報(bào)道によると、この數(shù)年間、アディダス破壊を試みるナイキこの堅(jiān)固な競爭相手は、訴訟を起こしたり、代弁者やデザイナーを引き抜いたりして、何の役にも立たない。

ファッション業(yè)界では、デザイナーの協(xié)力のおかげで、アディダスは健康的な回復(fù)を創(chuàng)造した。永遠(yuǎn)のクラシックな再現(xiàn)とYeezyの新製品がトップに登場し、アディダスのファンを喜ばせた。しかし、実際にはナイキの前でアディダスは見劣りする感覚がある。米國の靴市場ではナイキが48%のシェアを持っているが、アディダスは2011年以來、米國でのシェアは毎年9%のペースで下落している。

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)定義來講，市值指的是一個(gè)品牌的股票價(jià)格乘以該品牌已售出股票的數(shù)量。市場価値は、一般的に企業(yè)の純価値に対する公衆(zhòng)の見方の「代理」とされている。投資家は時(shí)価で企業(yè)の規(guī)模を測定することができる。

　　2001-2005：互角

今世紀(jì)最初の10年初期には、この2大スポーツウェア大手の実力はほぼ同じだった。アディダスのクリエイティブディレクターを務(wù)める世界トップデザイナーの山本耀司（YohjiYamamamoto）は、個(gè)人ブランドのシンプルでデザイン性の高いスタイルをY-3ロゴに落とし込み、アディダスの人気度を高めた。また、アディダスは1億6000萬ドルを投資してデビッド?ベッカムと生涯代弁者リストに署名した。補(bǔ)足したいのは、山本耀司が最初にナイキとコラボしたいと思っていたことだ。

アディダスが成長していると同時(shí)に、ナイキも暇ではなく、Hurley、コンバース、スターターを購入するいくつかの重大な買収を達(dá)成し、総購入価格は4億5000萬ドルに達(dá)すると試算されている。

　　然后，現(xiàn)任阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官Herbert Hainer于2001年接手該品牌;ナイキ共同創(chuàng)業(yè)者PhilKnightは2004年に最高経営責(zé)任者を辭任した。

　　2006-2010：狀況が複雑になる

皆さんの話によると、財(cái)務(wù)的な観點(diǎn)から見ると、2010年はナイキの最も壯観な年で、売上高は190億ドルに達(dá)した。これは、ナイキが稼いだお金がホンジュラス全體の収入に相當(dāng)することを意味します。また、同ブランドの時(shí)価総額は634億5000萬ドルに急騰した。當(dāng)時(shí)、Mark パーカー氏は、「私たちは素晴らしい四半期に強(qiáng)力な成長を遂げ、ビジネス全體の成長態(tài)勢を加速させた。革新とインスピレーションという2つのコア価値に焦點(diǎn)を當(dāng)てた時(shí)、ナイキは最高だった」と評価した。

　　這位耐克總裁兼首席執(zhí)行官，對該品牌未來五年的“瘋狂”增長進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。彼は、「將來的には、ゲームのルールを変更した製品や、抵抗のない使い心地、運(yùn)営や財(cái)務(wù)に対する卓越した集中力を見ることが期待できます。これらは、私たちが他のブランドよりも早く発展できる理由です」と話しています。

一方、財(cái)務(wù)収入の面から見ると、アディダスはナイキより10年遅れている。

過去5年間でナイキの収入と聲望が高まった。2012年、株式分割（株式を容易に取得するための戦略）はナイキの時(shí)価総額を一時(shí)的に下落させた。しかし、これはナイキが現(xiàn)在のピークに觸れることを阻止するものではない。現(xiàn)在、ナイキの規(guī)模はアディダスの4倍だ。アディダスの最近のスター契約Harden、Kanye West、NIGO、PharrellWilliams--同ブランドの利益成長に大きな影響を與えるわけではない。不可否認(rèn)，這個(gè)德國品牌正在努力地試圖在未來改變這種局面。

「ナイキの成長は素晴らしい製品、細(xì)心、行き屆いた配送、素晴らしいマーケティングから來ている」と業(yè)界分析機(jī)関NPD靴専門家のMatt氏Powell氏はインタビューで、「スニーカー業(yè)界では、製品は永遠(yuǎn)に第1位だ。いくら良いマーケティングをしても、悪い製品を売り込むことはできない」と述べた。ナイキのマーケティング能力は業(yè)界內(nèi)で非常に有名だ。

ナイキが毎日、いわゆる「需要?jiǎng)?chuàng)造」に費(fèi)やす資金は800萬ドルに達(dá)することを知っておく必要がある。事実は、彼らの製品が瞬時(shí)に世界中に屆くことができるということだ。

米國では、世界のスポーツウェア販売総額の40%を占めるナイキが巨大な市場シェアを占めている。ランニング裝備（ナイキは約60%の市場シェアを持つ）、必須のバスケットボールシューズ（90%まで）、高性能のスケートボードシューズ（約20%）にかかわらず、ナイキは多くの消費(fèi)者の第一選択ブランドである。

「アディダスは多くの正しい努力をしてきた。辛抱強(qiáng)く待っていれば、ブランドは失われた市場シェアの一部を再び獲得することができるだろう」とPowell氏は述べた。「しかし、今のところナイキを脅かすブランドはない」と付け加えた。近年、SkechersとUnderArmour已經(jīng)獲得了巨大的收益。

現(xiàn)在、アディダスはUAに次いで米國で3番目に大きい靴ブランドだ。しかし、スポーツウェアゲームでナイキの「ナンバーワン」の位置を揺るがすブランドはないようだ。