「聖と聖」はビジネスの冬を感じませんでした。

七浦に入る道の名前は

」のアパレル市場は、イメージの中で人の聲が沸き、陳列が亂雑な卸売市場とは違った感じがします。

一、二、三階の市場はいくつかの小さなお店に隔離されています。各お店で売られている服は違っていますが、裝飾のスタイルは全部清新な田園風です。各階は照明、公共空間のデザインからソフトスーツまでまた各お店のスタイルと統(tǒng)一されています。

お客さんがお店と値段の交渉をしていますが、うるさくないです。

聖と聖服飾市場経営管理會社の曹愛華管理部長によると、七浦路の他の服飾市場と違って、聖と聖は入居者に対して統(tǒng)一的な位置付け要求があり、主に韓國風の服飾、カバン、化粧品を販売しています。市場運営者はここを全面的に包裝しています。

市場の四五階まで行くと、本當に大きなデパートの構(gòu)えが感じられます。

小さなお店のような仕切りはなく、展示商品が店頭に並べられ、おしゃれな女の子がゆっくり商品を選んでいます。

聖と聖は七浦路服飾市場の中で一番早く成功した一家です。

七浦路の他の市場は卸売りを主とする時に、ここはすでに小売と卸売りの秋の色の局面を形成しました。

小売業(yè)が多くなれば、市場の人気が高まります。

記者は一日午後4時過ぎに來て、どの店にも若いお客さんが來ています。

週末はここの人の流れが今の倍になります。一番人気があるのは4階の化粧品コーナーです。

聖と聖の四五階の店のほとんどは韓國人が経営しています。たくさん売られています。

四階の化粧品コーナーでは、ほとんど韓國本土の化粧品が売られています。価格は高いですが、全體的に高くないです。

買い物環(huán)境が快適で、商品レベルが比較的高いです。ホワイトカラーの消費者を引き付ける一方です。

曹愛華さんはホワイトカラーがここで買い物したいと思っていますが、もっと重要な理由があります。

サイズは一つで三つしかないので、シャツにぶつかりにくいし、オーダーメイドの感じもあります。

伝統(tǒng)卸売市場では「爆金」という現(xiàn)象があります。買った服はシャツに當たりやすいです。

聖內(nèi)と聖內(nèi)の多くの店舗で同じデザインが普通はいくつかしかありません。

「価格は全體的に大きいデパートより優(yōu)位にあります。大きなブランドに見込まれて、ステッカーを作ったモデルが多いです?！?/p>

「ビジネス冬？」

曹愛華は考えてみました?！袱郅趣螭筛肖袱皮い蓼护蟆！?/p>

七浦路にはまだ市場が空いていることは知っていますが、ここは一店舗では無理です。

彼は隣の何人かの若者を指して言いました。彼らは全部不動産の社長です。一人一人が何軒もの入居したい店を握っています。

10の市場の経営狀況の差が大きいです。

聖と聖のアパレル市場は七浦路の12の市場の中の一つですが、最も典型的ではないです。

七浦路、東起は上海市虹口區(qū)の江西北路で、西は靜安區(qū)の熱河路で、全長は約1キロです。

河南北路を境に、東面は虹口區(qū)に屬しています。約100メートルで、二つの市場があります。西は靜安區(qū)に屬しています。約900メートルで、新七浦、聯(lián)富、豪浦、七浦卸売、白馬、超飛捷、新金浦、凱旋城、聖と聖と蘭城など10の市場があります。総建築面積は30萬平方メートル以上あります。

「七浦路はこの二年間で全體的に人気があります。

時期はきっと下がります。

その時、ここの「メーデー」「十一」ゴールデンウィークの人の流れは南京路よりもっと多くて、最高の日の客流は10萬人以上で、一日平均貨物の輸出入量は二三百トンです?！?/p>

上海市七浦路服飾商業(yè)街管理事務(wù)室の汪葉根副主任は、かつての栄光に感嘆しています。

汪葉根がある七浦路服飾商業(yè)街管理事務(wù)室は、靜安區(qū)に屬する10の市場を管理しています。

現(xiàn)在の10の市場経営狀況はバラバラで、聖と聖、新七浦、豪浦など5つの市場の経営狀況がいいです。3つの市場は維持されています。あと2つの経営狀況はあまり良くないです。

どのぐらいの差がありますか？

ワン葉根は経営狀況の良い市場の中で位置、レベルの良い店舗を比較しました。30平方メートルは年間70萬から90萬元まで借りられますが、経営狀況の悪い市場の中で同じ面積の店舗は年に三萬元も借りられません。

記者は比較的経営の悪い市場の上から下まで何回も歩きましたが、閉店したお客さんの店は約二三十軒あります。

実體商業(yè)の不景気を背景に、七浦路の人気が全體的に下がるのは當然ですが、その背景にも原因があります。

汪葉根は2つのポイントをまとめました。一つは長期以來、七浦路のほとんどの商店は卸売りを主として、卸売り客は長江デルタ地域から來ています。近年は常熟服裝城、杭州四季青市場などの同類のアパレル卸売市場の上昇に伴い、その製品の位置づけは七浦路と同じぐらいで、交通はもっと便利で、七浦路の一部の取引先が分かれました。

第二に、人々の生活水準が向上し、服裝の品質(zhì)設(shè)計などに対して、より高い要求がありますが、七浦路の多くの店舗はまだ比較的低いレベルにとどまっています。市場の需要を満たすことができず、自然に淘汰されます。

七浦路はこの碁を変えました。どうやって打つべきですか？

モデルチェンジ？

七浦路市場は思ったこともないし、やったこともないです。

聖と聖は2009年にモデルチェンジを始めました。何年かの磨きを経て、モデルチェンジに成功しました。

しかし、他の市場はそんなに幸運ではないです。ほとんどは伝統(tǒng)モデルを続けています。服裝の品質(zhì)は全體的に低いです。

しかし、聖と聖の成功モデルは他の市場でコピーするのが難しいです。

「主に他の市場の財産権が分散しているため、モデルチェンジの協(xié)力ができない」

汪葉根氏によると、10の市場には大小6500の店舗があり、そのうち5000余りは小さな所有者だという。

例えば、蘭城市場の店舗は194個が小さい所有者に屬して、41個は開発者に屬して、80余りは建築參加者の所有に屬して、蘭都市場が設(shè)立したばかりの時、ある人は同様に風格の計畫を行うと提出したことがあって、所有権者の間は一致に達することができなくて、甚だしきに至ってはある人は根本的には中で服裝の商売をしたくありません。

靜安區(qū)の範囲內(nèi)の七浦路服飾商業(yè)街の10の市場は蘇河灣の核心區(qū)域にあります。

周辺の高い上の環(huán)境は、すでに七浦路の現(xiàn)狀と一致していません。

近くにあるのは平均価格で、とっくに16萬元の高級ビルの華僑城の蘇河灣を觸っています。南に行くのは今年オープンする世界トップホテルのブルガリホテルです。

また、市の中心部の相対的に低い卸売市場は、治安、消防、交通、市容など多くの社會問題を意味しています。

七浦路服飾商業(yè)街管理委員會は昨年設(shè)立された執(zhí)行管理部門で、これまでは七浦路商業(yè)街の管理に対して、比較的緩やかな合同會議形式をとってきました。

グリッド管理を街から市場に広げ、ビジネス街を「4橫4縦」のセキュリティモードに分け、「市販の喫煙者が5日間拘束する」という厳しい規(guī)制を?qū)g行し、人民調(diào)停室を設(shè)けるなど、この2年間で少しずつ始めました。

実は

の取引先はやはり掘り起こすことができる潛在力があります。

現(xiàn)在、七浦路は50以上のブランドを作っています。多くの店舗は前の店の後の工場の経営パターンを形成しています。

専門家は七浦路のために招聘します。専門會社を?qū)毪筏迫wの配置から包裝招商に統(tǒng)一運営します。周辺の大悅城、ブルガリホテルなどと連動効果を形成して、七浦路の商業(yè)効果を拡大します。

七浦路の転換は必要ですが、問題はこの一番大きな碁はどうやっていけばいいですか？未來の七浦路はどうやって行けばいいですか？今はまだ未知がたくさんあります。