服裝の伝統(tǒng)的な生産方式は大量の流れを主として、専門化を利用して分業(yè)して生産効率を高めて、規(guī)模経済の効果と利益を獲得して、それによってコストを下げて、需要に適応して簡(jiǎn)単で、市場(chǎng)環(huán)境が近似して安定している注文書です。

主な特徴は概括できます。生産過程はデザインから工蕓設(shè)計(jì)、生産組織、製品検査プロセスによって前へ進(jìn)められます。各部門は相対的に獨(dú)立しています。生産過程は工程別に分業(yè)する作業(yè)プロセスを?qū)g行しています。大量生産を利用して生産コストを下げて、生産効率を高めて、スタイルに適応して、タイプが比較的固定している服裝製品の大量生産を行います。

しかし、企業(yè)と市場(chǎng)環(huán)境の変化に伴い、伝統(tǒng)的な

大量量及び粗放式管理は未來の國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)と取引先の需要に適応しにくいです。

伝統(tǒng)的な服裝の生産過程で、組長(zhǎng)の経験によって工程作業(yè)を手配し、作業(yè)員は服を受け取ってから自分の判斷と能力によって加工を行います。

流れる水の生産の中で、従業(yè)員は個(gè)人の産出を求めて、多くの労苦が多いことを期待します。

しかし、生産の流れはボトルネックの仕事場(chǎng)があり、全體の生産ラインの効果的な生産はボトルネックの仕事によって決まるので、ある従業(yè)員の生産量は大きいですが、既製服の生産ラインの効果的な生産量は多くないです。

伝統(tǒng)的な既製服の生産方式は動(dòng)態(tài)的な調(diào)整ができないため、急速な変化に対応する市場(chǎng)の需要は往々にして無力である。

たまに多品種の小ロットの服を生産しても、九牛二虎の力を使って、開価が高すぎて、お客様の期待を後退させます。

もとの価格を維持すれば、企業(yè)は利益もなく、損もする。

伝統(tǒng)

方式の生産周期が長(zhǎng)く、柔軟性がないため、迅速に納品できなくなりました。特に小ロットの快速反応注文は初乗り損失が大きいため、実行が難しいです。

服裝の生産量を高めるために、企業(yè)は通常専門化の機(jī)械と従業(yè)員を使ってフル稼働し、労働者で殘業(yè)して超過利潤(rùn)を得るために、原材料と市場(chǎng)の需要の変化に対応するために、大量の在庫(kù)を準(zhǔn)備して生産を維持する必要があります。

剛性の

システムと推進(jìn)式の生産はお客様やお客様の製品に対する機(jī)能と多様なニーズを満足できません。同時(shí)に生産組織のスケジュールは経験と主観的な判斷によって、製品の品質(zhì)が不安定になります。

顧客のニーズに対応する柔軟性がない。

購(gòu)買、生産、販売など各業(yè)務(wù)の一環(huán)での意思決定と運(yùn)営は相互に依存し、相互に影響し合っていますが、伝統(tǒng)的な既製服生産の各部門はそれぞれ自制しています。

服裝の生産管理のベテラン顧問の呉さんは言います。服裝は三十年の急速な発展を経て、90後と中産階級(jí)の購(gòu)買力は向上して、未來の多額の少量は常態(tài)で、市場(chǎng)の常態(tài)で、サプライチェーンの末端の服裝の生産はお客様の需要変化で生産方式を調(diào)整するのはまだ固有の伝統(tǒng)モデルです。