ビジネスモデルの革新と実現(xiàn)のプロセスについては、ビジネスモデル、ビジネスモデルの設(shè)計(jì)が価値チェーンに沿って実現(xiàn)されることに注目するだけでなく、執(zhí)行チェーン上の制御モード、組織構(gòu)造、プロセス構(gòu)造、人員構(gòu)造、資源構(gòu)造と行為方式がビジネスモデルに対する支持にも注目しなければならない。

同時(shí)に、企業(yè)は五つの要素で構(gòu)成された體系體系に注目し、ビジネスモデルを革新する過(guò)程が必要であり、本質(zhì)的には組織のシステム変革過(guò)程である。

ビジネスモデルでは多次元に対する考えは今の発展の著しい趨勢(shì)であるが、家庭用紡績(jī)品はどのように多次元のブランド計(jì)畫(huà)を行うか？

ビジネスモデルの定義については、皆さんの説明には様々なバージョンがありますが、コアコンテンツは基本的に一致しています。

本質(zhì)的には、ビジネスモデルは、企業(yè)がどこでお金を稼いで、どのような方法でお金を稼いで、何でお金を稼げるかなどの問(wèn)題を解決することです。

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組織実行能力の観點(diǎn)から、ビジネスモデルの成功要素を見(jiàn)極めるには、ビジネスモデルを設(shè)計(jì)する企業(yè)価値チェーンの緯度、ビジネスモデルを?qū)g現(xiàn)する実行力緯度から整理する必要がある。

ビジネスモデルで実現(xiàn)された価値チェーンの緯度から見(jiàn)れば、企業(yè)の価値チェーンに沿って展開(kāi)し、一つの完全なビジネスモデルは三つの大きな環(huán)節(jié)、市場(chǎng)インタラクティブ環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)、外部協(xié)力環(huán)節(jié)に関わる必要がある。

市場(chǎng)のインタラクティブな一環(huán)として解決したいのは、誰(shuí)のために価値を創(chuàng)造し、何の価値を創(chuàng)造するかなどの問(wèn)題です。企業(yè)內(nèi)部の一環(huán)として解決したいのは、どのように価値を創(chuàng)造し、何によって利益を得るかの問(wèn)題です。

異なる企業(yè)の資源狀況、能力狀況、価値理念と文化習(xí)慣に対して、異なる企業(yè)はこれらの段階で違った関心を持っています。

しかし、どのように選択しても、設(shè)計(jì)の収益モデルが実現(xiàn)されることを保証するためには、基本的な共通の要求は、企業(yè)の各段階の価値創(chuàng)造活動(dòng)が一貫しており、価値の流れが円滑でなければならず、上下左右が協(xié)力しなければならない。

紡績(jī)品は多次元で作られています。

市場(chǎng)に関心を持ち、企業(yè)內(nèi)部の環(huán)節(jié)や外部の協(xié)力環(huán)節(jié)の価値流動(dòng)に関心を持ち、ビジネスモデルの革新目的の実現(xiàn)を保証するのは難しい。

ビジネスモデルの実行力緯度から見(jiàn)ると、ビジネスモデルは設(shè)計(jì)図から業(yè)績(jī)結(jié)果に転化するために、組織の効果的な実行を得なければならない。すなわち、革新的なビジネスモデルと組織執(zhí)行システムの3つのレベルの協(xié)調(diào)とインタラクティブを?qū)g現(xiàn)しなければならない。

組織システムと革新的なビジネスモデルを?qū)g現(xiàn)するだけでなく、システム同士の協(xié)同一致、効果的なインタラクション、革新的な

やっと本當(dāng)の実行、実現(xiàn)を得ることができます。

外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)による顧客選択、顧客価値主張の決定的なレベルにとどまったり、ビジネスモデルの戦略レベルの設(shè)計(jì)だけを考慮して、組織システムレベル、従業(yè)員行動(dòng)レベルの相応の革新と協(xié)同を無(wú)視したり、ビジネスモデルの革新と変化の過(guò)程で、組織システムの変革と従業(yè)員行動(dòng)システムの変革を無(wú)視して、ビジネスモデルの変化は明らかに実現(xiàn)できない。

「三分戦略七分実行」は、実際に問(wèn)題が発生した企業(yè)の中で、組織レベルと従業(yè)員レベルの改善レベル、協(xié)同インタラクティブ狀況は、往々にしてビジネスモデルのイノベーション過(guò)程で注目されない盲點(diǎn)であり、そのため、ビジネスモデルが善きかどうか、効果的に実行できるかどうか、競(jìng)爭(zhēng)の中で予想される目的を達(dá)成できるかどうかを決定する重要な要素となりがちである。

ビジネスモデルでの革新を?qū)g現(xiàn)するには、5つの基礎(chǔ)的要素體系、すなわち明確な顧客位置づけと価値主張、価値と利益を?qū)g現(xiàn)するモデル設(shè)計(jì)、コアプロセスと組織サポートシステム、鍵となる能力と資源統(tǒng)合方式、人力資源と文化サポート體系が必要である。