ファッションのバイヤーは何ですか？

バイヤーは小売業(yè)が一定の段階に発展して生まれた細分の職業(yè)です。

海外では少なくとも半世紀(jì)以上の発展を遂げ、非常に成熟した職業(yè)である。

一般的に、デザインと販売のリンクとして、バイヤーは主に設(shè)計または販売の分野から転業(yè)してきました。成熟市場では約70%以上のバイヤーはデザインやファッションに関する専門家から來ています。

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ZARAやGAPのような成熟したブランドのバイヤーはほとんどデザイナーから転身してきました。

國內(nèi)では、デザイナーという職業(yè)の発展はまだ成熟していません。専門デザイナーは相対的に欠乏しています。

専門性の面ではまだ大きな差がありますが、彼らが負っている職責(zé)はバイヤーと少し似ています。――ブランドメーカーが毎年発表している製品の中から自分の熟知している商品を選び、現(xiàn)地の消費者のニーズに合った商品を事前に仕入れています。

ただし、彼らの選択の多くはあるブランドの範(fàn)囲に限られているので、小さな卸売業(yè)者のようです。

外部環(huán)境の変化と企業(yè)の成長に伴い、一部の中國のブランド商も彼らの最も普遍的なバイヤー―――代理店との対話をますます重視するようになりました。

一年に二回の注文會はもう四季、六季或いは八季になりました。注文會が正式に開催される前に、まず重要な代理店に製品を選んで、生産の數(shù)量を確定するために、或いは再度修正してください。

この相互作用の比率は大きくなくても、すでに兆しが現(xiàn)れ始めている。

國內(nèi)のブランド、例えば、歌力思、歐時力、百麗は、商品が大規(guī)模に発売される前に、各種の方式で代理店（百麗の代理権の后に百麗に回収されます）とインタラクティブに交流して、制品がより大きい程度に消費者に受け入れられることを保證します。

第二に、買い手自身の成長環(huán)境から言えば、國內(nèi)ではまだ専門の育成環(huán)境が不足しています。

トレンド、データ、財務(wù)管理といったバイヤーが求める內(nèi)容は全部含まれています。

これらのバイヤーコースを?qū)Wぶことによって、バーチャルで曖昧な呼び方ではなく、特別な要求を持っている専門的な職責(zé)であることが分かります。

改革開放後の本土

特にここ10年ほど、中國の消費市場のアップグレードによって、アパレル企業(yè)の規(guī)模が拡大してきましたが、なぜ中國には本當(dāng)の意味でのバイヤーがいないのですか？私たちはバイヤーがつながる上流と下流と中國のバイヤー自身の環(huán)境から見れば、分かりやすいです。

まず、下流の小売企業(yè)では、専門的に「バイヤー」という職位を設(shè)けていません。上流のプロバイダーと交渉する時、自分がバイヤーだと紹介したら、相手は理解しにくいかもしれません。

バイヤーは業(yè)界內(nèi)ではまだ通用する職業(yè)ではないです。

「バイヤー」がコンセプトや話題としてだけでなく、常に人に言われるのではなく、実際に職場として企業(yè)の組織構(gòu)造の中に體現(xiàn)されてこそ、この職業(yè)が成熟しつつあり、この職場の役割も本格的に発揮される。

別の観點から言えば、バイヤーは実際には指標(biāo)であり、その數(shù)、成熟度は中國のファッションウィークやファッションの成熟度と展望に影響を及ぼします。

しかし、今のところ、企業(yè)はバイヤーという職位をあまり重視していません。

現(xiàn)在、ルイ?ヴィトンやシャネルなどの百年の歴史を持つ大きなブランドは、今の國際市場の若いグループと統(tǒng)合するために、特別に若い異種の人々に発表會をしてもらいます。しかも、第一列に座っています。

このショーはファッション文明の進化と産業(yè)環(huán)境の改善を表しています。これらはバイヤーの生存の基礎(chǔ)です。

また、逆にバイヤーはファッションの進化に影響を與えるマークであり、産業(yè)環(huán)境の改善は企業(yè)の意識と行動の変化に依存している。