ますます多くの人が電信商の経営と膨大なネット通販の群れに押しかけられ、以前は実體店の「目を閉じてお金を稼いでいた」日がなくなりました。今は実體店の経営者と大家の間で葛藤しています。しかし、2016年は各業(yè)界が不景気で、市場(chǎng)全體の相場(chǎng)の圧力で、引き続き賃下げが必要です。

現(xiàn)在までに、15社のアパレル企業(yè)がIPOのリストに登場(chǎng)しています。さらに多くのアパレル企業(yè)が上取引所のマザーボードに上場(chǎng)することを選択しました。15社のアパレル企業(yè)は10社が上納所に上場(chǎng)し、上場(chǎng)待ちのアパレル企業(yè)の3分の2を占めています。IPOが再起動(dòng)された後、新たに登場(chǎng)した三つのアパレル企業(yè)の日播ファッショングループ、地素ファッションと上海の夏ベル服飾はいずれも上交所に上場(chǎng)することを選んでいます。

2015年にすでに発売され、発売されるアパレル企業(yè)を見(jiàn)ると、婦人服のほかに、スポーツウェア、男裝、母子用品、子供服、下著、靴、皮革、カジュアル服のデザイン、アウトドア用品などの細(xì)分化業(yè)界からの企業(yè)があり、かなり細(xì)分化されており、以前の男性服、カジュアルウェア、スポーツウェアの集中発売とは違って、アパレル業(yè)界の細(xì)分化が進(jìn)む傾向にある。インターネットなど新経済モデルの急速な発展に伴い、オンラインアパレルブランドも資本市場(chǎng)に登録する可能性があると予想されます。

資本が競(jìng)爭(zhēng)力としての価値が次第に現(xiàn)れてくるにつれて、この二年間、服裝業(yè)は資本に対する追究がやっと厚くなりました。その意味で服裝資本の時(shí)代を象徴しています。資本市場(chǎng)の活発化は、これらのアパレル企業(yè)に大きな収益をもたらし、戦略拡張のペースを加速させた。しかし、最終的に驚くべきジャンプが実現(xiàn)できるかどうかは、やはりブランドレベルの勝負(fù)。

また、高収益と高リスクは影の形になりがちです。資本は企業(yè)に更に多くの空間をもたらして、同時(shí)に、異なったゲームの規(guī)則をも持ってきました。中國(guó)市場(chǎng)は成長(zhǎng)空間を追求する資本に大きな魅力を持っています。

このような勢(shì)いで、アパレル企業(yè)もっと冷靜、理知、慎重が必要です。なぜなら、「熱いお金」がある分野に転向した時(shí)、この分野は急速に増値しますが、企業(yè)は短期的に利益を得られないと、もらえません。投資家クイックリターンは、より大きなリスクを意味します。経済の下振れ圧力が増大し、就業(yè)リスクが増加し、一部の業(yè)界では倒産、ストライキ、人員削減、賃金引き下げなどの現(xiàn)象が現(xiàn)れました。服裝業(yè)界はその一に屬しています。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、中國(guó)の紡織服裝業(yè)は2000萬(wàn)人の就業(yè)人口があります。

従業(yè)員が従事する仕事は、服裝製造、卸売り、小売の各段階を含む。多くのアパレル企業(yè)が店を閉めると、必ず多くの店舗販売人員とセットになっている本社あるいは支社員が転職に直面します。販売量が減少した場(chǎng)合、紡績(jī)、補(bǔ)助材料などの各會(huì)社の人員削減効果も推進(jìn)されています。また、現(xiàn)在國(guó)家が推進(jìn)している工業(yè)4.0、中國(guó)製造2025に加えて、より効率的なスマート機(jī)器が続々と出現(xiàn)します。そのため、雇用が縮小され、大量の服裝人が転職に直面するのは2016年の必然的な事件であり、人的資源管理に対しても新たな挑戦を提出しました。