Primarkは、アイルランドからのファストファッションブランドです。まだ聞いたことがないかもしれませんが、今の拡張速度で、あるデパートでその姿をすぐに見ることができます。

ABF英聯(lián)合グループに所屬するPrimarkは、カナダで2番目に裕福な家族Westonです。

1969年にダブリンで最初のお店をオープンしました。2006年以降はヨーロッパ地區(qū)に力を入れています。イギリス、スペイン、ドイツ、フランスなどはその店が見られます。

今年、Primarkはより激しい市場に進(jìn)出しようとしています。アメリカはForever＿21と、現(xiàn)在のファーストブランドZaraと比較して高い地位を占めています。

ブルームバーグ社の報(bào)道によると、この會社はアメリカで2つの店舗を展開しています。その中で、ボストンにある旗艦店の面積は2萬平臺、4階建てのビルです。

もちろん、もしあなたがブルームバーグというアメリカを見たら

店の面積図、この外來者はアメリカで足場をしっかりと踏みたいです。道はまだ長いようです。

でも、これは私達(dá)が急いで出て行くブランドをしっかりと八回も繰り返します。例えば、その特徴。

安い、安い、もっと安い

はい、主に広大な若者向けのPrimarkです。コア競爭力はこのようにはっきりしています。彼なしで、安いです。

安いというと、もう一つのブランドがあります。

えっと、H&Mよりも誇張しています。ヨーロッパではH&Mの服の値段は大體130元ぐらいです。Primarkでは100元もないです。10元でTシャツが買えます。

私たちの服は他のブランドと同じ工場から來ています。Primark親會社、ABFのGerogeWeston最高経営責(zé)任者は「同じです?！?/p>

もちろんです。安い服は多少選り好みの消費(fèi)者を退けますが、若い人たちは特に気にしているわけではないようです。

低価格戦略が効果的かどうか、ここでいくつかのデータが教えてくれます。2009年から2012年までの間に、Primarkは50%の売上高成長を達(dá)成し、年間売上35億ユーロに達(dá)しました。2013年度は、Primark 42.73億ユーロの収入は250店舗から貢獻(xiàn)され、1店當(dāng)たりの平均収益は0.17億ユーロに達(dá)しました。世界最大のファッショングループInditexは、Inditex Maimaxは1858億円のブランドを創(chuàng)出しました。SAの本拠地であるスペインは、最大の服飾小売ブランドメーカーとなっています。

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しかし、安いのも価格があります。以前からニュースが報(bào)じられました。プライムマークには服裝工場の労働者からの救助があり、「長い間苦しい仕事を強(qiáng)いられています」と述べ、「人格を辱める血と汗の働く環(huán)境があります」と述べました。

ソーシャルメディアが多いです。

ひたすら安いのはPrimarkの大技ですが、唯一の技ではありません。

Primarkはネット販売ルートを展開していませんが、彼らはオンラインでの投資も少なくありません。主にソーシャルメディアの運(yùn)営に反映されています。

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現(xiàn)在、Primarkはinstagramに約2500萬のファンがいます。

オンラインでお金を払って広告をすることが少ないPrimarkもスマートに皆を?qū)Гい粕缃互幞钎％ⅳ亲园k的な宣伝を行います。自分がPrimarkの最新型を著て自撮りに來て、それからinstagramにラベルのpoを使って、ファンの評判を高めます。ベスト作品はラインの下のledスクリーンに載せられて、新たな購買を刺激します。

この手は本當(dāng)にファンの粘りを増して、帰屬感の參加感を提供して、効果的に販売を高めることができて、肝心な點(diǎn)はまた大口の広告費(fèi)を省きました。

店のデザインにもテクニックがあります。

多くのPrimarkが學(xué)生を選んでいます。特に大學(xué)生が集まる場所は理由が分かります。

しかし、場所を選ぶ以外に、Primarkの店舗の設(shè)計(jì)もかなり多くの技術(shù)があります。もちろん、すべての核心は消費(fèi)者にできるだけ早く自分の必要な商品を買うように助けることです。

例えば、基本的に各Primark店舗にはかなりの試著室が設(shè)けられています。長蛇隊(duì)が通路を塞ぐのを防止します。服の価格ラベルを高くして目立つように置いて、探して回る必要はありません。

また、Primarkのすべての服の更新速度が非常に速いので、新しい商品はすぐに売られます。だから、多くの保管スペースが必要ではなく、できるだけ商品が陳列されている場所と通路を殘して、Primarkでは、直接に販売臺に新しい商品を運(yùn)んでいくのをよく見かけます。

一方、低価格を戦略とするPrimarkは、買い物體験でユーザーに低すぎる印象を與えたくないので、インテリアにおいては、できるだけファッション路線を走り、明るい色調(diào)を採用し、格調(diào)のある壁畫を數(shù)多く配合しています。

Primarkは、自宅の価格が低いのは、他の會社との取引をしているからだと述べています。

全く違った運(yùn)営方式で、より賢く、合理的な運(yùn)営によってコストを削減します。これらの節(jié)約されたお金は最終的に消費(fèi)者が見た「10元のt」になります。認(rèn)めますか？