凱度消費者指數(shù)の最新報告によると、2015年の中國の急速消費財市場の販売額は前年比3.5%増となりました。経済の速度が増す25年ぶりの低水準にも減速した。

近代的なルート（大売り場、スーパー、コンビニ）の成長傾向はほぼ市場全體と同じで、弱體化しており、年率は3.3%にとどまっている。しかし、現(xiàn)代のルートの中では、地域によって、業(yè)種別の増幅率が著しく違っています。都市レベルから見ると、重點都市（北京/上海/広州/成都）と省級都市の年間販売額の伸びは1.4%にすぎないが、県級市と県では、年間販売額の伸びも4.4%に減速している。異なる業(yè)態(tài)の中で、主要売り場は重點都市と省級市で初めてマイナス成長（-1.5%）を報告しましたが、ルートが落ち込んで、新しい店を開設することによって、全國市場では4.4%の増加があります。

電商路は中國の快速消費品市場で引き続き高歌猛進し、2015年には売上高は37%増加した。京東、天貓などの電気商取引大手は、電気商取引の頻度と規(guī)模に対する快速消費品の貢獻を重視し、祝日の販売促進に対する投資と顧客の転化力を強めている。それと同時に、消費者に勝つために電気商流にかかる費用は、

ますます多くの実體小売業(yè)者は自分の電気商法プラットフォームを構築し始め、クロスボーダーとモバイルエレクトビジネスの爆発的成長に頼って、全ルートの転換を行う?，F(xiàn)在、ほとんどの実體小売業(yè)者は全ルート経営においてまだ探求の初期段階にあり、消費者のためにオフラインにシームレスに接続するショッピング體験を本當に作ることができません。

2015年の國際小売業(yè)者の市場占有率は引き続き流失し、前年比1.1ポイント下落し、現(xiàn)代ルートにおける占有率は13.4%まで下がったため、地元小売業(yè)者との差は引き続き拡大している。中國の小売環(huán)境は大きく変化しています。國際小売業(yè)者は新しい成長の道を探していますが、その優(yōu)位區(qū)域（北上広成と省都級市）の消費不振は、下線都市では本土の小売業(yè)者の強い競爭と、電気商取引大手の挑戦とあいまって、依然として劣勢にある。

コンビニは現(xiàn)在、中國の小売市場の成長が一番早い業(yè)態(tài)の一つです。南區(qū)での競爭は非常に激しいですが、北部と西部には十分な市場空間があり、引き続き二桁の成長が期待されます。同時に中國のコンビニも経営モデルの革新を試み、お客様に差別化されたショッピング體験を提供しています。特に、過去2年間で電気屋さんと協(xié)力して、「最後のキロ」配送サービスを受けました。最近、ローソンと武漢中百集団は區(qū)域使用許諾契約を締結しました。外資コンビニは補完優(yōu)勢を通じて內陸都市のコンビニ市場の最高點を迅速に攻略することを表明しました。

近代的なルートはオンライン都市での成長が低迷しており、すべての小売業(yè)者が下線都市に転向して成長の機會を求め始めている。市場シェア大規(guī)模な戦い現(xiàn)在の小売業(yè)者の一番早い成長方式は依然として攻略式の店舗開拓です。大潤発は過去1年間の強い市場表現(xiàn)で、主に下線都市の浸透率の著しい向上によるものであり、新店の発展に目を向けています。大潤発2015年にオープンした31の新店のうち、85%は下線都市にあります。しかし、凱度消費者指數(shù)の報告は、下線都市の成長速度も明らかに鈍化していると指摘した。ますます激しい競爭の局面に直面して、店をオープンした後に小売商は本當に顧客を中心にすることができるかどうか、地域の消費特徴と顧客の需要によって、商品構造を最適化して、最も効果的な店內の販売促進活動を展開して、勝利をもたらす鍵となります。

競爭の激化と全體の市場成長の減速に伴い、小売業(yè)者はコスト構造を最適化するために規(guī)模を拡大し、サプライヤーとの交渉における優(yōu)位性を向上させなければならない。永輝は2015年にユナイテッドの株式の一部を買収することで、ユナイテッドがまだ強い地位にあることを狙って、一人當たりの消費力の強い華東市場を目指しています。紅旗は相互スーパーを通じて、中國西部市場でのシェアを1.5%に拡大させた。過去數(shù)年間の合併買収を経ても、中國の小売市場の比較的先進國の斷片化した構造は変更されておらず、前十大小売グループは現(xiàn)代通路の売上高の3分の1にも満たないため、地域小売企業(yè)間の合併大芝居は2016年も続いている。