五つの発展理念を?qū)g踐し、供給側(cè)の構(gòu)造改革を行う。

供給側(cè)構(gòu)造性改革広東省広州市で行動(dòng)代表委員の助言

一方、國內(nèi)の消費(fèi)者が出國して「爆買い」という便器の蓋、浄化器、さらには炊飯器まで、その一方で中國製の粗鋼の価格はいわゆる「白菜価格」しか売られていません。

政府活動(dòng)報(bào)告書はこのような構(gòu)造のアンバランス、需給の不整合に直面し、供給側(cè)構(gòu)造改革によって供給體系の品質(zhì)と効率を向上させ、市場活力と社會創(chuàng)造力をさらに奮い立たせることを提案している。

中央が昨年末に「供給側(cè)構(gòu)造改革」を正式に打ち出した後、広東省と広州市は積極的に展開を徹底した。

昨日の「両會」の會場では、この熱い言葉がさらに焦點(diǎn)となり、各地の代表委員が相次いで「支弁」をしていました。広東から來た企業(yè)家が期せずして言及した政府活動(dòng)報(bào)告書の中の「職人精神」は、みんなが認(rèn)める重要な要素となりました。

広東：全體案を打ち出した五つの行動(dòng)計(jì)畫

今年の全國「両會」の前に、広東省委員會と省政府は全省供給側(cè)構(gòu)造改革業(yè)務(wù)會議を開催し、供給側(cè)構(gòu)造改革に関する一連の重要な演説精神と仕事要求を徹底的に実行し、「生産能力の向上、在庫の減少、レバレッジの減少、コストの削減、ショートシートの補(bǔ)充」の各仕事を展開する。

生産能力、在庫、レバレッジ、低コスト、ショートシートなどの構(gòu)造的改革の重點(diǎn)任務(wù)を積極的かつ確実に実行するため、広東の実際と結(jié)びつけ、「広東省供給側(cè)構(gòu)造性改革全體案（2016～2018年）」及び「広東省供給側(cè)構(gòu)造性改革去産エネルギー行動(dòng)計(jì)畫（2016～2018年）」、「広東省供給側(cè)構(gòu)造性改革行き在庫行動(dòng)計(jì)畫（2016～2018年）」、「広東省供給側(cè)構(gòu)造性改革行き在庫行動(dòng)計(jì)畫（2016年）」、「広東省構(gòu)造性活動(dòng)計(jì)畫（2016～2018年）、「広東省への移動(dòng)計(jì)畫（2016～2018年）、「レバレバレバレバレバレバレバレバレッジ構(gòu)造性改革改革改革への活動(dòng)計(jì)畫（2016年）」、「広東省構(gòu)造性政策（2016～2018年）」、「広東省構(gòu)造性政策（2016～2018年）、「広東省行動(dòng)計(jì)畫（2016～2018年）の五つの行動(dòng)計(jì)畫が正式に発表された。

これは正式に広東省という全國第一経済大省の供給側(cè)構(gòu)造改革の序幕を切った。

全國人民代表大會代表、広東省社會科學(xué)院産業(yè)経済研究所の所長は暁梅に分析し、改革開放から30年余り、伝統(tǒng)経済のいくつかの優(yōu)位性は徐々に消えている。

労働力のコストなど、広東省など沿海地域ではすでに東南アジアの一部の國より高くなりました。

土地のコスト、特に第一線の都市の上昇はとても速くて、この時(shí)企業(yè)はやはりもとの生産技術(shù)、組織の方式、商業(yè)のモードに頼っているならば、生産のコストを下げにくくて、だから産業(yè)チェーンの比較的に低い端の企業(yè)は破産あるいは経営の困難な狀況が現(xiàn)れます。

彼女は、供給側(cè)構(gòu)造改革の本質(zhì)はまさにこのような発展動(dòng)力の転換であり、改革の深化が進(jìn)むにつれて、発展メカニズムは要素配當(dāng)から革新駆動(dòng)に転換すると考えている。

広州：現(xiàn)代サービス業(yè)と先進(jìn)製造業(yè)の二輪駆動(dòng)

多くの企業(yè)からの代表委員は、供給側(cè)構(gòu)造性改革はこれらの戦場から力を入れようとしており、限られた資源を善用し、供給側(cè)の品質(zhì)を向上させると考えています。

國家の重要な中心都市と位置付けられている広州では、この戦いの中で産業(yè)のアップグレードの使命を擔(dān)ってきました。

広州市委員會第10期8回全會は、供給側(cè)の構(gòu)造的な改革を著実に推進(jìn)し、過剰生産能力の積極的かつ安定的な解決を含む展開を打ち出しました。

その後の広州市の「両會」は、適度な総需要拡大とともに、供給側(cè)構(gòu)造改革を推進(jìn)し、現(xiàn)代サービス業(yè)と先進(jìn)製造業(yè)の二輪駆動(dòng)戦略を?qū)g施することを提案しました。

暁梅に対して、供給側(cè)の構(gòu)造性改革の過程で具體的な産業(yè)を発展させる選択において、健康、環(huán)境保護(hù)、安全に対する基本的な生存需要に対して、醫(yī)療康體、環(huán)境保護(hù)低炭素、知能交通、知能監(jiān)督管理などの新興産業(yè)を発展させることができます。

「資源配置の革新的な金融サービスを積極的に最適化できれば、政府は相応の激勵(lì)政策を打ち出し、金融は供給側(cè)の構(gòu)造的な改革の源となるに違いない」

全國人民代表大會代表者、広東南広東銀行の韓春剣董事長は、金融機(jī)関が金融産業(yè)チェーンを拡張し、クロス業(yè)種、クロスボーダー金融サービスのライセンスを申請し、企業(yè)に株式、債券、基金と領(lǐng)収書などを含む多元化、多期限の一括金融サービスを提供し、チャネル環(huán)節(jié)を減少させ、資源効率を向上させ、企業(yè)の融資コストを効果的に削減すると提案しています。

各級の政府は引き続き簡素化と放権を強(qiáng)化し、銀行などの金融機(jī)関が自発的に供給側(cè)の構(gòu)造改革にドッキングするよう激勵(lì)し、産業(yè)基金を設(shè)立して銀行の革新業(yè)務(wù)とドッキングするべきである。

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企業(yè)の募集：製造業(yè)「逸品工程」を推進(jìn)する。

今は供給側(cè)構(gòu)造改革を提出して、條件がより成熟して有利です。

全國人民代表大會代表、中國農(nóng)業(yè)銀行深セン支店長の許錫龍氏は、今年の経済発展の重點(diǎn)として、供給側(cè)の構(gòu)造改革は時(shí)間と忍耐力で推し進(jìn)められると考えている。

時(shí)間と忍耐力さえあれば、供給側(cè)の構(gòu)造改革は順調(diào)に進(jìn)められると信じています。

全國政治協(xié)商委員、広東東莞玖龍紙業(yè)（持ち株）有限公司の張茵會長は、製造業(yè)の中で率先して環(huán)境保護(hù)のアップグレードと技術(shù)改造を行う業(yè)界の一つとして、製紙業(yè)企業(yè)は數(shù)年前の段階を経て、生産能力が次第に伸びた後、殘りの企業(yè)は最も少ない資源を使って、一番いい製品を作るべきだと考えています。

「今年は『供給側(cè)構(gòu)造改革』が國から重視されています。

より質(zhì)の高い「供給側(cè)構(gòu)造改革」を経て、中國の將來の経済基盤はより強(qiáng)固になるに違いない。

「供給側(cè)構(gòu)造改革は國家レベルで企業(yè)の経営思惟を?qū)毪筏平U済成長問題を解決し、非常にアースしている」

全國人民代表大會の代表、米グループ黨委員會の書記、袁利群副総裁は、側(cè)構(gòu)造改革のための措置を提供しているが、企業(yè)が毎日考えていて、毎日変えたいことだと述べた。

これは企業(yè)に四則の加減乗除を求めます。全部使います。

袁利群によると、アメリカのグループを例にして、足し算は企業(yè)が科學(xué)技術(shù)、革新能力、人材などの面で投資を増やし、減法は製品の型番を簡素化し、60品目近くの低貢獻(xiàn)、低毛利の製品を削減し、倍數(shù)はユーザーを中心とした複數(shù)の戦略プラットフォームを構(gòu)築し、除法は適時(shí)に関連停止して休眠した資産などを含む。

供給側(cè)の構(gòu)造改革の下で、供給側(cè)の品質(zhì)と効率をどうやって向上させるかについて、袁利群は製造業(yè)の「逸品プロジェクト」を推進(jìn)すると提出しました。

彼女は、この要求は先導(dǎo)企業(yè)であろうと、中小企業(yè)であろうと、精確な企畫、完璧な研究開発、リーン生産、逸品の品質(zhì)とサービスの五つの次元をめぐって、供給側(cè)の品質(zhì)と効果を高めてこそ、ユーザーのニーズに応える良い製品を作ることができ、効率と利益と高品質(zhì)を得ることができると考えています。

製品は魂を作ります：絶えず改善する“職人の精神”があります。

伝統(tǒng)から來ても

また、新興産業(yè)から來た企業(yè)代表委員でも、供給側(cè)構(gòu)造性改革の過程では、「職人精神」が精神內(nèi)核として必要だと認(rèn)めています。

昔は一人で機(jī)械を見ていましたが、今は一人で六臺の機(jī)械を見ています。

東莞にある華堅(jiān)集団は世界で有名です。

生産企業(yè)、全國政治協(xié)商會議委員、同グループの張華栄會長は、近年産業(yè)転換とアップグレードの波に直面し、グループは東莞にある工場で大量のロボットを購入して配置し、生産自動(dòng)化を推進(jìn)し、生産工程を改善し、生産コストを低減したと述べた。

張華栄氏は、企業(yè)として、「世界の工場」がどうやって出て行くかという問題に直面して、やはり供給側(cè)の構(gòu)造的な改革に頼って、企業(yè)は製品の機(jī)能、製品のサービスの過程で新たな需要を創(chuàng)造し、在庫を減少させると率直に述べました。

「一部の企業(yè)の壽命が短いのは、継続経営の理念がないため、専門精神がないからです。

百年企業(yè)になるには、絶えず革新し、絶えずに市場を獲得してこそ、この企業(yè)は生きていけるのです。

張華栄氏は、中國企業(yè)は大きくして強(qiáng)くなりたいと考えています。家の腕前を磨く以外に、企業(yè)の上下には「職人精神」が重要です。

全國人民代表大會の代表、珠海金山軟件社の理事長、北京小米科技有限責(zé)任公司の董事長雷軍から見れば、現(xiàn)在の中國製品と日本ドイツの最大の差は同じで、精を出す「職人精神」に欠けています。

日本の炊飯器は新しい材料、新しい技術(shù)を採用して、加熱を更に均等にさせて、“米粒を炊飯器の中で踴らせます”、國産の炊飯器はただ米を煮て火を通らせます。

雷軍は、中國の製造業(yè)は製品の性能と品質(zhì)を早く改善し、消費(fèi)者のより高い需要を満足させるべきだと考えています。

鍵です。

供給側(cè)構(gòu)造改革の四大要素

労働力と土地資本の革新

供給側(cè)構(gòu)造改革四大殲滅戦

生産能力の過剰を解消し、企業(yè)のコストを低減し、不動(dòng)産の在庫を消化し、金融リスクを防止する。