実體店が體験店になります。

時代を変えることができないなら、時代に適応してください。

橫行していた時代、実體店の服が売れない以上、商店は完全に実體店を縮小して、自分のネット上の旗艦店を経営していました。

天貓、蘇寧、京東と協(xié)力することもできます。

あるいは遊び始めました

を選択します

このような新しい概念。

京東商城と綾致、

などのファッションO 2 Oモードを打ち出し、O 2 Oの形でラインダウンを活性化させたいとしています。

京東服O 2 Oモードでは、有名なアパレル企業(yè)がオンラインで數(shù)千の店舗を小型倉庫センターに変えることができます。利用者は京東で注文した後、京東速配達員は近くの店舗から商品を受け取り、ユーザーの手に屆きます。ユーザーは退勤後直接に近くの店に行って直接持ち込んでもいいです。

このような成り行きで発展していくと、近い將來、実體店は體験店になるかもしれません。お客様が実際の店に入るのは、服を試著するためだけです。上半身の効果はどうですか？

子供服の分野に入って、「李寧」を創(chuàng)始します。

同じ服を販売していますが、子供服の販売量は他の種類の服をはるかに超えています。國家統(tǒng)計局が発表した「2012-2015子供服産業(yè)報告」によると、子供服産業(yè)の総生産額は年25%から30%まで伸びています。

2014年我が國

市場規(guī)模は1400億元の大臺を突破した。

二胎政策は緩く、短期間で一気に関連市場の需要を拡大するのは難しいですが、服裝業(yè)界、特に子供服分野に積極的な信號と自信を持っていることは否定できません。

米邦の子供服ブランドmoomooの関係者によると、子供服の年間売上は現(xiàn)在3億元であるが、2年間で10億元に達すると予想される。

だから多くのブランドが様々なタイプの服を出しています。同じブランドで、男裝、女裝、子供服、家居服、同じ男裝があります。

このように細分化すればするほど、いつも好きなタイプがあります。このように単一のタイプのアパレルブランドより魅力的な顧客が増えます。

2012年には、李寧グループは、全く新しい管理チーム、新しいブランドの標(biāo)識で子供服の領(lǐng)域に入り、李寧子供服の未來5～10年の発展計畫を発表しました。「李寧」はグループの発展の重點方向になります。

李寧集団はここ數(shù)年、何度も「謀変」をしても民心が得られない。元々の消費主力は70、80後の購買意欲が低下しているが、その力を盡くして育成してきた90後はまだ買っていない。

子供服市場を狙っています。

ミニと連攜して、スマートスニーカーを発売しました。

服のブランドは服しか作れませんか？いろいろな種類の服の供給がありますが、服だけを売るのはやはり狹いです。

美容、ダイエット、フィットネス、社交などの要素に合わせて、スマートな著こなしが次のトレンドになるかもしれません。

服は美しさと暖かさだけではなく、「ドライヤーになれる靴」が似合うかもしれません。

361度は百度と共同で作った知能子供靴と言います。主要な運動モニタリングと位置づけの安全性に優(yōu)れた市場表現(xiàn)を持っています。

これは比較的に困難な過程で、小さい服裝のブランドを提案しないで試して、しかし確かにたくさんの大きい服裝のブランドはこのようにして、李寧會社の関連している非凡な中國のスポーツはホールディングしてスポーツ産業(yè)に従事して、トップのスポーツの人材と隊列の商業(yè)管理、試合の運営管理と革新のスポーツの派生商品の業(yè)務(wù)に関連して、甚だしきに至ってはスポーツのコミュニティの建設(shè)の発展、建築の材料の生産を含みます。

スギは更に貿(mào)易物流、商業(yè)不動産、金融サービス、エネルギー鉱物にまたがり、産業(yè)を基本とし、金融を翼とし、産融を結(jié)合する堅実な発展パターンを形成しました。

七匹狼會社は「純実業(yè)」から「実業(yè)＋投資」の運営方式に転換し、ファッションと小売を一體化したプラットフォーム會社になり、サプライチェーン、ブランド、ルート（オンラインルート、オフラインルート、新ビジネスモデル、伝播、資金を含むファッション消費生態(tài)圏を構(gòu)築するつもりです。

森馬でさえ、華潤との合弁で溫州萬象城商業(yè)総合體を開発している。

このように、會社は各業(yè)界から利益を得ることができます。あるいは利潤の低い業(yè)界の損失を補うことができます。また、だんだん利潤の高い業(yè)界を強化して、利潤の低い業(yè)界での投資を減らすことができます。

これは確かに妥當(dāng)な選択であると言える。

ピンチはチャンスに変わる

危機がない時、危機もチャンスになります。主にどのように対処するかを見ます。実體の洋服屋が次々に倒産した今、李寧は黒字に転換できます。1月6日、李寧會社は収益の前喜公告を発表しました。2015年に會社の権益保持者が損益を占めるべきで、ほぼ橫ばいになります。2015年に黒字を?qū)g現(xiàn)します。

2010年に李寧會社はモデルチェンジを発表しましたが、その後は苦境に陥っています。2012年から3年連続で赤字になりました。

今回の収益の前喜は、本當(dāng)に會社の長年のいいニュースです。

心を奮い立たせるニュースの下で、李寧會社の株価は6.97%上昇して、1株當(dāng)たり4.45香港元で収入を報告して、9ヶ月の新高値を作りました。

李寧は以上の何時まで多くの會社がやっていること以外に、李寧會社は自分の対応方法があります。

1、ナイキを?qū)Wんで科學(xué)技術(shù)を遊びます。

近年、ますます多くのスポーツブランドがウェアとデジタル健康分野に進出しています。

アンドマールは、2015年に引き続き健康と栄養(yǎng)追跡アプリケーションMyFitnesPalと社交性運動追跡ソフトEdomondを買収しました。

8月には、アディダスもヨーロッパの有名なモバイルフィットネスアプリケーション開発者Runtasticを買収しました。

運動ブランドの先頭に立っている羊ナイキはまずスマートバンドを発売しました。その傘下のスポーツ健康類のランニングAPPNike+Runningも多くのユーザーを呼び込みました。最近またアップルと協(xié)力して新しい知能製品を開発すると発表しました。

昨年5月には、李寧も潮流を追いかけて、小米生態(tài)チェーン企業(yè)、小米ブレスレットの創(chuàng)始者である華米科技と戦略合意に達したと発表しました。

2、「90後」との距離が近くなりました。

00年後にまだ大人になっていない現(xiàn)在は、依然として90後の天下であり、2010年、李寧變革元年である。

會社はロゴを変えました。宣伝スローガンも変えました。

その変革の大きな力は「90後」を感動させることであり、李寧は昨年も共同で「復(fù)讐者連盟」というテーマの靴を発売しました。

李寧と粟のユーザー層もある程度重なっています。熱を出すために生まれた若者たちを籠絡(luò)するのが李寧の目標(biāo)です。