メンズブランドの七匹狼が設(shè)立に參加した再保険會(huì)社は最近中國(guó)保監(jiān)會(huì)の許可を得ました。

七匹狼は長(zhǎng)期的な投資収益を會(huì)社にもたらすことを希望しています。保険業(yè)者から見(jiàn)れば、保険資金は負(fù)債経営であり、投資再保険會(huì)社の設(shè)立には株主の継続的な資本注入能力が必要であり、収益サイクルは難しいです。

新事業(yè)の業(yè)績(jī)向上が必要な七匹狼にとっては、「十分に保険」な商売ではない。

主業(yè)は持続的に弱體化している。「金に目を向ける」

2013年に初めて業(yè)績(jī)が低下し、売上高は20.23%減少した。純利益は32.44%減少した。

七匹狼はもう拡張しなくなり、非効率店舗の閉鎖に転じましたが、効果はあまりよくありませんでした。

最新データによると、七匹狼の2015年度の営業(yè)総収入は24.6億元で、同3.02%伸びた。利益総額は2.57億元で、同26.15%下落した。純利益は2.7億元で、前年同期の2.9億元から5.63%減少した。

七匹狼側(cè)によると、會(huì)社は依然として卸売りモデルの転換と改革の調(diào)整過(guò)程にあり、従來(lái)の業(yè)務(wù)の収入と利益は影響を受けている。

本業(yè)はボトルネックに遭遇し、七匹狼に戦略調(diào)整を開(kāi)始させ、一家から集中して

制作と販売の會(huì)社は「実業(yè)＋投資」の會(huì)社に変わります。

2014年に七匹狼は3億元を出資して弘章資本と協(xié)力して國(guó)內(nèi)産業(yè)基金を設(shè)立し、服裝、アクセサリー、食品、スーパーなどの大消費(fèi)業(yè)界に投資する計(jì)畫を立てています。

2015年初めに明確な方が後ろに行くと、自己資金で3.15億元で深セン市前海金融持ち株有限公司（暫定名、以下「前海再保険會(huì)社」という）の設(shè)立を開(kāi)始する予定の保険會(huì)社の登録資本金の10.5%を占める。

2015年7月に七匹狼が発表した公告によると、商業(yè)不動(dòng)産価格が高位にあり、ビジネスモデルの変化が大きく、チャネル拡張に依存しすぎる粗放型成長(zhǎng)方式が続くとは思えないなどの理由から、以前募集した準(zhǔn)備を商業(yè)不動(dòng)産の購(gòu)入に充て、既存のマーケティングネットワークのレイアウトと構(gòu)造の17.66億元の資金剰余金のうち10億元を全額子會(huì)社に変更し、アパレル業(yè)界や関連ファッション産業(yè)、小売消費(fèi)産業(yè)に投資することを決めた。

2015年末に會(huì)社が発表した公告によると、20億元の遊休自己資金を引き続き使って投資資産を管理するという。

今年の3月27日前に海再保険會(huì)社は保監(jiān)會(huì)によって建設(shè)許可を得ました。

スパン資本は七匹狼の低迷が続く本業(yè)によるものです。

前海再保険會(huì)社が含む業(yè)務(wù)會(huì)社は各種財(cái)産及び意外と健康再保険業(yè)務(wù)、生命再保険業(yè)務(wù)、中國(guó)保険監(jiān)會(huì)が承認(rèn)した資金運(yùn)用業(yè)務(wù)及び中國(guó)保険監(jiān)會(huì)が承認(rèn)した保険関連の他の業(yè)務(wù)を主に扱っています。

伝統(tǒng)服裝業(yè)界は速いファッション産業(yè)に押されて、多くの企業(yè)が転換しています。

女裝ブランドの朗姿も相次いでファッション服、母子用品、ファッション娯楽など人気のある消費(fèi)分野に投資して配置します。

資本注入の能力を試す

今回七匹狼が入った再保険の分野も、危険が全くないわけではない。

平安証券のアナリストは文超を納めます：“新國(guó)の10條”の計(jì)畫によって、2020年に我が國(guó)の國(guó)內(nèi)の再保険

3300億元に達(dá)すると、再保険の注目度が高まることは間違いない。

政策の配當(dāng)と保険反哺効果を狙って、民間資本が再保険分野に進(jìn)出するブームを巻き起こしました。

再保険の従業(yè)員：市場(chǎng)の再保険主體が増加し、保険証券の取得コストが上昇する狀況に直面する可能性があります。一部の市場(chǎng)シェアは避けられません。

スイス再保険（中國(guó)）社長(zhǎng)陸勤：再保険會(huì)社にとっては、資本の運(yùn)用以外に、モデル分析、データ蓄積などの技術(shù)的要求も非常に高く、多くの直保會(huì)社は再保険會(huì)社に対してより多くの知力サポートを求めています。

安い料率はコストにこだわらない限り誰(shuí)でもできるが、長(zhǎng)年のデータと経験を混ぜて作った技術(shù)は誰(shuí)でも提供できるものではない。

ちなみに、保険資金は負(fù)債経営であるため、再保険會(huì)社を設(shè)立するには株主の継続的な資本注入能力が必要であり、収益サイクルは難しく、民間資本の実際の経営能力も試されている。

PS：再保険――保険會(huì)社に保険を提供するということです。つまり、保険會(huì)社は大型プロジェクトを受ける時(shí)、リスクを縮小するために、保険対象の一部のリスクを再保険會(huì)社に転嫁します。

従って保険料収入は保険市場(chǎng)規(guī)模と一致していません。大災(zāi)害が襲來(lái)した時(shí)、再保険が果たす役割は微々たるものです。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)には3つの専門の再保険會(huì)社しかありません。即ち中再集団、太平再保険と人保再保険です。

しかし、再保険市場(chǎng)の潛在力は巨大で、保険業(yè)の「新國(guó)十條」も明確に提出しています。再保険市場(chǎng)の発展を加速し、再保険市場(chǎng)の主體を増やし、區(qū)域性再保険センターを発展させます。