最新のニュースによると、歌瑞爾會社は自分の市場を拡大するために、最近正式に維富友ソフトを契約しました。これからはすべての歌瑞爾ブランドの下の製品が維富友ソフトで販売されます。

継手

提攜して15年の下著の伝統(tǒng)的な巨人が愛慕しています。

2008年から貓作りを始めました。歌瑞爾は有名な會社から天貓下著大手まで、彼女はどのような機會と挑戦があって今を成し遂げることができましたか？

2002年、21歳の張翔は「ビクトリアの秘密」會社に入社し、店舗販売から工場まで、一年足らずで広東中山に小さな対外貿(mào)易代行工場を設(shè)立しました。

あちこちにこのような対外貿(mào)易の代行會社があります。張翔の商売もあまり良くないです。このように2年間を支えました。

2003年の末、春節(jié)が近づいてきました。工場の責(zé)任者は彼に言いました。

お金が少なくなったと思います。會社はあまり発展していません。

張翔さんはポケットからわずか一萬円を取り出して、5000円を渡しました?！竵砟陙恧皮鈦恧胜皮?、今年の年末賞です?！?/p>

本當(dāng)に乗り継ぎを持ってきました。

2007年までに、張翔の対外貿(mào)易代行工場はすでに年間2億個の販売をしています。

チャンス：天貓の風(fēng)口に立つ

2008年に天貓がちょうど寶を洗って分けますと時、ほとんど大きな札がなくて天貓に入りたくて、彼らが天貓が決して高くないと感じるためです。

大部分は天貓に入って、ほとんど歌瑞爾のように寶を洗って入ってきたのです。

2009年、貓はアメリカの「ブラックフライデー」に倣い、「ダブル十一」を作り、すべての商店に5%の割引を求めることにしました。

結(jié)局、すべての國際ブランドは天貓と遊ばず、五割引はおろか、二割引も一割引もしませんでした。

國內(nèi)の一流ブランド、例えば愛慕しても參加しないで、彼らは自分のブランドが割引できないと思っています。

しかし、ある會社は私達(dá)が望むと言いました。これは歌瑞爾です。

當(dāng)時、このグループは天貓雙十一の18社に參加しました。歌瑞爾のように、彼らのサプライチェーンの品質(zhì)はとてもよかったです。

第二に、彼らは半額にして一緒に遊びたいです。

彼らはすべての中間や店舗に行くと、同じようにお金を稼ぐことができると思っています。

特に彼らはとてもいいエレクトビジネスチームを持っています。もうタオバオの運営をしました。彼らはこのシステムにとても詳しいです。

2009年の時、天貓は資源を大ブランドに無料であげます。全部いらないです。

そこで天貓はこれらの資源を全部歌瑞爾、茵曼、韓都衣舎などのブランドにあげました。

その結(jié)果、これらの淘汰ブランドは2009年の雙十一から盛んに成長してきました。歌瑞爾は當(dāng)時の淘寶の年間販売300萬から現(xiàn)在の6億までです。理由は、彼らの電子商取引に対する熱意と認(rèn)知度は伝統(tǒng)企業(yè)をはるかに超えています。

當(dāng)時、貓がこれらの會社に與えた大量の雙十一の資源は無料でした。

2014年の雙十一日の広告スペースはどれぐらい高いかご存知ですか？海の見える部屋の一日の価格は2000萬円です。

まだ買えるとは限らないです。10個だけですから。

2009年から、歌瑞爾は盛んに発展して、毎年100%、200%のスピードで急速に成長します。

だから2008年に天貓に入ってからずっと下著類のボスです。

未來：もっと遠(yuǎn)い選択

彼らは本當(dāng)に各環(huán)節(jié)のデータ化を行うと、生産リンクごとに、販売業(yè)者、店舗などの再配置が必要であることが分かります。

例えば、彼らの下著は一日に何千枚もの下著を生産しています。生産ライン全體を仕上げたら、毎日もっと多く生産できます。販売店の増加もシステムに対する要求を加えました。

したがって、多倫の選択を経て、維富友が綾致集団を成功的に実施しました。

サンフランシステムズ、恒大、ハイアール、オルドスなどの事例に惹かれました。數(shù)多くの実地調(diào)査と交渉を経て、最終的には維富友ソフトの契約に成功しました。第一期はオフライン販売システムです。店舗管理の新たなアップグレードがあります。私達(dá)の努力のもとで、未來は中國に非常に牛の強いブランド名が歌瑞爾があります。そして世界に向かいます。