2015年全世界

市場は多くの方面の圧力に悩まされていますが、最終市場の販売総數(shù)は記録的な約2552億ドルに達しました。その中の成長の主な原因はハイエンドブランドとデザイナーブランドです。

大衆(zhòng)ブランドとデザイナーブランドの全體數(shù)量は伝統(tǒng)ブランドよりはるかに高くて、その中の増加速度が明らかなLoewee、Saint Laurent、Bottega Venetaなどもそれぞれの大きい贅沢品グループに屬しています。

小衆(zhòng)ブランドの臺頭はブランド拡張の需要を増大させ、生産量、資金、ルートなどの各方面の不足はブランドの漸進的な拡張の過程でその発展速度を制限し、その基礎の上で大集団の投資需要を受け入れて日に日に臺に並べられ、買収合併はすでに業(yè)界全體の発展戦略の重要な構(gòu)成部分となっている。

この過程で、近年、本土のグループは頻繁に「洋ブランド」の買収に手を出していますが、プロセスから成功した後の経営はなかなかうまくいきません。

どのように業(yè)界の発展に迎合し、自身の業(yè)務を拡大し、集団の優(yōu)位を維持し、基礎的な調(diào)整性の上でバランスを保つかは、本土グループが早急に解決すべき問題である。

産業(yè)の発展が遅れて、國境を越えた合併合併を妨害する。

獨立して運営するブランドに対して、例えばLVMH、エフェピーク、クラウドなどの高級品グループは、高級品市場の成長速度が遅い段階で、市場リスクを複數(shù)のブランドに分散させ、相互に市場の衝撃を防ぐためにサポートしています。

今世紀から、贅沢品業(yè)界は世界的な拡大が加速し、一部のアジアや中東の資金投入が高級品の買収合併の分野で頭角を現(xiàn)し始めた。

しかし、ぜいたく品業(yè)界の買収、経営は消費の伸びほど簡単ではない。

「金持ち、わがまま」はぜいたく品消費に適応するが、ボーダー合併では適用されないと証明された。

本土グループの贅沢品買収はいつも「目が高い」味がします。気に入ったブランドはもらえません。

2008年西方経済危機後、

一時は債務危機に陥ったが、業(yè)界內(nèi)ではブランドが約40%の株式を売卻する考えを伝えている。

Foxsホールディングス、復星集団と云鋒ファンドはブランドと接觸したことがあります。

2015年2月、イギリスの株式投資ファンドPermiraはHugo Bossの株式を約10.4%減じました。現(xiàn)地グループが競爭に參加してもまだ成果が出ていません。最終的にはイタリアです。

舊家のMarzottoが、數(shù)年ぶりにHugoボスの株主になった。

高級ブランドが買収合併の中で頻繁に本土グループに対する拒否は、雙方の文化と観念の客観的な違いだけでなく、本土グループがぜいたく品産業(yè)の成熟度に対する否定である。

資金の投入はこれらの高級品の管理人の関心の一部だけで、どのように獨自の設計、製品の品質(zhì)とブランドの持続可能な発展を保つかは更に彼らが協(xié)力を求める重點である。

株式の資本注入?yún)f(xié)力という道で頻繁に妨害されて、本土のグループは全額の買収を求め始めましたが、効果は依然としてよくないです。

2011年大昌嘉華は艾美表を買収しました。わずか4年後、艾美表は黒字から損失に転じました。財報によると、このブランドが所屬する贅沢品とライフスタイル部門は2015年度上半期に5940萬スイスフランの減損損失を生じました。

曾和

名前を同じくしたイギリスの老舗高級品ブランドAquascutumは、2012年に香港のYGM_貿(mào)易有限公司に買収され、初年度は252萬ポンドの赤字となり、この2年間の財務データは緩和されましたが、中國の消費者の認識の中で、この創(chuàng)立以來160年を超えた老舗はバーバリーの地位から遠くなりました。

投資戦略はブランドマトリックスを確実に改善する。

最近、公開されたニュースによると、2012年にノキアが業(yè)務の簡素化を余儀なくされ、販売されたハイエンドの攜帯電話ブランドVerytuは再び低調(diào)な持ち主で、新東家は香港國鼎投資持株有限公司である。

唯一の専門的な高級品攜帯ブランドとして、Verytuはここ2年ほどスマート化操作に參加しましたが、生産量が低く、大衆(zhòng)が小さいなどの問題を受けて、業(yè)績は依然として悪化しています。

グループは贅沢なブランドの買収合併に対して、異なる前提があります。あるいはブランドの収益力を見込んでいます。或いはブランドのために持っている特許技術(shù)と実現(xiàn)できる特殊な工蕓です。或いは競爭相手と戦うために、LVMHと歴代峰、開雲(yún)の間で何回も演繹しています。

2014年にクラウドグループの「腕時計トップ」を開設し、約170年の歴史を持つスイスの腕時計ブランドアテネ時計を電撃的に買収しました。

2013年のBasel Worldの間に、冠城時計グループが昆侖表を買収したのは、ブランドの強力な技術(shù)力に著目したからです。

今回の本土企業(yè)はVerytuの買収に対して、各方面で明らかな優(yōu)勢が現(xiàn)れていません。

事実、本土グループの買収成功例も存在する。

2011年現(xiàn)在、復星集団は歐米のアパレルブランドの買収に積極的である。ギリシャの婦人服ブランドFollie 9.5%の株式を購入した後、引き続きCarso、St.John、Tom Tail orの三つの歐米のハイエンド服裝ブランドの株式を買い付けて、11月26日にグループ傘下のSton._John中國のブランドを買い付けて、同時に上海の新ブランドを開催した。

複合星集団の合併が順調(diào)に行われたのは、その運営パターンがヨーロッパの高級品経営家族の習慣により近いからです。つまり、創(chuàng)始者家族とのプライベートな接觸で、ブランドの継続、産業(yè)統(tǒng)合などの面で一致しました。

複星グループ國際発展部の仲雷総経理はアメリカWD雑誌のインタビューに対し、「グループは『戦利品』を獲得するために海外ブランドを投資するつもりはない。日増しに成長している中國の消費市場の潛在的な需要と、ブランドのバックボーンの力が復星海外市場能力の向上を見込む」と述べました。

ぜいたく品は多すぎる付加価値を持つ産業(yè)として、合併の中で単純な資金提供だけでは足りない。消費者が認めるブランド文化をどう継続するかが核心であり、これも本土グループの現(xiàn)段階の比較的弱い一環(huán)である。