米邦のアパレルは勢(shì)いに逆らってモデルチェンジの力を高めるのは効果的だ
米邦アパレルは11月20日夜、會(huì)社の非公開株式発行案を調(diào)整すると発表した。具體的には、発行數(shù)はこれまでの10億9000萬(wàn)株を超えず、7億1000萬(wàn)株を超えないように調(diào)整した。発行価格は8.28元/株以上から、5.94元/株以上に調(diào)整された。募集資金及び用途は90億元を超えず、「智造」産業(yè)サプライチェーンプラットフォーム、O 2 O全ルートプラットフォーム及びインターネットビッグデータクラウドプラットフォームセンターの構(gòu)築に用いられる、「智造」産業(yè)サプライチェーンプラットフォーム、O 2 Oマルチブランド販売プラットフォーム、インターネットビッグデータクラウドプラットフォームセンターの構(gòu)築に42億元を超えないように調(diào)整した。同社はまた、今回の募金額削減は、企業(yè)がプロジェクトの実際の需要に基づいて行った調(diào)整であり、募金プロジェクトに影響を與えることはないと述べた。
今回の定増案の調(diào)整について、會(huì)社の関係責(zé)任者は、90億元の資金を集めて戦略的な転換を行うつもりだったが、やむを得ず株式災(zāi)害に見(jiàn)舞われ、定増案と金額に影響を與えたと説明した。資本市場(chǎng)の動(dòng)向と會(huì)社の実際の経営戦略を結(jié)合することによって、今回の非公開発行株式の調(diào)整案は確かに必要で、実行可能性があり、會(huì)社の持続的、安定的、健康的な発展を促進(jìn)するのに役立ち、関連証券の法律、法規(guī)及び「會(huì)社定款」の関連規(guī)定に合致する。今回の非公開発行募集資金が會(huì)社プロジェクトの資金需要を満たすことができなければ、不足部分の會(huì)社は自己資金で解決する。
実は、アメリカのアパレルは2012年からすでにインターネット化のモデルチェンジと発展を會(huì)社の重要な長(zhǎng)期戦略とし、伝統(tǒng)的な小売ルートの體験のアップグレード、商品の全流通、製造資源の統(tǒng)合、外部インターネットプラットフォームの協(xié)力強(qiáng)化、邦買プラットフォームのモデルチェンジ、モバイルインターネット化の革新的な発展、ビッグデータと會(huì)員サービスなどの面で探索と実踐を行った。豊富なモデルチェンジとアップグレードの経験を蓄積し、將來(lái)の全面的なインターネット化モデルチェンジの発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築いた。
「幕を下ろしたばかりの二十一ショッピングフェスティバルでは、天貓の取引額は912.17億元に達(dá)し、そのうち無(wú)線取引は68.67%を占め、取引に參加している國(guó)と地域は232カ國(guó)で、2014年の571億元から60%近く増加した」と述べた。米邦アパレルの周成建董事長(zhǎng)は、インターネットが確かに不可欠な競(jìng)爭(zhēng)要素になっていることを事実が証明しているが、これまで私たちのインターネットに対する理解は淺すぎると告白した。だから、インターネットがブームになったとき、私たちは販売側(cè)から始めて、インターネットをチャネル開拓に使うしかありません。ここ數(shù)年の探索を経て、米國(guó)はインターネットを使用するための真の転換経路を見(jiàn)つけたと思います。アパレル業(yè)界の全プロセス:販売側(cè)では、インターネットで蓄積されたビッグデータを利用して、將來(lái)のトレンドをより正確に判斷する、生産側(cè)では、インターネットを利用して作業(yè)場(chǎng)の効率を高め、徐々に服裝のカスタマイズを?qū)g現(xiàn)する。
「現(xiàn)在毎日のオーダー數(shù)量おそらく350単に安定しているが、顧客の粘性は高い。一般的にオーダーメイド服は高いですが、私たちのオーダーは一般的な商品より30 ~ 50%高いですが、お客様は十分に受け入れることができます」周成建は言った。
11月23日、米邦の服飾品は逆向きに上昇し、7.1元に終わり、全日の上昇幅は3.35%だった。會(huì)社の関係責(zé)任者は、「今回の募集プロジェクトは國(guó)家産業(yè)政策に合致し、會(huì)社が定めたインターネットへの転換という発展戦略を満たし、會(huì)社がアパレル業(yè)界でのリードを強(qiáng)化し、將來(lái)の持続的で健全な発展を?qū)g現(xiàn)するのに役立つ」と述べた。
周成建氏によると、アパレル業(yè)界のスマート工場(chǎng)は、簡(jiǎn)単に言えば単品生産をサポートできるパイプライン工場(chǎng)であり、製品體験を極めれば、消費(fèi)市場(chǎng)の変化に対応する企業(yè)も常に余裕を持って対応することができる。このようなインテリジェント化の転換を通じて、會(huì)社は極めて高い製品性価格比と産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)することができる。メトスボンベイは現(xiàn)在、杭州や重慶などで消費(fèi)者から個(gè)性的な注文を受け、上海の試験工場(chǎng)で制作を始めているという。
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