2015年の冬は以前より早く來(lái)て、全國(guó)のいくつかの大きい冬です。

産業(yè)エリアの風(fēng)雲(yún)変化：東莞製靴業(yè)界の大量移動(dòng)?xùn)|南アジア、成都製靴産業(yè)チェーンのストライキ事件が発生しました。浙江製靴産業(yè)區(qū)は中原靴都の衝撃に直面しています。

産業(yè)の都でも、自分の冬を経験している。

靴製造産業(yè)チェーンの上流のサプライチェーン企業(yè)として、冠となります。

冬を越すのは毎年の実業(yè)會(huì)社の常態(tài)で、基礎(chǔ)のしっかりした支點(diǎn)に立って見(jiàn)て、この冬は寒くないと言います。

精密管理：利益が安定し、生産額は前年比10%増加した。

晉江のいくつか靴の材料の加工工場(chǎng)と違って、冠の靴の材料の工場(chǎng)の建物の面積は大きさとは言えなくて、しかし整然として秩序があって、オフィスビルと工場(chǎng)の建物は軍の緑色の外観を呈して、一目で軍事化の管理の持ってくる効果を感じることができます。

「各工程に責(zé)任を持って実施し、一人ずつ。

プロセス作業(yè)から管理の最適化まで、責(zé)任感のある、品質(zhì)習(xí)慣のある社員を育成する。

丁再南はこれまで堅(jiān)持してきた「7 S管理システム」について話をして、とても収穫があります。

いくつかの経験があるベテラン労働組合は時(shí)間を節(jié)約するために、小利口で、小さな手段を使って、これは製品の全體の品質(zhì)に影響を與えます。この點(diǎn)に対して、私達(dá)はマイクロ杜漸を防ぎます。

このようにするために、丁再南はコストを惜しまず、流水ラインの従業(yè)員に対して単獨(dú)で訓(xùn)練し、定期的に生産ラインの従業(yè)員を組織して勉強(qiáng)します。

冠は晉江の數(shù)少ない徹底した「7 S」システムを?qū)g行する企業(yè)です。実は製靴産業(yè)チェーンの上流企業(yè)として、成冠はもっと早く靴製造業(yè)の寒い冬の情報(bào)を感じました。良好な管理習(xí)慣とパフォーマンストレーニングシステムのおかげで、早く生産ラインを調(diào)整しました。生産能力が過(guò)剰な時(shí)代に、誰(shuí)の品質(zhì)が安定していますか？

このため、厳冬に入っても、売上高は安定しており、生産額は昨年と比べて10%の伸びを見(jiàn)せています。

人を使う道：風(fēng)格にこだわらないで人材を使う

現(xiàn)在丁再南の仕事の中心は新製品の開発ですが、人員管理に対して、彼は自分の心得があります。

この二つの個(gè)性的な人々をどうやって揉み合わせて一つの団結(jié)力のあるチームにするかは、知能指數(shù)と情商の問(wèn)題です。

人は企業(yè)の根本であり、人に対して使うかどうかで、プロジェクト全體の成否が決まる。

全體のチームは400人以上しかいませんが、核心技術(shù)人材は5%を占めています。ほとんどの技術(shù)人材は現(xiàn)場(chǎng)の現(xiàn)場(chǎng)の現(xiàn)場(chǎng)の現(xiàn)場(chǎng)から抜擢されました。

「従業(yè)員の小利口さに斷固として打撃を與え、同時(shí)に合理的に従業(yè)員を革新に導(dǎo)き、末端の従業(yè)員に個(gè)人の発展空間を見(jiàn)せてこそ、人材を発見(jiàn)し、人材を留保することができる」

丁再南は言います。

期待できる発展空間を與えるとともに、給與待遇も同業(yè)界の相場(chǎng)よりやや高く、プラットフォームと待遇も、人材をつなぎとめるための寶物です。

機(jī)械交換：スマートマシンの配當(dāng)が期待されます。

成冠の靴の材料は特歩の供給商として7年、ほとんど特歩から全力で市場(chǎng)の占有率を拡張して協(xié)力を開始します；_2009年からジョーダン、楽しみのマリーの靴の材料の供給商になって、長(zhǎng)期にわたり有名なブランドと協(xié)力して、持続的に安定している注文は成冠をその他の供給商に比べて知能マシンに対して更に切実な期待があります。

「今のところ、交換器はまだ成熟していません。製靴業(yè)界のロボットに対してはまだ完全に市場(chǎng)に進(jìn)出していません。靴ごとに違っています。

既存のスマートマシンのインテリジェント化は高くなく、上流産業(yè)にとっては、人工管理による効率の向上によって、知能工程の一部で節(jié)約されたコストを補(bǔ)うことができます。

丁再南は言います。