アリー研究院のベテラン専門家が五洋を回ると、「業(yè)界では2020年までに、純ネット小売は會(huì)社全體のゼロに占める割合は18%～20%程度と予測されている」という。

まず同じ価格の古い判例を見てみてください。もう6年が経ちました。

私は長い間2つの追跡をしました。しかも日本ブランドばかりです。

ユニクロという名前で、2009年に天貓に入りました。オンラインとオフラインの価格は同じです。2015年のダブル11はユニクロオンラインで特別販売をしているようです。いくつかのサブクラスの第一位を獲得しました。全種類は第四位で、當(dāng)日の売上は6億元に達(dá)しました。

現(xiàn)在、実體店は200軒以上あります。インターネットのルートは公式サイトと天貓を中心としています。

もう一つはDHCといいます?；捚筏蜃鳏毪韦?009年の公式サイトと比べて、オフラインの売り場の価格も同じです。

當(dāng)時(shí)DHCはオフラインルートをメインとし、オンラインルートをセカンダリとする戦略を採用しました。

現(xiàn)在、実體店は300軒以上あります。ネットサイト、天貓、京東、唯品會(huì)は全部やっています。

全體としては、ユニクロの発展はより良く、DHCの発展は一般的と言えるが、両者の実體店の発展は著実に伸びており、オンラインチャネルの発展も著実に向上している。

この2つの判例は一つの重要なことを説明しています。早くからブランドのメーカーが同じ価格を作っています。しかもすでに6年間発展しました。

肝心な點(diǎn)は発展の悪くないで、オンラインと線の下ですべて増加して発展するのです。

今は國內(nèi)のブランドもありますが、同じ価格をやっていますが、多くないです。

2014年から「オフラインで、同じ価格」を始めたのは全綿時(shí)代、海瀾の家です。この2軒は特に注目されています。

もちろん他にもありますが、本當(dāng)に多くないです。

私はもう一つの秘密を放送して、どうやって本物かどうかを判別しますか？「オンラインラインの下で、同じ価格」はO 2 O実施の第一歩で、VIFIやディスプレイなどをやるのではありません。

なぜ「オンラインラインの下で、同じ価格の店舗がそんなに少ないのですか？」

最も核心的な原因は、ほとんどのブランドメーカーがオフライン店舗を本格的にコントロールできないからです。

ブランド商は直営店を作って、端末を完全にコントロールできます。だから、ユニクロとDHCは「オンラインラインの下で、同じ価格」を?qū)g現(xiàn)できます。

問題は伝統(tǒng)的な加盟の上で、ブランドの商は問屋のようです。加盟者（または地域の代理店）はほとんど売り切れて経営しています。

全直営のブランド商はとても少ないですから、同じ値段の會(huì)社を作ることも少ないです。

もう一つの重要な原因は、この法則を知っている人はあまりいません。線の下では同じ値段ではできません。そうすると、実體店は必ず自分に敗れます。

更に1つのカラーエッグを贈(zèng)呈して、オフラインの実體の店は100軒を超えるのはすべて注意します：ネットの代金を?qū)熡霉┙oして、これはヘロインで、提供する特別供給の金はもっと多くて、販売量はもっと大きくて、

ネットの店がもっと安いと思えば思うほど、オフラインの店は発展しにくいです。

このようなケースが多いです。富アンナは典型的な代表で、オンライン販売は上億元で、線の下では1年半で閉店する418店（2013年度の財(cái)報(bào)端末店2210店、2015年上半期の財(cái)報(bào)端末店1792店）です。

これらの內(nèi)部機(jī)密を明らかにしました。同行者に嫌がらせをされるかもしれません。でも、ボタンさんが店舗を代表して家族の説明を見て、中國の小売業(yè)のために努力すべきです。

O 2 Oのこの傾向は必然的で、第一歩は同じ価格でも普遍的に実現(xiàn)できません。オンラインとオフラインの融合はすべて水掛け論です。これは小売業(yè)全體に対して、國家にとってもいいことではありません。

れんがを投げて玉を引いて、點(diǎn)はここまでにしましょう。

將來のショッピングシーンは、オフラインでも買えますし、ネットショップでも買えます。同じ価格で、消費(fèi)者は自由に購入ルートを選びます。

実體店は體験の場所だけではなく、ショッピングの場所でもあります。

簡単に言えば2016年

いくつかの傾向があるでしょう。不完全です。どこまで書きたいですか？

1、「同じ値段」は本當(dāng)に重視し始めます。

これはO 2 Oが実施する最初のステップであり、これは簡単な4文字ではなく、「大変革」の始まりを意味し、実體店の臺(tái)頭の起點(diǎn)でもある。

2、「類直営」

流行に乗る。

伝統(tǒng)的な加盟方式は進(jìn)化しなければなりません。これはUR服飾と名創(chuàng)優(yōu)品を參考にして、URはこの加盟方式を「類直営」と定義して加盟します。

基本的な加盟戦略は、加盟側(cè)がお金を出して、ブランド商が経営を擔(dān)當(dāng)して、雙方が利益を分けます。

3、純粋なネットブランドは強(qiáng)力に実體の加盟を発展させる。

これはラインマンを參考にしてもいいです。まだたくさんあります。2016年は風(fēng)口です。マーサマーソに対して感情があります。希望があります。

4、コミュニティショップが人気があります。

飲食、美容、娯楽などの生活サービスの店舗を除いて、スーパーの小型化、果物と野菜の店、種類の専門店はすべて増分市場で、コミュニティの店はますます人気があります。

5、スーパーの小型化。

この數(shù)年はトレンドです。コミュニティはますます多くなる有名な小型チェーンスーパーがあります。

飛牛ネット+大潤発小スーパーマーケットがトレンドです。

ボタンさんの心配心は、多くの実體従業(yè)員の心の聲を表しています?？陀Q的ではありますが、結(jié)論は正しくありません。実體店は消滅しません。そして、実體チャネルの売上高は、必ずネットチャネルの売上高より高いです。