既存のアン踏運動、アン踏児童、FILAに基づいて、アン踏はまた日本の有名な機能運動服ブランドのDescenteとの提攜を発表しました。國內(nèi)のハイエンドスキー市場を開拓します。専門フィットネス器材の生産と普及に立腳すると同時に、舒華は全國民のフィットネスブームの中から新しい空間を見つけて、多機能の建設(shè)を開始します。

地域住民と青少年の運動需要を満たすために……

國內(nèi)スポーツ用品業(yè)界初の業(yè)績が百億元を超えた企業(yè)として、細分化したスポーツ品類の開拓が停止されたことはない。

2014年、安踏さんは「実力無上」のバスケットボール戦略を発表しました。そしてNBA中國の公式市場パートナーとNBA製品授権商になりました。安踏バスケットボールの知名度と名譽度を大いに高めました。

また、アンステップはケビン?ガネトなど5人のNBAスターを契約することによって、バックグラウンドとバスケットボールの裝備の専門的な屬性を強化し続けています。

また、昨年「run with me」のランニング戦略を発表し、極限マラソンの名將である陳盆浜が100日間連続100マラソンに挑戦するという快挙を成功させました。昨年10月には國家サッカーチームのキャプテン、鄭智と契約し、恒大サッカー學校と手を攜えて「できるだけ蹴る」というサッカー戦略を発表しました。

多品種が縦に伸びると同時に、より多くの細分市場を満たすために

泉州スポーツブランドの多ブランド橫拡張戦略も徐々に進められている。

2015年、

売上高は人民元111.26億元に達し、24.7%伸びた。

百億の業(yè)績の背景には、多ブランド戦略の実施が重要な支えとなっている。

安踏の既存のブランドマトリックスの中で、大衆(zhòng)専門スポーツ市場に位置付けられ、最も広範な消費者に最高価格のプロスポーツ用品を提供しています。FILAはハイエンドスポーツファッション市場に位置付けられています。グローバルトップデザイナーとの協(xié)力を通じて、ハイエンド消費者にスポーツファッション製品を提供します。

また、Descenteとの提攜や、もう一つのスポーツアウトドアブランドのSpradiの買収など、安踏ブランドの版図をさらに拡大します。

將來については、安踏取締役會長兼CEOの丁世忠氏は、「買収は毎年機會がある」と述べ、さまざまなブランドを通じて細分化した市場をカバーするという。

同様に2015年に業(yè)績の伸びを?qū)g現(xiàn)した361°も年報によると、グループの多ブランド細分発展戦略は、多層層層層層層層の受け手を正確に位置づけ、消費者の異なる需要を全面的にカバーしている。

現(xiàn)在、361°運動は縦方向の深耕品類戦略を継続しており、ランニング市場の巨大な需要を狙っていると同時に、深耕バスケットボール、総合訓練などの他の種類もあります。361°子供ブランドは2009年の創(chuàng)立以來、6年連続で利益を?qū)g現(xiàn)しています。2015年はグループの売上高が10%を超えています。

バスケットボール、サッカーからランニングと総合トレーニングまで、四つの主要スポーツクラスにおけるブランドの市場占有率を強化しました。これもアン踏さんが2015年にスポーツシューズの販売量がナイキを超えて4000萬足に達しました。

361°もスポーツ商品に対して品類の細分戦略を提出しました。ランニング、バスケットボール、トレーニング、サッカーの分野で全面的に力を入れて、各分野に対して専門のスポーツシューズ製品を開発して、ブランドの市場認可度を高めます。

スポーツシューズ企業(yè)だけでなく、國內(nèi)のスポーツ裝備のリーダー企業(yè)として、ここ2年間、舒華もフィットネス裝備の分野から競技場の建設(shè)まで展開し始めました。國內(nèi)のコミュニティ運動、青少年スポーツ場が深刻に不足している現(xiàn)狀に対して、舒華は小型の多功能運動場を開発しました。