純利益の12億から損失の革新まで、アメリカの服を繰り返して、モデルチェンジに陥っています。

普通の道を歩いていないメットスキーは今ではもう「みんなを忘れてしまった」。かつて本土のカジュアルウェアの輝きを生み出したメットスウィングは、発売から7年目の損失となり、グループは2015年通年で3億～4.5億元の損失を見込んでいる。獨立した服裝師の立場から見れば、本土のレジャーとして服飾の模範的な棒、米邦は勇気と行動に欠けないで、しかしいつも意のままにならないで、表象の下でモデルチェンジの焦慮癥の持ってくる結(jié)果です。イノベーションとは、「過剰な試行錯誤」です。

純利益12億から損失

米邦は最近非常に活躍しています。人気バラエティ番組「奇異説」を冠して、「範」アプリを発売して、グループは42億元の開発力ネットを募る予定です。しかし、一連の大きな動きは、米國に確実な売り上げの伸びをもたらしていない。

通りかかったばかりの「雙11」では、美邦の表現(xiàn)は思わしくない。天貓婦人服ブランド「雙11」の取引指數(shù)ランキングの中で、アメリカはベスト10に入っていません。男の身ブランド別取引指數(shù)ランキングの米邦はかろうじてトップ10に入り、米國のライバルである森馬服飾が5位にランクインした。

売れ行きの不振も財政紙に反映されている。米連邦が発表した2015年度第3四半期の決算によると、前3四半期の會社の売上高は43.28億元で、前年同期に比べて7.8%下落した。上場會社の普通株式株主に帰屬する純利益は1.77億元で、前年同期比178.12%下落した。會社は2015年の加盟ルートの経営調(diào)整がまだ直営ルートに遅れており、卸売りに加盟した収入が一定の幅で下落していることが原因と考えています。実際には、2011年に12.06億元の純利益を?qū)g現(xiàn)した後、米國の業(yè)績は年々下降し始めている。

新しいブランドを開発して、直営店を開設(shè)して、カナダの電気商……継続的な転換は業(yè)績の好転をもたらしていない。米國に近い業(yè)界関係者によると、米國は過度なイノベーションの欠點を犯しており、モデルチェンジの不安があるという。

焦慮の中のモデルチェンジの試み

アメリカのアパレルは1995年に創(chuàng)立され、自主設(shè)計、生産アウトソーシングの軽資産モデルによって、本土のカジュアル服のリーダーとして発展してきました。グループ創(chuàng)始者の周成建氏は2009年と2010年の2回にわたって中國大陸に光栄を感じています。服裝業(yè)筆頭の富2011年には、周成建は上半期の純利益の600%増を目標に掲げた。その頃、インターネットの幕はすでに開いていました。一方でZARAやユニクロなどの國際的なファッションブランドが中國市場に力を入れ始めました。一方で、淘ブランドはネットショッピングによって発展しました。しかし、野心的な米國は徐々に方向を失っている。

2009年末のアメリカの衣料品の在庫は9億元だけで、2010年末には25億元に急成長し、2011年には30億元にまで上昇しました。高い在庫圧力のもとでは、予想以上に売り上げが伸びていません。そこで米邦は速いファッションブランドを?qū)Wび始め、2008年に都市消費者向けのハイエンドブランドME&CITYを発売し、直営店を大量に敷設(shè)し、ZARAの大店舗モデルを模倣した。

馬崗氏によると、米邦は本土ブランドとして中國市場に詳しいが、サプライチェーン、管理モデル、デザインなどの面で國際ブランドとの差がはっきりしていて、全然速くならない。2013年以降、米邦はまた試水コンセプト體験店で、効果がよくないです。何度も急いでモデルチェンジするのは理想的ではない。

アパレル専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、米邦の何度ものモデルチェンジの試みに、焦慮を漏らしていると述べました。子供服実際には、米國の思考は、前方には、肯定的な価値があります。でも、自分が何をしたいのかちょっと分かりません。服のブランドをするのですか？それともプラットフォームのブランドをするのですか？それとも他の何ですか？

「試行錯誤」マルチブランド戦略

上記の業(yè)界関係者によると、在庫問題は米邦の病根だと思われていますが、米邦のマルチブランド戦略こそが現(xiàn)在の難局に陥った根本的な原因です。「米國の多くの製品ラインは、常に革新しているように見えますが、実は繰り返して、內(nèi)部消費をしています?！?/p>

米連邦はブランドの揺れ動く中に陥ったという。「これは大変な自己消費です。エネルギー、資金、設(shè)計研究開発能力は限られています。逆に森馬さんは、子供服の市場を深く耕しています。子供服ブランドはグループ內(nèi)での営業(yè)収入は半分近くになりました。アメリカに対するマルチブランド開発戦略また、程偉雄も戦略に誤りがあると表しています。また、米國は「大企業(yè)病」を発癥したという。第二線都市では速いファッションブランドに比べて競爭力が足りなくて、悔しくて、貴族にならないといけないです。三、四線都市では価格性能比が足りないので、消費層は次第に流失していきます。

「米國は『更年期』に入ってきた。主力消費者に合わせてコアブランドを発展させなければならない」馬崗さんはそう言います。