今年8月に「インターネット＋スポーツライフ體験」を提供する業(yè)者に戦略転換を提案した後、

會(huì)社は加速してインターネット業(yè)界に接近します。

李寧會(huì)社は京東と戦略提攜協(xié)議を締結(jié)し、京東はそのために商品を店舗の全體物流解決方案に提供し、李寧の既存システムを評(píng)価し、京東物流とのドッキングを完成する。

「伝統(tǒng)的な服裝業(yè)界は、生産工場(chǎng)から倉庫、販売ルート、販売店ルート及び店舗と消費(fèi)者まで、それぞれの物流會(huì)社を通じて実現(xiàn)されます?！?/p>

京東物流開放プラットフォームの市場(chǎng)販売監(jiān)督は甘い紹介で、京東と李寧が提攜した後、既存のサプライチェーンの配置を変えます。

雙方が物流システムと在庫システムのドッキングを完成した後、店舗は迅速に商品を補(bǔ)充することができます。これは運(yùn)営効率を高めて、在庫の圧力を低減します。

京東物流は京津地區(qū)の全店で翌日に到著することができると紹介されています。

はい、

業(yè)界では、在庫連動(dòng)は在庫情報(bào)の透明性、共有と効果的な配分を?qū)g現(xiàn)し、さらに在庫リスクを低減し、協(xié)調(diào)性効果を高めることに役立つ。

中國(guó)で一番大きいです

肌著企業(yè)の都市麗人氏を例に、在庫連動(dòng)管理の最適化により、直営店の在庫量は37%減少した。

都市麗人副総裁兼首席情報(bào)官の沙爽氏によると、一般的には連動(dòng)していない二つの倉庫を建設(shè)する場(chǎng)合、予備量は1.4倍に拡大する必要があります。連動(dòng)していない倉庫を建設(shè)するほど、會(huì)社の在庫保有量が高くなり、相応の在庫リスクも大きくなります。

李寧會(huì)社は過去數(shù)年間在庫に悩まされてきました。

2012年度、2013年度、2014年度では、李寧會(huì)社はそれぞれ約19.8億元、3.9億元、7.81億元の損失を計(jì)上しており、巨額の在庫は李寧三年の赤字をもたらした重要な原因となっています。

今年は會(huì)社の格式を改めた李寧は復(fù)興計(jì)畫を打開し、インターネットで伝統(tǒng)的な靴服企業(yè)のサプライチェーンを改造しようとしています。

昨年の電気商取引のルート販売は総営業(yè)収入比5%を占め、2015年の目標(biāo)は25%-30%に引き上げられます。