実は、ウォルマートの閉店と同時に、大量のエレクトビジネスブランドはもうラインの下で店を開き始めました。三匹のリスのように、最近はその店舗計畫を発表しました。ラインの下の店舗はその電気商の生態(tài)の重要な構(gòu)成部分となり、ブランドや配送などの面で重要な役割を果たしています。コメントによると、過去2015年にアリから投資した蘇寧雲(yún)商は、京東戦略永輝スーパーなどに投資すると、「空軍」として電商が著地を加速させ、「陸軍」としてのオフライン小売業(yè)と結(jié)合し、B 2 C電商から風(fēng)口までの越境電商が著地ライン下體検査店の開設(shè)を加速しており、オフライン下に融合した全ルートが將來の小売業(yè)の主流となります。

　　ウォルマート今回の閉店のニュースは多くの業(yè)界アナリストに伝統(tǒng)的なラインの小売店の失敗とオンラインの電気商のもう一つの勝利と見なされています。事実も確かです。アメリカの小売市場の低迷、アマゾンなどの電子商取引の衝撃は、いずれもウォルマートが店舗規(guī)模の調(diào)整を行っているためです。

アメリカ全國小売業(yè)者連合會の最新データによると、過ぎたばかりのアメリカでは休日消費シーズン期間（2015年11月と12月）は、ウォルマートなどの小売業(yè)者が非常に大きな割引を提供して消費者を引き付けるが、小売額は同3%増の3.7%を下回った。しかし、アメリカの電気商取引所の売上高は9%増の1050億ドルで、6%から8%の伸びが見込まれています。

実際、中國の小売市場では「閉店ラッシュ」が何度もありました。國家統(tǒng)計局の2014年統(tǒng)計年鑑によると、全國の大型スーパーの店舗総數(shù)は2013年だけで2567店減少し、全國の月平均閉店店は214店となり、2015年には閉店ブームがますます激しくなっている。

百貨店大手のこの「閉店ラッシュ」に対して、「伝統(tǒng)的な小売は死角に達した」という分析があります。しかし、「オフラインの実體店はインターネット技術(shù)、消費の変化などによってルート構(gòu)造の再構(gòu)築の現(xiàn)実的な趨勢を迎えており、オフラインの実體店は大幅に比重を縮小するが、長期的にはオフラインの店舗はすべてエレクトビジネスにとってかけがえのない主流小売ルートである」との分析もある。

ニールセンの調(diào)査によると、67%の消費者はやはり実際の店舗での買い物を楽しむほうが楽しいということです。アクセンチュアの調(diào)査では、利便性の観點から、買い物體験の改善を行う実體店は依然として圧倒的な優(yōu)位性を占めており、93%の消費者は実體店での買い物は「非常に便利／便利」と答え、ネット（75%）やモバイル機器（61%）よりはるかに高く、將來の計畫はより多くの実體店を通じて買い物をする消費者の割合は1年前の18%から26%に上昇している。消費者が実體店に戻る傾向は、実體店のショッピング體験は他のルートでは代替できないと説明しています。