この513つの省レベルの重點(diǎn)技術(shù)改革プロジェクトの特徴を分類して分析することによって、技術(shù)改革の主な攻撃方向と突破口が見られます。

重點(diǎn)分野と方向を狙って、力を集中して肝心な一環(huán)を突破して、技術(shù)改革は伝統(tǒng)産業(yè)の「煥新」を推進(jìn)して、核心競爭力と経済効果を高めて、現(xiàn)代産業(yè)體系の構(gòu)築を加速します。

春風(fēng)得意げな恒申は、百億の生産額の背後に、そのナイロンの長い糸、集まって切れの生産能力を切って“全國をリードします”です。

紡績生産能力の構(gòu)造的過剰、國內(nèi)外の市場需要の減少は爭えない事実である。

伝統(tǒng)的なポリウレタンやナイロン製品を「守る」ことは、結(jié)果的に市場から淘汰されます。

2010年から、恒申は「

」5期の技術(shù)改革を続けて、世界最先端の日本TMT、スイスイヴァンダ、ドイツバマルゲなどの會(huì)社の設(shè)備、技術(shù)を?qū)毪贰⑸b差別化のハイエンド製品を研究開発しました。

今、恒申の製品の品質(zhì)は全世界の業(yè)界の模範(fàn)を超えました。

などの分野で広く使われています。

恒申はただの縮図です。

業(yè)界內(nèi)の「追隨者」から「水先案內(nèi)者」になり、長楽紡績産業(yè)は全面的な技術(shù)改革を怠らずに行い、新技術(shù)、新技術(shù)を応用し、新製品を研究開発し、知能製造と産業(yè)チェーンに拡大していく。

昨年、長楽紡績に代表される福州紡織化繊産業(yè)の生産額は2000億元を突破しました。

福建の伝統(tǒng)産業(yè)の基礎(chǔ)はしっかりしていて、優(yōu)位は際立っていますが、現(xiàn)在直面している困難と挑戦は同じです。

技術(shù)改造は、伝統(tǒng)産業(yè)を中低から中高級(jí)に進(jìn)める有力なてこである。

「第12次5か年」の間、福建省は技術(shù)改革を推し進(jìn)めています。

「技術(shù)改革12條」「企業(yè)技術(shù)改革特別行動(dòng)計(jì)畫」「新一輪技術(shù)改革特別行動(dòng)計(jì)畫」などの特別政策の全力支援だけでなく、工業(yè)の発展を支持し、有効な投資政策を拡大する中で技術(shù)改革に対する持続的な奨勵(lì)もあります。

この五年間、全省でローリング実施された省レベルの重點(diǎn)技術(shù)改革プロジェクトだけで2678件があり、総投資額は8361.75億元に達(dá)した。全省で技術(shù)改革投資の累計(jì)は1.59兆元に達(dá)し、技術(shù)改革投資は工業(yè)投資の比重を2010年の47.3%から昨年の64%に引き上げた。

技術(shù)改革投資のてこの役割は極めて顕著である。

推計(jì)によると、2678項(xiàng)の省級(jí)重點(diǎn)技術(shù)改革プロジェクトは全部完成して産後に達(dá)し、新たに販売収入が1769.8億元になる見込みで、つまり、1元の技術(shù)改革投資が新たに増加するごとに、売上高が2.12元増加することができます。

技術(shù)改革は伝統(tǒng)産業(yè)の転換とアップグレードの中で巨大なエネルギーを爆発させる。

夕日産業(yè)がなく、夕日企業(yè)だけがあります。技術(shù)改造は、「夕日」に別れを告げ、「朝陽」を抱く近道です。

このため、福建省の「第13次5カ年計(jì)畫」の要綱に「新技術(shù)改造昇格プロジェクトの展開」が盛り込まれている。

昨年末、省政府はすでに「福建省新一輪企業(yè)技術(shù)改造特別行動(dòng)計(jì)畫」を発表した。

この間、省経信委員會(huì)はまた今年初めての513省級(jí)重點(diǎn)技術(shù)改革プロジェクトを選別しました。総投資は2156億元で、プロジェクトが完成した後、新たに販売収入が3600億元余りになる見込みです。

この513つの省レベルの重點(diǎn)技術(shù)改革プロジェクトの特徴を分類して分析することによって、技術(shù)改革の主な攻撃方向と突破口が見られます。

技術(shù)改革プロジェクトに関連する業(yè)界では、上位にランクされていますが、食品、紡織、靴服など伝統(tǒng)産業(yè)を中心にしています。

これらの産業(yè)は福建の経済に大きな貢獻(xiàn)をしていますが、現(xiàn)在は切実な転換需要があります。

企業(yè)が申告したプロジェクト內(nèi)容から明らかにした情報(bào)によると、企業(yè)の多くは生産設(shè)備を更新し、プロセスを再構(gòu)築することを希望しており、二化融合、知能製造などの方式を通じて、新技術(shù)を掌握し、新製品を開発し、「新」の文章を作成する中で、中低から中高級(jí)への変革を?qū)g現(xiàn)し、消費(fèi)の新たなニーズに適応し、牽引することに重點(diǎn)を置いている。

記者は取材の中で、各級(jí)は信用部門を通じて(通って)厳格に重點(diǎn)の技術(shù)をプロジェクトの選別を直します。

技術(shù)から設(shè)備まで、市場から利益まで、重點(diǎn)プロジェクトの持主を選別する原則は先導(dǎo)企業(yè)、成長型企業(yè)に先進(jìn)的な生産能力を拡張することを助けて、大きくして強(qiáng)くして、中小企業(yè)を助けて市場の細(xì)分化に専念して、「単獨(dú)のチャンピオン」になります。

「福建省新一輪企業(yè)技術(shù)改造特別行動(dòng)計(jì)畫」は、先進(jìn)的な生産能力の拡大と生産効率の拡大、企業(yè)のインテリジェント化?改造の推進(jìn)、企業(yè)のグリーン製造の推進(jìn)、サービス型製造の強(qiáng)力な発展、工業(yè)の強(qiáng)基水準(zhǔn)の突破、品質(zhì)ブランドの向上、公共サービスプラットフォームの建設(shè)の強(qiáng)化などを主要任務(wù)として掲げている。

省経信委の関連部門擔(dān)當(dāng)者によると、新たな技術(shù)改革を推進(jìn)し、信頼部門の仕事の重點(diǎn)は徐々に転向しており、肝心な點(diǎn)は知能製造、グリーン製造、サービス型製造の三大方向と工業(yè)の強(qiáng)基の基礎(chǔ)をしっかりつかむことである。

インテリジェント化の改造を通じて、情報(bào)技術(shù)の市場、設(shè)計(jì)、生産などの環(huán)節(jié)への浸透を促進(jìn)し、生産方式の柔軟性、知能、微細(xì)転換を推進(jìn)する。グリーン製造の発展を通じて、製品全ライフサイクルのグリーン管理を強(qiáng)化し、定量化、再利用、資源化を重視し、高効率、クリーン、低炭素、循環(huán)、安全なグリーン製造システムを構(gòu)築する。

重點(diǎn)分野と方向を狙って、力を集中して肝心な一環(huán)を突破して、技術(shù)改革は伝統(tǒng)産業(yè)の「煥新」を推進(jìn)して、核心競爭力と経済効果を高めて、現(xiàn)代産業(yè)體系の構(gòu)築を加速します。

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三_は現(xiàn)在の経済全體の下振れの大きい環(huán)境の下で、技術(shù)改革投資の見返りが低いことに直面して、企業(yè)の投資動(dòng)力不足、能力低下などの現(xiàn)実的な困難を推進(jìn)して、新しい技術(shù)改革を推進(jìn)して本當(dāng)の精度を?qū)g現(xiàn)して、企業(yè)と政府部門が共同で努力する必要があります。

サポート項(xiàng)目を絞り込むには、どうすればより正確になりますか？

サービス前置、技術(shù)改革主管部門は企業(yè)の第一線に多くなり、第一弾の産業(yè)案內(nèi)、産業(yè)政策情報(bào)を伝達(dá)し、企業(yè)の政策によって、企業(yè)と一緒に技術(shù)改造の方向を選択したり、設(shè)備技術(shù)の更新を推進(jìn)したり、生産プロセス全體のシステム改造を行ったり、下流産業(yè)チェーンの延長に著目したり、製造展開から研究開発、設(shè)計(jì)、マーケティング、サービスなどの多くの分野に改造を行ったり、「退城入園」を集中的に改造したりする。

サービス項(xiàng)目のフォローはどうやって有効ですか？

企業(yè)が技術(shù)改革プロジェクトを推進(jìn)する過程で、最も出會(huì)いやすいボトルネックは3つあります。資金、技術(shù)、人材です。

融資の難しさ、融資の高さを解読し、多元的な融資ルートを広げることに重きを置く。

政府は、金融機(jī)関が企業(yè)の技術(shù)改革信用の新しい品種を開発することを奨勵(lì)し、企業(yè)の技術(shù)改革融資のグリーンチャネルを開設(shè)するとともに、技術(shù)改革基金の設(shè)立を加速し、市場化の原則に基づき、重點(diǎn)技術(shù)改革プロジェクトをサポートし、設(shè)備の輸入、固定資産の減価償卻加速などの稅収政策を?qū)g行し、企業(yè)の負(fù)擔(dān)軽減を助けます。

「技術(shù)と人材のボトルネックを解決するために、政府は大學(xué)、科學(xué)研究機(jī)関及び各種公共サービスプラットフォームを激勵(lì)し、推進(jìn)し、科學(xué)研究の成果の市場化と応用を加速し、より強(qiáng)力な技術(shù)人材をサポートするべきです?！?/p>

福建師範(fàn)大學(xué)の経済學(xué)院の教授の黃茂興は提案します。

內(nèi)生力を引き出すには、どうやってもっと強(qiáng)いですか？

技術(shù)改革の本質(zhì)と魂は革新である。

一つの技術(shù)改革プロジェクトの実施は、一蹴して成功し、一労永逸するという意味ではなく、技術(shù)改革をきっかけに、イノベーション意識(shí)を強(qiáng)化し、內(nèi)部の活力を呼び起こす。

これに対して、企業(yè)自身が一番感銘を受けました。

201_5年の省レベル重點(diǎn)技術(shù)改革プロジェクトのDX 7製品の生産開始後、東南自動(dòng)車は15ヶ月ぶりに黒字に転換しました。

東南自動(dòng)車の社長の左自生が言ったように、このプロジェクトは東南の革新力の飛躍です。

DX 7は完全に自主的に研究開発して、模倣しない、盜作しない、ゼロから出発して、無から有まで、外観デザインであろうと、內(nèi)裝部品、安全機(jī)能であろうと、すべては厳しくて、一年余りの完成車テストを経験して、數(shù)百萬キロの道のりを積んで、改善の細(xì)部は數(shù)千項(xiàng)に達(dá)します。

DX 7は東南自動(dòng)車を競爭の激しいSUV市場で「ケーキ」を奪っただけでなく、標(biāo)識(shí)棒を立てました。

「企業(yè)內(nèi)のモチベーションを刺激し、最終的には人間離れができない。

現(xiàn)在、供給側(cè)構(gòu)造改革の根本は、全要素の生産性を高めることであり、その核心は人力資本の効率である。

そのため、新しい技術(shù)改革は、物の技術(shù)から徐々に人の技術(shù)に移行し、人の力で企業(yè)內(nèi)のモチベーションを集め、爆発させるべきです。

省政府発展研究センターの朱四海博士は言う。

技術(shù)改革をより正確にして、もっと効果的に発展させて、伝統(tǒng)産業(yè)の転換とアップグレードの歩調(diào)はきっともっと安定して、もっと速くなります。