ダッファニーの報(bào)告によると、第3四半期のコアブランドの業(yè)務(wù)は同店の売上高が19.7%下落し、いつも閉店した店舗の総數(shù)は400件に達(dá)しました。メトスボンビーの売上高は3年連続で減少し、閉店を余儀なくされました。李寧は半年で1200店を閉店しました。百麗、佐丹奴、波司登、森馬、利郎、貴人鳥…

苦しみに耐えています。

業(yè)績(jī)不振や閉店が頻発しているため、服裝チェーンの冬が來ているようです。しかも寒い冬になって、アパレル業(yè)界は閉店の「新常態(tài)」に入りました。

加盟ですか？それとも直営ですか

同じ問題に直面して、達(dá)芙妮、美邦、森馬、佐丹奴は自分の異なった選択があります。

ダファニーの加盟業(yè)者たちは、「加盟費(fèi)の亂費(fèi)」「加盟商で在庫品を消化する」「直営店は加盟店より低い価格で商品を販売する」「直営店は加盟店の市場(chǎng)に浸透する」などと考えていますが、実は「加盟化に行く」という形です。

加盟業(yè)者は「川を渡って橋を解體する」と非難しました。

米國(guó)もルートの葛藤が避けられない。

直営店＋加盟店＋代理店＋在庫処理の特殊ルートは、その名を「複合型」といいますが、実はとても複雑で、制御できない性が大きすぎて、各ルート間の利益衝突が大きいです。

反対に、佐丹奴は赤字直営店を閉店し、加盟店を開拓するという逆のやり方を採(cǎi)用しています。

このようなルートの転換は初めて効果が現(xiàn)れたようです。

佐丹奴の上半期の財(cái)政報(bào)告によると、佐丹奴の売上高は5%増の27.36億香港元だった。

店頭では、佐丹奴が加盟店の數(shù)をさらに増やそうとしている。

上半期の佐丹奴総門市數(shù)は33社減少し、928社に減少した。

電気商に寄りかかったり、マイクロ商取引、o 2 oを試したりします。

「馬雲(yún)による閉店セール」は、電気商が伝統(tǒng)を作ったと考えられています。

「寒い冬」の「シベリアの寒波」は、それをせいにしている。

しかし、「命の藁」とも見なされ、電気商法の発展を通じて売上高の引き上げが期待されています。

エレクトビジネスのプラットフォームを建設(shè)したのがあります。李寧、美邦、効果は明らかではありません。

もっと多いのは、天貓、蘇寧、京東と協(xié)力します。

またはo 2 o、マイクロ商取引のような新しい概念を遊んで、お金を稼いで、株の利益を刺激する成分が多いかもしれません。

京東商城と綾致、李寧などは服裝を出します。

o 2 oの形で、オフラインの店舗をアクティブにしたいです。

京東服服o 2 oモードでは、有名なアパレル企業(yè)がオンラインで數(shù)千の店舗を小型倉庫センターに変えることができます。利用者は京東で注文した後、京東速配達(dá)員は近くの店舗から商品を受け取り、ユーザーの手に屆きます。ユーザーも退勤後直接に近くの店に行って自分で提げることができます。

製品ラインを開拓して、副牌を大いに遊ぶ。

卵は同じかごに入れません。鶏を捕る時(shí)もネットだけではいけません。

商品ラインを開拓するか、お客様のグループを開拓するか、単一の男性/女裝から子供服ひいては老年服に発展するか、或いはお客さんのグループを細(xì)分化して、単一のスタイルからビジネス、レジャー、淑女、ロリドなどに拡張します。

これは新鮮ではないし、新しいものもないし、自覚的なものもない。

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ここで子供服に言及しなければなりません。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局が発表した『2012-2015』

報(bào)告」によると、子供服産業(yè)の総生産額は年25%から30%まで伸びています。

2014年に中國(guó)の子供服市場(chǎng)の規(guī)模は1400億元の大臺(tái)を突破しました。

二胎政策は緩く、短期間で一気に関連市場(chǎng)の需要を拡大するのは難しいですが、服裝業(yè)界、特に子供服分野に積極的な信號(hào)と自信を持っていることは否定できません。

米邦の子供服ブランドmoomooの関係者によると、子供服の年間売上は現(xiàn)在3億元であるが、2年間で10億元に達(dá)すると予想される。

インターネットをプレイして、國(guó)境を越えた協(xié)力。

美容、ダイエット、フィットネス、社交などの要素に合わせて、スマートな著こなしが次のトレンドになるかもしれません。

服は美しさと暖かさだけではなく、「ドライヤーになれる靴」が似合うかもしれません。

361度は百度と共同で作った知能子供靴と言います。主要な運(yùn)動(dòng)モニタリングと位置づけの安全性に優(yōu)れた市場(chǎng)表現(xiàn)を持っています。

また、スターによる推薦は、かねてからアパレル企業(yè)のマーケティングとブランドのプロモーションの必須動(dòng)作である。

アメリカの周杰倫、李易峰、達(dá)芙妮のshe、劉詩、全智賢、特に歩の謝霆鋒、韓庚、それぞれ足りないで、主に“娯楽＋スポーツ”の2本の線をめぐって。

消費(fèi)者は変化しています。80、90、ひいては00をどのように捉えますか？新しいスターカードの遊び方が必要です。

一つはスターの選択で、ますます新鮮な肉を際立たせて、若年化、個(gè)性化、娯楽化します。二つは製品の協(xié)力で、以前の協(xié)力分野は「ブランドレベルの代弁」で、今続々とスターを「創(chuàng)意総監(jiān)督」「蕓術(shù)総監(jiān)督」として招待して、「製品の研究開発」に力を入れています。

少なくともギャグはあります。

単一の服裝業(yè)界から跳び出して、総合化して発展します。

注意深く観察してみると、服裝企業(yè)はすでにあなたが知っているほどではなく、単なるアパレル企業(yè)ではないことが分かります。

李寧會(huì)社の関連する非凡な中國(guó)スポーツホールディングスはスポーツ産業(yè)に従事し、トップスポーツ人材及びチームの商業(yè)管理、試合運(yùn)営管理及び革新に関わるスポーツ派生商品業(yè)務(wù)、さらにスポーツコミュニティの建設(shè)発展、建築材料の生産を含む。

スギは更に貿(mào)易物流、商業(yè)不動(dòng)産、金融サービス、エネルギー鉱物にまたがり、産業(yè)を基本とし、金融を翼とし、産融を結(jié)合する堅(jiān)実な発展パターンを形成しました。

七匹狼會(huì)社は「純実業(yè)」から「実業(yè)＋投資」の運(yùn)営方式に転換し、ファッションと小売を一體化したプラットフォーム會(huì)社になり、サプライチェーン、ブランド、ルート（オンラインルート、オフラインルート、新ビジネスモデル、伝播、資金を含むファッション消費(fèi)生態(tài)圏を構(gòu)築するつもりです。

森馬でさえ、華潤(rùn)との合弁で溫州萬象城商業(yè)総合體を開発している。

産業(yè)は少なく多くなり、狹いから広くなり、短いから長(zhǎng)くなり、カバーを増やし、より多くのビジネスチャンスを発見する。

服を通して苦労して換えた資本を、より大きく、より安定した資産を生み出す金融、不動(dòng)産、資源分野に投入する。

アパレル業(yè)界自身の苦境に直面して、かごを開けて鳥を換えて、多くの業(yè)界の発展を変えて、確かに1つの安定していて適切な選択になります。