ゲイ?シャンプー（GAP）グループでは、中國市場に進出して5周年記念日となるイベントが11月から始まりました。この會社はタレントの林俊傑さんを現(xiàn)地に派遣しました。これもアジアにおける會社のイメージキャラクターの一つです。

2010年にちょうど中國に入る時、GAPは周迅を探して來て代弁をして、その時の宣伝畫の上で、周迅はGAPの最も経典の丹寧シリーズを著ました。中國市場に進出しようとしても外國の顔を探してそのイメージを表している米國のブランドに対して、GAPは接地面の一つです。

今は五年が過ぎました。他の國際アパレルグループの中國での急速な拡大に比べ、これは一度は米國の國民的ブランドとして知られていたアパレルグループが中國で不動の店舗を展開しています。

GAPはますます競爭が激しい中國市場で包囲を突破できますか？判斷するのはまだ早い。

しかし、良いニュースはH&MとZARAの位置づけに対して、GAPの最初のターゲットは「家族全員」です。つまり、GAPのお店では、必ず赤ちゃんの服が見つかると思います。

「今はGAPで自分の服を買うことが少ないです。もちろん割引がひどいなら、いくつかの服を運んでくるかもしれません。主に娘のために買います。彼の家の子供服はとても可愛いです。デザインも多く、品質(zhì)もいいです?！?/p>

確かに子供服は今ではGAPの中國での販売の大きなポイントになりました。2015年の「雙十一」を例にして、子供服類のGAPの販売ランキングは、森馬傘下のバラバラに次ぐ順位です。

記者の最新のGAPグループから得たデータによると、グループは中國の40近くの都市に140以上の店舗を持っています。GAPは2015年度（2016年1月）終了までに約10店舗を追加すると発表した。

GAPは世界3300店近くの直営店と400店を超える加盟店に対して、中國のグループのグローバルなレイアウトの比率は大きくない。現(xiàn)在、GAPは中國市場を世界のエンジンと見なしていると述べています。

実際、今の中國市場はすでに各方面の速いファッションの兵士の必ず爭う場所になりました。では、H&M、Zara、ユニクロといった後進のショーに向けて、GAPはますます競爭が激しくなります。中國市場包囲を突破できますか

人々が最もよく知っているのは、グループのブランドは、同じ名前のブランドGAPです。

肖雲(yún)さんは10年前に米國に留學(xué)した時、GAPの常連客でした?！袱长蔚辘厦讎硕啶工蓼埂ＹIい物をする時、いつもあの青い商標を見ます。」ですから、服がなくても、女の子は必ず入ってきて、また二つ買います。「GAPの価格は國內(nèi)のデパートで服を買うよりずっと安いです。」肖雲(yún)さんは「もちろん、その時です?！?/p>

この本社は米國サンフランシスコにあるファッションブランドで、かつては若い流行客のタンスを占領(lǐng)したことがある。シャロン?ストーンはその家のハイネックシャツを著て、華倫天奴のスカートを合わせて1996年のアカデミー賞の授賞式に出席しました。

GAPは90年代の流行の先端を行く若者たちを捉えました。今は新しい世代の財布を開けてもらおうとしていますが、さまざまなトラブルに見舞われています。統(tǒng)計によると、この會社は過去15年間で4人のCEOを交代しましたが、會社の売り上げは悪化しています。

2015年6月、GAPは北米で1/4の店舗（175店舗）を閉鎖すると発表した。同時に本社の従業(yè)員250人をばっさりと切り落とした。これもグループの新CEOです。ArtPeckは最初に販売チャネルに関する大きな動作をする。

2015年2月1日に正式に就任したArtPeck最高経営責任者は、グループの成長、革新、デジタル部門を擔當していました。このCEOは2015年5月の財務(wù)報告會議で「GAP婦人服事業(yè)は困難で、四半期ごとに挑戦に直面している。がっかりしたが、驚かなかった」と語った。

北米やヨーロッパ市場の閉店や人員削減については、GAP側(cè)が記者団本部の戦略調(diào)整に答えた?！杆饯郡沥悉ⅳ蓼扦膺m切な場所に適切な店舗を開設(shè)し、消費者により良いサービスを提供することを堅持している。したがって、北米とヨーロッパ市場に戦略的に調(diào)整し、一部の店舗を閉鎖することにした」とGAP側(cè)は強調(diào)する。今回の調(diào)整は大中華區(qū)での業(yè)務(wù)に影響しません。

　　米國市場の衰弱によって、GAPは新しい成長點を求められます。例えば、海外市場の開拓です。海外市場の中で、中國は間違いなく重要な存在です。GAPは明らかに「この地域市場は巨大な成長機會を持っている」と見ています。

GAPグループ大中華區(qū)高級副総裁兼総経理AbintaMalik氏は「アパレル小売業(yè)にとって、中國は世界で最も活気のある市場であり、GAPグループは中國市場の安定と持続的な成長に自信を持っている」と述べた。

GAPは中國市場に力を入れようとしていますが、多くの業(yè)界の人から見ればもう遅いです。2010年にこのブランドが中國に進出した時も、多くの観點から先のチャンスを失ったと考えられています。遅れて入った人は市場シェアを占める上でいつも損をしています。

その國際的なライバルはいつ中國に來ましたか？H&MとZARAは2007年の同じ年に中國に入りました。ユニクロはもっと早くて、2001年に中國で合弁會社を設(shè)立しました。

そのライバルに対して、GAPはやや“時代遅れ”に見える。まずその更新速度はH&MとZARAほど速くないし、後の二つの「ファッション」もないです。GAPの製品はデザインとポジショニングで明らかにユニクロに似ています。この両者は業(yè)界で見ても「基本モデル」ですが、GAPの定価は後者よりずっと高いです。

一人は名前を漏らしたくないです。GAP服を加工するメーカーは記者に「彼らは最初の位置付けに問題があります」と教えましたが、そのような中間階級の品位を標榜するブランドはMarks&Spencer、Aberrcrombie&Fitchなどのように、GAPの価格は中流階級のレベルで決められています。

肖雲(yún)さんは中國に帰った二年後、やっとGAPを見ましたが、中國での価格設(shè)定にびっくりしました?！该讎趣悉坤い诌`います。他のブランドを買うのが好きです?！?/p>

GAPは頻繁に割引を開始しています。中國人會員はよく三件の三割引というメールをもらいます。しかし、このブランドの人気はあまりないようです?！?0世紀の80、90年代には、人々は確かにハイエンドのファッションに觸れることができませんでした。ビジネスカジュアルの全盛期です。各大手店舗の核心基本的なファッションがよく売れています?！攻螗楗ぅ螗榨ˉ氓伐绁笳I「Editorist」の共同創(chuàng)始者でチーフエグゼクティブのケイト?デイヴィソン?ハドソン（KateDavidson Huson）は言っています?！附瘠稀⒁蝗艘蝗摔缃互幞钎％ⅳ浈芝恁挨荰テーブルの上に何かを見ることができます。しかも、誰もがうるさいです。お客さんはその服を見てすぐに買いたいです?！?/p>

GAPもこのような問題を意識しているようです。中國市場でより多くのシェアを占めるため、2014年、グループは傘下の安いブランドOldを?qū)毪筏蓼筏俊avyは、このブランドの価格はユニクロに近いです?！窸ld Navyは低価格と頻繁な販促活動で中國を含む市場の愛顧を得ている」と前展望産業(yè)研究院のアナリスト、馮穎氏は指摘する。

前景産業(yè)研究院がこれまで発表した「2013-2017年中國ファストファッション業(yè)界ビジネスモデルと投資予測分析報告」によると、2012年以來、世界の主なファストファッションブランド企業(yè)は引き続き國內(nèi)での配置を加速しており、國內(nèi)のファストファッションブランドが直面する競爭はますます殘酷になるという。