライヤーの雅綸製衣が逆市拡張によって資金チェーンが破斷されました。

紡績が集まる紹興、スワトウ、長楽、東莞などでは、倒産した中小紡織服裝企業(yè)は數(shù)え切れないほど多いです。

中國紡織服裝業(yè)は內憂外患で死んだ。

採用人口が最も多く、中國の改革開放実現(xiàn)に資本の蓄積に貢獻した最大の紡績服裝業(yè)がこの地に落ちたとは、驚きの極みである。

しかし、「凍結三尺、一日の寒さではない」ということは、中國紡織服裝業(yè)の倒れは多くの不利な要素が積み重なった結果である。

この危機は08年の4兆元から始まったというべきだ。

いくつかの紡績企業(yè)の社長によると、2008年の紡織服裝業(yè)界はすでに経済危機が発生しており、多くの企業(yè)は生産能力を縮小し、従業(yè)員を削減するつもりです。

しかし、「4兆円」の景気刺激策が登場したため、2009年の下半期から紡績服裝業(yè)界のビジネスが非常に盛んになり、2010年の綿価格は1萬/トンから3萬トンに値上がりしました。

市場の短期的な繁栄と銀行の推進の下で、業(yè)界は狂った生産能力の拡大を巻き起こしました。

ある地方政府は勢いに乗って紡織服裝産業(yè)集束區(qū)を作り、紡織服裝企業(yè)に新工場を増築して新しい機械を買うように勧めます。

ところが、2012年には「4兆」の景気刺激薬がなくなり、多くの企業(yè)の注文が大幅に落ち込んでおり、1000萬臺を費やして購入した天価輸入設備は休眠狀態(tài)にある。

在庫の綿の価格が急激に下がったことに加えて、多くの紡績企業(yè)は2年前に儲けたお金を瞬時にゼロに戻しました。

同時に、08年に新労働法が施行された後、中國の人件費はわずか5年で倍増した。

紡績服裝業(yè)は典型的な労働集約型企業(yè)であるため、人件費の上昇は企業(yè)経営に想像を絶する圧力をもたらしている。

特にここ二年、國內の諸コストが急増したため、多くの外資企業(yè)が南アジアや東南アジアに大規(guī)模に移転しました。

最も有名なのはアディダス、ナイキ、ユニクロ、良品計畫、青山商事、利豊、東京STYLE、Honeysなどです。

また、中國の紡績業(yè)界の設備が遅れて、運営コストが高い昴のため、現(xiàn)在50本以下の低位市場シェアは東南アジア、インド、バングラデシュなどによって蠶食されています。

100本以上のハイエンド製品市場は日本、ドイツ、イタリアに支配されています。

前後から挾撃されて，紡績服裝業(yè)界はとっくに崩壊してしまった.

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1.7億人の就職人口は、何人が生き殘れますか？

 

1978年に改革開放が始まってから、中國の十億人の人口と都市人口は一億しか占めませんでした。

當時の政府は遠大な視野に立って、紡織服裝業(yè)を中國の経済発展の柱産業(yè)と見なし、紡織服裝輸出の外貨獲得企業(yè)を大いに支持しました。

紡織服裝業(yè)の発展を支持するために、中國政府はむしろアメリカが中國の人権狀態(tài)を批判することに我慢して、より多くの輸出割當額を獲得したいです。

なぜ政府がこのように紡織服裝業(yè)界を重視しているかというと、この業(yè)界は就職人口の募集において比類のない優(yōu)位性を持っているからです。

統(tǒng)計によると、1億元の固定資産投資に対して、紡績業(yè)は1876人を吸収し、服裝業(yè)は4464人を吸収することができる。

全國の工業(yè)の1億元の投資は就業(yè)の平均數(shù)を吸収して903人だけです。

2007年、中國紡織服裝業(yè)の下流産業(yè)チェーンでの就業(yè)総人口は1.7億人に達しました。

解放前、上海紡績工場の労働者の給料は15－30大洋でしたが、當時の民國県知事の給料はまだ20大洋でした。

解放前の紡績労働者の地位はどれほど高かったかが分かります。

また、長い目で見れば、紡織服裝は人類の最も基本的な需要の一つであり、永遠の業(yè)界であり、決してメディアが誤魔化す夕日産業(yè)ではない。

近年、中國の紡織服裝企業(yè)は人件費、土地コスト、環(huán)境保護コスト及び稅金負擔などがますます高くなり、アメリカを超えました。

中國の15億人の人口は紡績服裝に対する需要が極めて大きいので、このように消費市場に手を差し伸べているのは本當に不思議です。

今、東南アジアや歐米などの競爭相手の前と後ろに止められて、中國の紡織服裝業(yè)は2015年上半期に初めてマイナス成長を見せました。

紡績服裝産業(yè)が中國から撤退し、大量の企業(yè)が倒産するにつれて、下半期のデータはさらに悪くなるに違いない。

中國の紡織服裝業(yè)界と企業(yè)の経営者にとって、今後二年間の業(yè)界のシャッフルと人生の浮き沈みはとてもひどいです。

この1.7億の就業(yè)人口となると、一體何千萬人が數(shù)ヶ月前に家に帰ってお正月を迎えますか？

2015年、かつて中國の輸出の半分を占めていた大規(guī)模な紡織服裝企業(yè)の倒産ラッシュは、すでに壊滅的な連鎖反応を起こし、倒産の波が紡績業(yè)の販売端末の実體店を席巻し、全國各地で數(shù)多くのアパレルブランド店の倒産ラッシュが発生しています。

2015靴服ブランド店戦沒リスト

1.波司登：大挙して5053店舗の純利益を消して発売以來の最安値を記録しました。

當期利益：7月28日に発表された2015年3月31日現(xiàn)在の年報データによると、前年度の波司登営収は62億元、93億元で、同23_.61%下落した。一方、純利益は81.01%下落し、1.32億元に達した。

閉店數(shù)：今年3月31日現(xiàn)在、波司登小売店の拠點は6599店舗で、同時期に5053店まで減少しました。その中、自営小売店は1296軒、第三方ディーラーが経営する小売店の店舗は3757軒減少しました。

個人事案のコメント：一つは伝統(tǒng)的な「ブランド＋卸売り」の経営モデルは製品市場の適応性が低いだけでなく、企業(yè)の管理コストも増加し、企業(yè)の粗利率の低下を招いた。二つは電子商取引の発展、消費者の消費習慣の変化で、競爭力に欠けている実體店の業(yè)績がよくないため、店を閉鎖せざるを得ない。

2.利郎：上半期に閉店しても15社は在庫化しています。

純利益：2015年上半期までに、利郎の純利益は11.6%から人民元2.77億元に増加した。

利益の増加は売上高の増加と粗利率の拡大から來ています。

期間內の売上高は人民元11.88億元に9.0%上昇した。

閉店數(shù)：2015年上半期時點で、利郎の店舗數(shù)は3,080店舗。

期間中、傘下ブランド「LILANZ」の店舗數(shù)は15店舗から2,768店まで減少しています。

ケースコメント：インターネットの小売業(yè)に対する衝撃を受けて、昨年1年間、利郎はいくつかの非効率店を閉鎖しました。

店を閉めるのはモデルチェンジとアップグレードのためで、ディーラーもモデルチェンジとアップグレードが必要です。

3.百麗：店舗の規(guī)模が第一四半期に減少した小売店は167店舗減少した。

當期純利益及び閉店件數(shù)：百麗國際最新公表本會計年度第1四半期（3月から5月まで）の小売運営データによると、この中國最大の靴履生産と小売會社の內陸小売店數(shù)はいつも167店舗減少しており、靴類の販売は同7.8%減少している。

これまでは、店舗の規(guī)模は百麗國際線の強みだった。

ケースコメント：市場飽和、コスト上昇、エレクトビジネスの持続的な衝撃など多くの要素の共通の足かせの下で、女性靴ブランドは単純に規(guī)?；?、生産能力の低下による粗放的な発展モデルはもう通用しなくなりました。

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4.佐丹奴：昨年閉店した190店の利潤は同4割近く下がった。

純利益：2014年の関190社、純利益は38%のカジュアル衣料品ブランドの佐丹奴が3日発表した2014年の業(yè)績報告によると、會社の売上高は55.45億香港元で、2013年の58.48億香港元より9%減少し、純利益は38%大幅に4.08億香港元まで下がった。

閉店數(shù)：昨年末現(xiàn)在の店舗數(shù)は2452件で、前年より190件減少しています。

ケースコメント：アパレル企業(yè)が閉店すると大量の在庫が発生し、消化在庫は必ず會社の業(yè)績に影響します。

5.安踏：下半期は閉店40軒から140軒まで

純利益：2015年6月30日現(xiàn)在、安踏営収は51.1億元に達し、前年同期比24%増、純利益は同20.2%増の9.65億元である。

閉店數(shù)：下半期の開店計畫については、今年末には7200店から7300店、つまり下半期には7340店舗をベースに閉店店40店から140店が見込まれています。

個人事案のコメント：安踏はずっと自分のビジネスモデルを調整しています。転換の意図はとても明らかで、伝統(tǒng)的な業(yè)務の成長が疲れています。新しい市場の成長點を求めて、安踏の戦略的な発展方向の一つです。

6.ステップソン株式：多元業(yè)務の発展がメイン営業(yè)の店舗を引っ張って半年で百近く減少します。

純利益：2011年に上場してから、業(yè)績はずっと下がっています。

2011年の純利益は5283萬元で、2012年は4016萬元で、2013年は606萬元まで大幅に下落しました。2014年はさらに巨額の損失が1.03億元で、資産の減損損失は4000萬元に達し、2013年の4倍近くになりました。

閉店數(shù)：昨年上半期は店舗數(shù)が百近く減少しました。

個人案件のコメント：主な営業(yè)業(yè)務が低迷しているほか、歩森は「エピタキシャル多元化」の発展戦略を実行しています。例えば小額ローン會社を開設して、投資証券會社は諸及びに不動産を投資して開発して、四川でセメント工場を投資しています。これらの多元化投資は歩森グループの発展に大きく寄與しているようです。

7.艾格：純減236個損百貨店の専門売り場

純利益：中國の収入はユーロ安で11.7%から2.49億ユーロと大幅に伸び、為替の影響を除いて同店の売上は0.8%下落した。

閉店數(shù)：中國市場は2014年度通期で236個の損失を計上したデパートの売り場を通過した後、2,886個の販売店を殘しました。

今年のグループは中國の百貨店の閉店速度を遅くします。

個人事案のコメント：アパレル企業(yè)は電気商の衝撃を受け、家賃の増加に加えて、業(yè)績の悪い店舗を閉鎖することが適時停止の選択となりました。

8.九牧王：高くも低くもないと、気まずい目に遭ってしまいます。上半期は店を閉める134軒があります。

當期純利益：上半期の収入は9.71億元で、同16.6%下落した。純利益は2.04億元で、同30%を超えた。

閉店數(shù)：國內の衣料品消費の低迷に対応し、今年初めに同社が定めた年間閉店目標は50店から100店で、今年上半期には134店を閉店しました。

ケースコメント：無理して値段を下げないと販売量が難しく、値段を下げると高額広告費を支えられなくなり、ブランドの影響力が弱まり、普通のブランドと変わらなくなります。

9.七匹狼：純は519店舗減少し、モデルチェンジ後の業(yè)績低下は好転していません。

純利益：會社の売上高は11.3億元で、10.42%伸びた；純利益は1.11億元で、同26.28%下落した。

閉店數(shù)：昨年上半期に七匹狼は終端店3155店を持ち、現(xiàn)在は2636店舗で519店舗減少しています。

ケースコメント：実際には、七匹狼は年初に「純実業(yè)」から「実業(yè)＋投資」の運営方式に転換しましたが、業(yè)績が落ちました。

國內経済の新しい常態(tài)の下で、伝統(tǒng)の服裝の業(yè)界が外部の環(huán)境の衝撃を防ぎ止めることができない時、店を閉めるのはコストを減らす最も良い選択です。