これ

多くの人もとっくにそれを著ていません。

過去1年間、2015年9月30日現(xiàn)在、中國(guó)大陸部のバンニ路の店舗総數(shù)は2014年同期比36店舗減少した。

バンニ路の閉店は早くから始まりました。2014年度のバンニ路の店舗數(shù)は前年度の3820社から388社から3432社まで激減しました。

2012年には、店舗數(shù)が過去最高を記録した。

データによると、2012年3月31日現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の店舗數(shù)は4044店舗で、前年同期比150店増加し、前年同期比405店増加した。

最新の財(cái)政報(bào)告によると、2015年9月30日現(xiàn)在、バンネロ大陸部では

売上高は3%増の17.68億香港元で、総売上高は0.5%伸びましたが、これはほとんど無視できます。赤字店を閉鎖することによって、成長(zhǎng)の策略が失効し、親會(huì)社の徳永佳グループもついにそれを捨てるつもりです。

最新の四半期の財(cái)政報(bào)告を発表した後、徳永佳は同時(shí)に5億5千萬元の価格でバンネルを売ると発表しました。

徳永佳は公告で説明したように、會(huì)社は現(xiàn)在リストラを行っています。

取引先の名前は上海為替業(yè)実業(yè)有限公司です。

公開資料によると、上海匯業(yè)実業(yè)有限公司の経営範(fàn)囲は投資管理コンサルティング、企業(yè)イメージ企畫、コンピュータソフトの開発、開発、販売、日用百貨、化學(xué)原料の販売など多岐にわたる。

ある業(yè)界関係者は、このような「弱い」ブランドを運(yùn)営するには多くの手間がかかります。結(jié)局、それは服裝の起業(yè)家ではありません。

このブランドの沒落も一時(shí)半會(huì)ではないです。

報(bào)道によると、現(xiàn)在のバンニ路は起源地の香港に43店舗しか殘っておらず、上海は54店舗、北京は56店舗、本営は広州がもっと多いです。

しかし、北京ではその半分以上の店舗が昌平區(qū)、順義區(qū)、房山區(qū)などの郊外にあります。西城區(qū)、朝陽區(qū)の中で、バンニ路はほとんど街角の小さな店の形で現(xiàn)れます。

若者が集まる西単商圏で、ジョニー路は大悅城の地下二階に行きました。

広州でも同じです。バンニ路は初期に北京路歩行街、天河城、岡山城などの一番にぎやかなところでいい位置を占めました。

しかし、現(xiàn)在は天河城や岡山の頂上にある店舗は、エレベーターの近くの目立つ場(chǎng)所からは遠(yuǎn)く離れており、外観も萎縮しています。

バンニ路は1981年に誕生し、1996年に徳永佳グループに買収されました。

本質(zhì)的には、それが遭遇した問題は、_Espritと似ています。

十年前、ユニクロ、ZARAなどのファストファッションブランドはまだ中國(guó)で流行していませんでしたが、中國(guó)にはほとんどファストファッションの概念がありませんでした。バンニーロードは多くの中高生、大學(xué)生のファッション選択でした。

しかし、その後の話はみんな分かりました。流れに流されて、どんどん遠(yuǎn)くなりました。

核心業(yè)務(wù)は會(huì)社にマーケティング方案を提供する凌雁管理顧問の林岳氏が「好奇心日?qǐng)?bào)」に対し、ファッションのペースに追いつくには、設(shè)計(jì)を重視し、生産を軽んじなければならないと言っています。

重設(shè)計(jì)とは、デザインとデザインの更新が早いことを意味しています。在庫モードも変更して、注文書によって生産したり、アウトソーシングしたりします。

バンニ路の初期の消費(fèi)者グループは18-40歳で、年齢の幅が比較的に大きいです。「18歳から40歳まではおろか、18歳から30歳まではファッションに対しても世代間のギャップがあります」。

林岳さんは、ベネールが16歳から22歳の年齢層の若者を捕まえてみてもいいと思います。彼らは流行を追いかけています。多くは學(xué)生か卒業(yè)したばかりです。

しかし、これらの人たちは実はすでにファッションに囚われています。