子供の業(yè)界はこのようないわゆる発展の時期に、ルートの商、ブランドの商（製品の商）はすべてかなり良い成績を得ました。

同時にそのためにお金を稼いでいますが、皆さんがこんなにいい成績を取ると同時に、業(yè)界全體の現(xiàn)狀を無視している問題があります。

1、業(yè)界全體で基準(zhǔn)が足りない。

ホテルのように星の基準(zhǔn)があります。大売り場では品格管理があります。商品はどれぐらい配備されていますか？どれぐらいのブランドがありますか？どれぐらいの単品がありますか？參照できる基準(zhǔn)があります。

2、人的資源問題は児童業(yè)界の発展の大きなネックとなります。

多くの企業(yè)が目下最も注目しているのは、末端社員の流失率、従業(yè)員の賃金待遇、労使紛爭であるが、中上級管理職の職位整合度と適任力の問題を無視している。

人材不足は児童業(yè)界の発展の大きなネックになります。

3、サプライチェーンがマッチングできません。

サプライチェーンの問題は直接に私達のチャネルメーカーの小売チェーンの発展を制約しています。特に目立つのはベビー服類のサプライチェーンです。

例えば、ルート商が都市を跨いで経営する時は難しいです?！痢?xí)绀先郡?00軒以上の店があります。複數(shù)の都市に自分の店があります。

しかし

チェーン店は商品の供給が追いつかない上に、地域の違いが大きいので、地域ごとに風(fēng)土や生活習(xí)慣が違います。

これはこの都市でよく売れています。他の都市では売れないです。どうやって統(tǒng)合しますか？

今後10年間において、サプライチェーンの研究と発展はとても重要です。

4、製品の品質(zhì)には大きな潛在的なリスクがあり、母子の健康が心配されています。

ネットの小売ブームが始まり、伝統(tǒng)的な小売業(yè)の「勢いと水の火」が次第に形成され、資本が徐々に進出し、モデルチェンジ、合併、上場され、業(yè)界全體が少しずつ狂っていく。

児童小売企業(yè)はどのような発展と変化がありますか？

1、將來の児童小売企業(yè)の急速な拡大、精密化管理が直接企業(yè)の健康発展に影響し、將來の安定的な発展、內(nèi)功の訓(xùn)練、精密化管理が児童小売企業(yè)の當(dāng)面の急務(wù)である。

2、將來の児童小売チェーン企業(yè)の配置は、地域分布のアンバランス?fàn)顟B(tài)を形成し、競爭が激化する。

子供の小売チェーン企業(yè)の未來に対して、商業(yè)不動産はチェーン化されました。私達の主な地主はこれらの商業(yè)不動産の開発者であり、どのように彼らの現(xiàn)在の場所計畫の需要に適応しますか？

南京の「子供王」モデルは検討と研究に値する。

3、未來の児童小売店の位置付けは過去の0-3歳から現(xiàn)在の0-6歳まで、そして將來の0-12歳から変更されます。店舗面積は児童小売店の位置付けの変化に従って、次第に大きくなり、児童小売店のリスクはますます大きくなります。

児童小売店の位置づけが変わったため、商品の位置づけも変わってきました。子供服は位置づけが変わった主流です。

子供服は機會を持っていますが、伝統(tǒng)的な子供服の経営モデルは業(yè)界の発展に追いつかなくなりました。

広州のクール比「QIBI」の子供服の革新モデルは私達が検討し研究する価値があります。

4、乳児小売チェーン企業(yè)は徐々に発展していると同時に、従來の店舗の規(guī)模はこれだけ大きいのが関所ですか？拡大ですか？そうですか？これらは問題になります。店舗の大きさを変えることを考えないと、店の専門性がより強くなり、標(biāo)準(zhǔn)化されてこそ、良性のコピーと発展ができます。

新疆の「喜陽陽陽陽」の「妊娠児」モデルも検討と研究に値する。

今後10年の子供の業(yè)界では、どのような業(yè)態(tài)の発展が一番早いですか？

まず三つの営業(yè)狀態(tài)をよく見てください。第一は専門専門専門専門の専門店です。子供服の専門、妊婦製品の専門などです。

第二は大きな子供用百貨店で、子供王のような子供用百貨店です。

自分で不動産の商の“大連萬達”と結(jié)婚して配合して、全方位の消費の需要を満たして、このような小売業(yè)の狀態(tài)は大きくなりました。

第三はネットショッピングで、これは今後10年間の新しい小売方式です。

その次に、あまり良くない二つの業(yè)態(tài)、第一は卸売りです。

卸売りの生存はだんだん難しくなります。卸売り業(yè)者は自分をブランドのサービス業(yè)者に変身する時しか存在できません。電子商取引と配送の発展のために、生存したいなら、存在の形を変えなければなりません。

第二はコミュニティ型の子供のお店で、三、四級以下の都市では徐々に淘汰され、変身や変身がもっと専門的で、市場の細分化が必要です。

子供服の専売、妊婦製品の専売などです。

児童企業(yè)の核心競爭力はどこですか？

1、市場競爭の観點から。

激しい競爭は常態(tài)化しています。このような競爭は第二線都市だけではなく、今後十年間でほとんどの小売業(yè)者が三四線都市に集中しています。第二線都市はだんだん飽和狀態(tài)になりすぎて、農(nóng)村市場は遠すぎて、第三四線都市での競爭がだんだん強化されてきます。

子供企業(yè)は絶対的な競爭力を持つためには、製品とサービスを細分して市場に出す必要があります。専門専門専門専門店のように、市場を細分化してこそ、企業(yè)の核心競爭力を強化することができます。

2、市場管理の角度から見る。

今私達の子供の小売企業(yè)はまだ弱いです。売り場は規(guī)範(fàn)に合わないです。管理レベルは普通です。

管理層は未來の企業(yè)の発展を決定する重要な要素であり、管理者の育成と向上にとって非常に重要である。

したがって、私たちはチーム化を強化し、市場のうねを斷たない者を健全にし、発展に適応すればいいです。

第二に、都市の拠點計畫を強化し、総量を計畫し、量を調(diào)整し、品質(zhì)を最適化する。

このようにしてこそ、あなたの企業(yè)はより強いコア競爭力を持つことが保証されます。

広州の「合生元」モデルは検討と研究に値する。

3、人的資源の角度から見る。

管理は企業(yè)の第一生産力であり、情報力、機會力、経済力、機構(gòu)力を創(chuàng)造できるとよく言われています。この角度から見れば、企業(yè)の成否は管理層の従業(yè)員によって決まります。もし一般従業(yè)員が社會業(yè)界の平均利益だけを創(chuàng)造すれば、中間管理者にとって創(chuàng)造されるのは企業(yè)の特色ある利益です。

この人材が不足している業(yè)界では、多くの企業(yè)が単店からスタートしました。中上級管理者は基層からスタートしました。中上級管理者の素質(zhì)は企業(yè)の発展に間に合いません。中上級管理者の採用コストが高く、職位が重要です。企業(yè)の核心業(yè)務(wù)及び內(nèi)部管理に大きな影響を與えます。児童業(yè)界の現(xiàn)狀は「空軍部隊」が使えなくて、使えないです。

そのため、未來私達の子供企業(yè)は第一にトップの管理者の個人能力、専門技能の問題を育成訓(xùn)練するので、第二はどのようにトップの管理者の激勵の問題にあげるのです。

これらは私達の子供企業(yè)の発展の核心です。

企業(yè)の急速かつ健全な発展を考えるには、中層管理チームは企業(yè)の核心競爭力の保障であり、人的資本の投入が重要である。

4、資本の観點から。

多くの小さい企業(yè)はいくつかの面で非常に強く、資本の投入がないため、企業(yè)は急速に発展することができません。

資本は企業(yè)発展の源泉となり、中小企業(yè)が発展するには資本の力を借りなければならない。

數(shù)千萬の中小企業(yè)にとって、巨人の肩に立って踴って、彼らの勢いを借りて自分を発展させます。経営哲學(xué)です。

彼らに近い自信と勇気があれば、彼らの好意を得られる創(chuàng)造力と能力があります。

M&Aが中小企業(yè)にもたらす優(yōu)位性は、同時に大きな助けにもなる。

この分野における自己発展サイクルを短縮する。

そのため、大企業(yè)に買収合併されて統(tǒng)合され、大金、融資などの方式は未來の10年の中小企業(yè)が資本力を借りて発展する必然的な成り行きであるに違いない。

今後10年間の児童産業(yè)は資本時代に入ります。