最近、2016年中國服裝フォーラムの開幕大會(huì)で、順番に主席、ラインマンブランドの創(chuàng)始者、匯美集団理事長兼CEOの方建華氏が年度の観點(diǎn)を発表しました。

今、私たちはPCインターネットからモバイルインターネットまでの大きな変化を再定義しました。攜帯はもう重要な神経になりました。人々は毎日WeChatを見ます。

これらの変化は私達(dá)に管理、組織構(gòu)造、消費(fèi)動(dòng)向とセンター化の上で変えさせました。

例えば、元の段階的な進(jìn)行形の

ネットワーク構(gòu)造になりました。

持分構(gòu)造から見れば、會(huì)社は偉大な會(huì)社ではないかと思います。もし社長の持分比率が大きいなら、偉大な會(huì)社から遠(yuǎn)いかもしれません。

だから、プロのマネージャーも中高層もアルバイトからビジネスに至るべきです。

もし、中高層の社員は毎月給料をもらっています。彼のモチベーションと達(dá)成感はとても限られています。

匯美集団は今年からどのようにプロマネジャーと中高層をパートナーに移行するかを模索し、すべての部門を商業(yè)化し、彼らが本當(dāng)にアルバイトからビジネスに移行し、パートナーに升格させる。

ビジネスモデルを再定義させたら、まずオンラインラインの下だと思います。

伝統(tǒng)的な線の下でも

やはり小売店で、本質(zhì)はすべて「商品」を経営しています。今、より大きな変化は「商品」から経営「人」に変わったと思います。

現(xiàn)在、ラインマンは婦人服、子供服、靴、バッグ、アクセサリー、

運(yùn)動(dòng)線の種類もあります。私たちはスローライフ空間をめぐって綿麻生活圏を作っています。

伝統(tǒng)的な店舗では、ブランドとお客様の間には交流がなく、お客様とお客様の間にも対話がありません。

新しいビジネス小売モードでは、オンラインラインの下で本當(dāng)に接続します。

例えば、ラインの下にある「千城萬店」の伝統(tǒng)的な店舗にオンラインラインの下にある電子商取引を加えて、微商を加えて、有機(jī)的に結(jié)合します。

今年は「千城萬店」モデルが3億元の取引規(guī)模を見込んでいる。

去年、私達(dá)はすでに200店を契約しました。80%の店舗は黒字になり、すでに20%を超えた店舗は進(jìn)級(jí)しました。

現(xiàn)在の消費(fèi)動(dòng)向も大きく変化し、個(gè)性的で価格性能比や趣味をめぐって、天貓や京東が「千人千人千面」を?qū)g現(xiàn)しました。

現(xiàn)在、匯美集団はすでに「ネット紅」と契約していますが、そのうちの一人は今180萬人のファンがいます。

彼女はなぜこんなに大きなエネルギーを持っていますか？これはきっと未來の重要な発展傾向だと思います。

「ネット紅」はもともと知識(shí)経済に屬していますが、服裝は組み合わせを重視しています?！弗庭氓燃t」自身の気質(zhì)と知識(shí)も個(gè)性的な表現(xiàn)です。