2015年12月30日、國內(nèi)最大の羽毛ジャケットブランド運(yùn)営會(huì)社の波司登グループ（03998.HK）は韓國のSMART F&Dと契約し、制服オーダーメイド會(huì)社を設(shè)立し、中國の制服市場を共同で開拓しました。

SMART＿F&Dは韓國がリードしています。アパレル企業(yè)制服オーダーの分野のリーダーシップブランドは、韓國に229の加盟店と10の生産工場を持ち、13年連続で韓國の制服市場のチャンピオンになり、韓國市場で好評を博しています。2014年のSMARTブランドの制服は韓國市場で23%を占め、600億ウォン近くの売り上げを記録しています。

発表によると、波司登はSMART F&Dと共同で投資して合弁會(huì)社を設(shè)立し、中國市場に向けて制服オーダーメイド業(yè)務(wù)を展開する。SMART＿F&Dは主に設(shè)計(jì)と技術(shù)サポートを擔(dān)當(dāng)しています。波司登は中國市場のルート、マーケティング、管理などの資源を利用して、業(yè)務(wù)とサービスを擔(dān)當(dāng)しています。

韓國SMART F&D社の沈揆賢理事長は、現(xiàn)在、中國の學(xué)校の制服は運(yùn)動(dòng)服を中心としているが、韓國の學(xué)生の制服は洋服を中心として、よりファッション的で、若い學(xué)校のグループのファッションに対するニーズに合致しており、未來中國の制服も徐々に発展するだろうと述べた。そのため、2014年にSMART F&Dはすでに中國市場への進(jìn)出を計(jì)畫しており、積極的にパートナーを探しています。今回の波司登との提攜はSMARTブランドの國際化展開の第一歩となります。

これは波司登発展団購業(yè)務(wù)以來の新たな細(xì)分市場です。2014年から、波司登さんは団體購入業(yè)務(wù)を開拓し、政府、機(jī)関、企業(yè)、社會(huì)団體に向けて服裝団體のオーダーメイド業(yè)務(wù)を開始しました。二年來、エネルギー、電力、交通、教育などの業(yè)界の服裝の集中的な仕入れですでに逮捕されました。

団購業(yè)務(wù)を発展させ、さらに近年ずっとモデルチェンジし、小売店の拠點(diǎn)を閉鎖する波司登の新しい方向にあります。2008年の波司登は非羽毛四季化服裝チームを設(shè)立し、モデルチェンジの道を歩みました。2009年5月、香港に上場した波司登國際投資の全額は江蘇波司登服裝発展有限公司を買収し、男裝業(yè)務(wù)の領(lǐng)域に入りました。2009年9月、波司登はアメリカのストリートファッションブランドの洛卡薇爾に參加しました。ダウンジャケットを中心に、多ブランド化、四季化、國際化を?qū)g現(xiàn)する「3＋1」戦略を確立しました。

しかし、「四季化」の策略は今のところ効果が少ないです。2014年になって、ロカウェルのカジュアルウェア、瑞琦の女裝も全部切られました。殘されました。ボストンメンズ、ジェシーの女裝と摩高カジュアルの三つの「四季化」ブランド。

2015年6月末にポスコドンが発表した2014年度の財(cái)務(wù)報(bào)告書の中で、波司登の収入は23.6%から62.93億元まで下落し、純利益は81%から1.32億元まで下落した。波司登が5年ぶりに年度収入で下落し、純利益は上場後最大の落ち込みとなった。その後、下降傾向は止まらなかった。波司登が発表した中間決算によると、2015年9月30日現(xiàn)在、波司登の純利益は48.3%暴落し、前年同期の2.277億元から1.307億元に下落し、波司登グループの羽毛ジャケット業(yè)務(wù)は前年同期の2.277億元から下落した。小売り店舗総數(shù)は同548社から6051社まで減少した。