エレクトビジネスの衝撃が深刻で、オフライン小売業(yè)の真冬論の聲の中で、銀泰商業(yè)は自分でここ數(shù)年でO 2 Oに転換して渡した成績(jī)表を使って、実體を証明しました。

積極的にインターネットを抱擁して、明るい未來を持ちます。

銀泰商業(yè)及びオンラインプラットフォーム銀泰網(wǎng)は典型的な例であり、銀泰商業(yè)執(zhí)行役員及び陳暁東から見ると、電気商は古い百貨業(yè)に衝撃を與え、銀泰商業(yè)に対してはかえって機(jī)會(huì)である。

電気事業(yè)者が実際の小売業(yè)に與えた衝撃はもう新鮮ではないです。今年の雙11を例にとって、アリババは一日に912億元を販売して、同60%増加しました。

それでも、銀泰商業(yè)執(zhí)行役員、CEO

電気商は古い伝統(tǒng)的な小売百貨店に衝撃を與えているようですが、O 2 Oレイアウトを完成した小売企業(yè)にとっては大きなチャンスです。

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ビジネスオンラインプラットフォームの銀泰網(wǎng)を例にとって、今年の雙11期間の銀泰網(wǎng)の売上高は同75%増加し、オフラインの実體店は同42%増加した。

國(guó)內(nèi)のA株の上場(chǎng)會(huì)社の小売利益は年々鈍化しているが、陳暁東から見れば、中國(guó)の消費(fèi)小売業(yè)は鈍化していない。ただ消費(fèi)のエスカレートが発生しただけで、「中國(guó)の消費(fèi)アップグレードは始まったばかりで、今後は中國(guó)の小売業(yè)はさらに爆発するだろう」。

銀泰商業(yè)の業(yè)績(jī)を例にとって、會(huì)社は2007年に香港に上場(chǎng)して、今全國(guó)に45軒の大きいショッピングセンターの百貨店があって、唯一のショッピングセンターの百貨店が自分で生きていくことができる規(guī)模のエレクトビジネスの企業(yè)です。

「銀泰網(wǎng)の発展は悪くない。今年の売上高は中國(guó)の小売百貨店のオンライン販売の総計(jì)に等しく、銀泰商業(yè)の時(shí)価は香港の上場(chǎng)業(yè)者の総額の何倍もある」。

陳暁東は付け加えました。

陳暁東氏は、電気商と実體小売業(yè)は敵の関係ではなく、むしろ早く抱き合って、雙方が結(jié)合して顧客にサービスし、お客様に価値を與えてこそ、伝統(tǒng)小売企業(yè)の活路であると告白しました。

ラインの下ではまだ業(yè)界のリードができていないなら、O 2 Oにモデルチェンジしたいです。或いはラインの下の店舗はめちゃくちゃにしています。オンラインショップを通じてラインの下の店を昇格させることは不可能です。O 2 Oは救命藁ではなく、ラインやラインの下のプラットフォームの優(yōu)勢(shì)と劣勢(shì)が著しく拡大されます。

「モデルチェンジは既存の業(yè)務(wù)のアップグレードに基づいて、まず會(huì)社が所在業(yè)界に対して明確な判斷をすべきだ」と陳暁東氏は、銀泰ビジネスの內(nèi)部にはすでに業(yè)界に対して明確な描寫があったからこそ、一歩前進(jìn)できると述べました。