「3 Dプリントだけでなく、他の新興技術(shù)、例えばロボットなど、これらの工場の消滅を加速させている…」

1月26日、中央テレビの財政経済チャンネル「取引時間」の番組で「珠江三角製造業(yè)調(diào)査」の東莞製靴業(yè)の厳冬期を放送しました。

中國の東莞は世界と呼ばれています。

基地、2008年の金融危機の後、東莞靴業(yè)企業(yè)は外移転を経験しました。

業(yè)界の見積もりは東莞です

注文はピーク時から今まで70%ぐらい下がりましたが、中下端の靴類の注文は一番多いです。

現(xiàn)在、東莞靴業(yè)企業(yè)の対外貿(mào)易の注文は依然として厳しくて、3000數(shù)軒の靴企業(yè)の中で、業(yè)界では3分の1の注文が旺盛で、3分の1は無理して運行を維持して、3分の1は生存が困難です。

最近、「中國製造が気まずいプラダ工場の興昂靴業(yè)の生産停止」――東莞で一萬人の靴工場の生産停止のニュースが靴業(yè)界の友達の輪に觸れました。

東莞靴企業(yè)の注文がここ數(shù)年大幅に下落した原因は海外市場の需要不振以外に、主に東南アジアなどに移転した企業(yè)がより低い人件費優(yōu)勢によって、東莞製靴企業(yè)の注文が大量に流れました。

外需が振るわなくて、注文が落ちて、コストが高止まりしています。このため、東莞靴企業(yè)は何とかしてコストを下げて、品質(zhì)を向上させて市場注文を獲得しなければなりません。

技術(shù)革新、知能化設(shè)備の使用は今より多くの靴企業(yè)の選択です。

では、東莞製靴産業(yè)の全體的な道はどこですか？

単仁：靴企業(yè)は商工業(yè)からブランド企業(yè)にアップグレードしなければならない。

東莞靴業(yè)が今日遭遇した変局は中國のローエンド製造業(yè)のモデルチェンジ変局の典型的な代表です。

中國はかつて全世界の60%の靴を作って、最も多い時平均して下りてきて、全世界のために一人3足の靴を製造しました。

しかし、過去の中國の製靴企業(yè)は主に簡単な代工商で、90%は全世界のブランドのために代行して、國外のブランドを助けて全世界まで歩きます。

今日は産業(yè)の変化の中で、特に中國の人件費が上昇して、低端外移転後、靴企業(yè)は代行工商からブランド商になり、ブランドの運営を通じて世界市場に向かうことを?qū)Wびます。

特に今日、中國企業(yè)はインターネットのプラットフォームを借りて、世界のアメリカ州、ヨーロッパなどのハイエンド市場とドッキングする機會があります。

特歩たちがやったように：

時代の下で、まだ多くの面白い機會が企業(yè)の発見を待っています。

単仁：労働集約型企業(yè)は核心技術(shù)を研究開発します。

ローエンド製造は中國本土の原材料を使用しており、密集型人工を加えて作られた製品は世界製靴業(yè)の最下端の価値チェーンにあります。

中國製の靴業(yè)はローエンドからハイエンドの智造に至るべきです。

ハイエンド技術(shù)で効率を上げる。

同時に、過去の多くの価値の高い部品はブランド商が提供しています。今日は中國の靴業(yè)界ももっと多くの研究開発が必要です。例えば、靴の快適さ、通信部品とドッキングできる知能靴などの面で転換してこそ、中國の制品は世界での競爭力を高められます。