春節(jié)の販売分析は、品類業(yè)績のほかに、小売業(yè)にとって最も必要なのはF－C間の階層の評価です。

これは未來の小売業(yè)の唯一の増分スペースで、後ろに掘り起こして、前に統(tǒng)合して、中國の生産過剰、商品が在庫に行く勢いの下で、企業(yè)はもっと多くの選択があります。

価値チェーンの総コストを評価するには、最も重要なのは、企業(yè)のサプライチェーンが消費に直面する時、どれらがより大きな利益溢れる空間を持っているかを見つけることです。業(yè)界と比べて、槍先と比べて、企業(yè)にはどのような差がありますか？原因は何ですか？

決して相手に慣れたからといって、市場調(diào)査をおろそかにしないでください。一葉障害を避けて、一般的に論ずる市場分析ははっきりしたデータで表現(xiàn)すべきです。小売業(yè)はもっと多くの市場に直面しています。だから、なぜ及び潛在的な未來はもっと私達(dá)が研究に行く価値があります。

自社ブランドを拡大し、自営?自営の比率を高めることは小売企業(yè)の向上である。

現(xiàn)在の苦境からの有効な道。

小売業(yè)は供給側(cè)から消費者のニーズに応えられる優(yōu)れた製品を発見し、製品の革新とサービスの革新を通じて需要を創(chuàng)出し、自営能力を高めることは比較的に効果的な仕組みであるべきです。

年に1度の3.15に近づいていますが、消費者調(diào)査は新しい方式があるのではないでしょうか？行動の前に、去年の3.15調(diào)査の結(jié)果を調(diào)べて、どれぐらい解決しましたか？またどのぐらい解決していませんか？カレンダーの3.15は一日だけですが、小売業(yè)の3.15は毎時刻々です。

ネットショッピングの波が高まるにつれて、消費者は実體店に行く頻度を減らすようになりました。

消費者がネットショッピングをより多く選択する時、大きな売り場はどうやって衰勢を変えて、再び消費者を店舗に引き戻すことができますか？ラインの下で小売業(yè)者たちは次々と新鮮なこの吸入器を狙っています。

研究によると、生鮮販売は現(xiàn)代ルートで二桁の成長を?qū)g現(xiàn)し、生鮮品類は相変わらず頼りになる「太もも」である。

全世界

過去にチェーン店をはじめとする実體小売段階から、電気商をはじめとする仮想小売業(yè)に移行し、現(xiàn)在はO 2 O小売業(yè)に代表される虛実融合段階に突入しています。

O 2 Oモードはチャネルの天井を破って、線下経営を?qū)g現(xiàn)しました。

この趨勢を前展望的に把握し、「一體二翼三雲(yún)四端」のO 2 Oモードを探索し、大中型企業(yè)の快速ネット、中小小売企業(yè)O 2 Oアップグレードのためにプラットフォーム資源を提供する。

蘇寧雲(yún)店とは、二次元のエレクトビジネスサイトを三次元の実體店舗に変えて、消費者に全方位の生活シーンを提供することです。

同時に、蘇寧は積極的に店舗の科學(xué)技術(shù)化、知能化を探求して、模擬鏡、仮想サンプルとロボット購入などの技術(shù)を通じて、未來の店舗を作ります。

クラウドショップ以外に、蘇寧はオンラインの運営サービスを再構(gòu)築し、企業(yè)の核心となる金融クラウド、データクラウドと物流クラウドを構(gòu)築し、消費者の多層的なニーズを満たす。

蘇寧は現(xiàn)在やっているのは小売業(yè)と電気商を完璧に結(jié)合して、自分の康莊大道を出てきました。もちろん小売業(yè)の転換の非常に成功した模範(fàn)です。