百麗の直面する悩み、多くの企業(yè)は未來(lái)に現(xiàn)れて、出現(xiàn)することはできなくて、あなたの企業(yè)がまだ大きいのではありませんて、あまり優(yōu)秀ではありません。

百麗の成長(zhǎng)は、メーカーからブランド企業(yè)まで、ブランドマトリックスから小売大手まで、業(yè)界の垂直電子商取引の生き殘りに至るまで、百麗は時(shí)代の節(jié)目ごとに落ちていません。

過(guò)去、百麗は業(yè)界をリードして成功しました。今、百麗は自分をリードして、新たに突破して、未來(lái)を計(jì)畫(huà)しなければなりません。

同業(yè)から見(jiàn)れば、百麗は優(yōu)等生であることは疑いなく、実は百麗の悩みは少なくない。

靴類(lèi)の同店販売は3四半期連続で下落し、大量の靴類(lèi)店が閉店した。

最高経営責(zé)任者の盛百椒氏によると、靴類(lèi)の販売態(tài)度が弱まったのは主に構(gòu)造的な問(wèn)題で、周期的な問(wèn)題ではなく、短期間では改善されないという。

靴の種類(lèi)の業(yè)務(wù)は盛百椒の言う構(gòu)造的な問(wèn)題に陥って、達(dá)芙妮國(guó)際、千百度と土曜日のいくつかの友達(dá)の商の経営狀況も楽観的で、達(dá)芙妮と千百度の収入、粗利益、純利益はすべて異なっている程度は滑り降りて、土曜日の純利益も大幅に滑り降りて、資本の本方面も次から次へと空百麗を見(jiàn)ます。

では、百麗は頂上に戻りますか？

ここまで読んだあなたは、百麗的核心競(jìng)爭(zhēng)力がどこにあるかを考えてみてもいいです。サプライチェーンですか？それともブランドですか？それともチャネルネットワークですか？総合競(jìng)爭(zhēng)力の観點(diǎn)から見(jiàn)て、百麗は明らかなショートボードではありません。

しかし、百麗ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力は強(qiáng)くないです。単一ブランドから見(jiàn)ると、百麗傘下ブランドの単一市場(chǎng)占有率は高くないです。市場(chǎng)占有率が一番高いブランドも5%を超えないです。サプライチェーンの優(yōu)勢(shì)は百麗獨(dú)有優(yōu)位ではなく、似たような製品スタイルとデザインはかえってそのサプライチェーンの弊害になります。強(qiáng)い小売ネットワークと人材システムこそ百麗最説得力の核心競(jìng)爭(zhēng)力があります。

2015年のアパレル業(yè)界の年間観察で、百麗、ボズドン、メトスボンビーなどいくつかの種類(lèi)の王がモデルチェンジ?焦慮癥に陥っていると述べました。

ボストンについては、ガン或いは高層管理者が力を合わせていません。メトスボンビーはインターネットと科學(xué)技術(shù)の分野に足を踏み入れて、水溫と泳ぎに適応しなければなりません。

2010年、その時(shí)、京東は3 C市場(chǎng)と騰訊易迅、國(guó)美、蘇寧で価格戦を展開(kāi)しました。同時(shí)に、ネット、凡客網(wǎng)と一緒に総合電商の拡品戦に進(jìn)出しました。

そのころの京東には、川を渡る卒のように、ただ力を盡くして前に進(jìn)むしかなかった。

この時(shí)の百麗女靴市場(chǎng)の天井は突破しにくいです。運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)は急速に伸びていますが、代理業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)空間は多くのメーカーのコントロール戦略によって制限されています。

當(dāng)時(shí)京東は3 C分野にいました。まるで百麗のようです。

の位置を拡大し、品類(lèi)を拡充して流量の複合経営を行う必要があります。

それは

それらの大募集を拡大して、品類(lèi)を拡充して、流量の複合経営を行って、予測(cè)することができます。

方式の1：足し算をして、合併します。

買(mǎi)収合併は百麗が得意とする拡張手段を用いて、以前は百麗の買(mǎi)収合併は靴類(lèi)の配置に傾いていました。服裝類(lèi)の製品配置だけがあります。未來(lái)、百麗または女靴の流量の入り口をめぐって、児童製品、ファッション商品、女性生活類(lèi)から拡張合併合併を行い、女性顧客に対して複合経営を行います。

このようなやり方は百麗に詳しいので、可能性が高いです。

方式の2：知能の服裝を配置して、未來(lái)に著眼します。

スマートウェアはまだ始まったばかりですが、多くの業(yè)界內(nèi)の企業(yè)が前景的な産業(yè)配置を行っています。

革新の最前線に位置する深セン市はすでに500社余りの知能服裝関連企業(yè)を持っています。知能服裝は深センの第五の未來(lái)産業(yè)とされています。本部として深センに設(shè)立された有名な會(huì)社です。

百麗、もちろん多くのスマートウェア企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)相手でもあります。百麗はこの分野で事前の配置を行い、未來(lái)を定めてもいいです。

方式三：線の下の線の上で融合して、あるいは國(guó)境を越えて協(xié)力します。

ミリーエレクトビジネスは、売上高は伸び続けていますが、全體の業(yè)務(wù)に占める割合は5%程度で、婦人服エレクトビジネスが全體の婦人服販売の30%を占める水準(zhǔn)を大きく下回っています。

この角度から言えば、百麗電商取引は全體の業(yè)務(wù)に対する防火壁の役割を果たしていません。逆に言えば、百麗電商店も自分の力で業(yè)界全體の電商化を防ぐことができません。

一番いい選択はオンラインの仮想在庫(kù)とオフラインの在庫(kù)を通じて、合理的に店舗の分散在庫(kù)を利用して、オンラインとオフラインを全部オープンなプラットフォームに変えて、メーカーに開(kāi)放して、小売管理能力を利用して、消費(fèi)者にもっと良いサービスを提供します。

また、インターネットの婦人服ブランドと協(xié)力して、消費(fèi)者がパッケージを出力することをめぐっても新たな発想となり、百麗模索に値する。

業(yè)界では前例がなく、ラシャベルが2億株を7つの格に入れ、9牧王が1200萬(wàn)ドルで韓都衣舎に入株し、特則では3.24億元の戦略で匯美集団（匯美は茵曼、初語(yǔ)、生活は左などのブランドがあります）に投資します。

方式四：品類(lèi)を細(xì)分化し、さらにルートの沈下を行う。

過(guò)去十?dāng)?shù)年、百麗産品の位置づけと店舗戦略は百貨店の足並みに伴って、大中小都市の消費(fèi)グループに切り込みましたが、中小都市の消費(fèi)群體に対して完全ではありません。2012年には大衆(zhòng)平価類(lèi)の15 minsが発売されましたが、商品の豊富さとセットから、ルートの配置上で、すべての向上空間があります。

この點(diǎn)では、可能性は最小のようです。百麗にとっては、再細(xì)分化と再沈下で得られた収益は百麗を感動(dòng)させることができますか？