今の森馬氏は、創(chuàng)始時(shí)に設(shè)立された「世界有數(shù)の多ブランドアパレルグループ」の戦略目標(biāo)からどれぐらい遠(yuǎn)いのか？鄭洪偉氏は、この話題をこの目標(biāo)からどのぐらい近いものにしたいと言っています。

森馬服飾集団の董秘鄭洪偉氏が一番多いのは、「統(tǒng)合」という二文字です。國際的に有名な戦略コンサルティング機(jī)関のマッキンゼーと市場(chǎng)調(diào)査機(jī)関TNSとの提攜を通じて、ブランドの正確な位置付けを求めています。フランスのPR0 M 0 STYTと共同で森國際ファッション情報(bào)センターを設(shè)立して、デザイン工房をソウル特別市、パリとロンドンに開設(shè)しました。

國內(nèi)外の権威あるファッションデザイン機(jī)構(gòu)を通して、森馬は市場(chǎng)脈動(dòng)を正確に把握し、ファッションの最前線を走ります。

2014年12月12日、杭州は別荘萬達(dá)を押しのけて盛大に開業(yè)しました。森馬傘下の子供服ブランドのバラバラ全國初の六代目新イメージショップが定住しました。開業(yè)3日間だけで、バラバラ杭州萬達(dá)店は販売実績(jī)のあるフロアの第一を?qū)g現(xiàn)しました。

強(qiáng)豪の林さんのライバルに、森馬さんは「來季は何が流行っていますか？森馬さんを見てください」と意気込む。

ブランドの宣伝と昇格させる上で、森馬は國際的に有名なブランドの管理人を招いて、全面的に“360度のブランド管理”を?qū)毪筏?、それぞれ製品、名聲、顧客、売場(chǎng)の通路、視覚認(rèn)識(shí)、イメージなどの方面からブランドの影響力を昇格させて、そして國內(nèi)外の第一線のスターを招待して相前後してイメージの代弁者を擔(dān)當(dāng)して、絶えず豊富で昇格させます。

の意味。

以前は企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)でしたが、今は産業(yè)チェーン間の競(jìng)爭(zhēng)になりました。森馬さんは世界の優(yōu)良資源を深く統(tǒng)合して新たなコア競(jìng)爭(zhēng)力を作る必要があります。

森馬さんがお金を投げたら「中に入ってください」と「外に出てください」と言っています。

彼から見れば、森馬は成立してから二十年近く経って、市場(chǎng)はずっと変わっています。消費(fèi)者の理念、ライフスタイルとブランドに対する訴求は全部変わっています。

しかし、変わってもその宗派から離れないのは、森馬はずっと全世界の優(yōu)良な資源を統(tǒng)合して自分のものにしています。

新しい常態(tài)の発展に歩み入った今、服飾業(yè)界はチャンスから今の能力ガイドになりました。ルートから駆動(dòng)して制品駆動(dòng)になります。スピードを追求して品質(zhì)を追求します。絕えず変化する新しい情勢(shì)に直面して、邱光と多ブランドの発展戦略を提出します。

単一の

児童産業(yè)に伸びる。

夢(mèng)多多、馬卡楽などのブランドが相次いでオンラインします。

彼らはアニメ、映畫、子供教育、インターネットサービスなどの関連児童文化、教育産業(yè)に対する投資を通じて、資源を統(tǒng)合し、子供製品の提供者をオンライン、オフラインに結(jié)合させ、製品、教育、文化伝播を結(jié)合した?jī)雇b業(yè)総合サービス業(yè)者を変え、児童総合産業(yè)のワンストップサービスプラットフォームを構(gòu)築し、「多ブランド、多シリーズ」の発展戦略を?qū)g行することを望んでいます。

國內(nèi)のハイエンドカジュアル衣料市場(chǎng)の急速な成長(zhǎng)のチャンスをつかんで、森馬とヨーロッパのハイエンド

ブランド——ドイツMarc O'Poloは中國地域の総代理店となり、韓國のテレビファッションと合弁會(huì)社を設(shè)立し、韓國の主流の中高級(jí)婦人服it MICHAAブランドを運(yùn)営しています。

以前、森馬はイタリアのsarabanda子供服ブランドを代理して、多ブランドの協(xié)力を通じて、國際資本、人材、経験と技術(shù)を?qū)毪筏啤⑸Rを押して大きくすることを助けて、急速に融合発展を達(dá)成しました。