最近、國際市場(chǎng)における國産靴の価格が150ドルに達(dá)したというニュースは中國の靴業(yè)界に大きな衝撃を與えました。これまで國産品に対して偏見を持ってきた人たちに力強(qiáng)い反撃を與えました。

これは中國の経済転換の過程において、靴業(yè)を代表とする各業(yè)界が必ず「生産代行」という気まずい立場(chǎng)から脫卻し、自分のブランドを作り出すことを意味しています。

実は

これまで一連の有力なブランド概念を作り出す努力を放棄したことがない。

數(shù)年前に市場(chǎng)に突出した國産スニーカーブランドであったにもかかわらず、近年になって、徐々に人気を集めているカジュアルシューズ企業(yè)である。

これらの企業(yè)は創(chuàng)立當(dāng)初から自社製品の位置づけと將來の方向性を明確にし、企業(yè)の発展に明確な計(jì)畫を持っています。

近年人気の香港のカジュアルシューズブランド「シュウマイ」を例にとってみました。

「舒士客」は創(chuàng)立以來ずっと「快適、レジャー、ファッション、実益」の価値理念を受け継ぎ、お客様に上質(zhì)な靴を履く體験を提供しています。

その快適な著心地は「シュウマイ」で多くのお客様を獲得しました。

自分のブランド価値を明確にした後で、「舒士士士士」は自分の製品の位置づけを求め始めました。

「舒士客」は世界的に有名なレジャーブランド企業(yè)を目指し、より多くの人に快適な生活をもたらします。

この基礎(chǔ)の上で、「舒士客」はレジャー靴の研究開発に専念し始め、消費(fèi)者のニーズに応じて、快適な著心地を保証した上で、製品のデザインを様々なファッションの要素に溶け込ませました。

このような変化はちょうど現(xiàn)代の若者のニーズに合致している。

自分のブランド価値に対する追求の中で、「舒士士士士」はだんだん自分のブランドイメージを形成しました。

製品の改革はただ

多くのイノベーションの一方である。

「舒士客」は中國のレジャー靴業(yè)でファーストファッションモデルを獨(dú)占導(dǎo)入しました。

ブランドの影響範(fàn)囲を開拓するために、「舒士客」は直営と加盟チェーンを結(jié)合する方式を採用しました。そして、F 2 Cのマーケティングモデルを堅(jiān)持して、工場(chǎng)から直接消費(fèi)者に製品を通して、このような方式を使って消費(fèi)者に価値のあるショッピング體験を持ってきます。

このような獨(dú)特なビジネスモデルの影響で、「舒士客」はわずか7年間の発展を経験しただけで、全國的に大きなビジネスの中心地に複數(shù)の専門店を開設(shè)しました。

「舒士客」は短期間の店內(nèi)で自分の優(yōu)良品質(zhì)のブランドイメージを作り出すことに成功し、國內(nèi)の広大な中小企業(yè)に手本を示しました。

ブランド価値がますます重要になる今日において、引き続き安い労働力で利潤を交換して、市場(chǎng)に淘汰されます。

今の中國の経済の転換の成り行きの下で、大膽な改革だけあって、自身のを形成します。

正しい発展の道です。