赤字の泥沼から抜け出した李寧はまだ長(zhǎng)い道のりをたどっています。

先日、李寧が発表した2016年第一四半期の決算報(bào)告によると、李寧ブランドの同店販売は低桁數(shù)の伸びしか記録しておらず、2015年よりずっと低い。これは李寧小売店の収益力が低下していることを意味している。

業(yè)界では、3年間の損失が続いている李寧は赤字を捻挫した後、また拡張的な発展の道を歩んでいくようですが、李寧の將來(lái)の持続的な収益力はまだ試されています。

小売店の収益力が落ちる

2015年に黒字を?qū)g現(xiàn)したばかりの李寧は、最近2016年度第1四半期の初歩データを発表しました。詳細(xì)な數(shù)字は言及していませんが、明らかにした情報(bào)は成長(zhǎng)の減速感があります。

李寧第一四半期の財(cái)政報(bào)告によると、2016年3月31日現(xiàn)在の第一四半期において、李寧の同店売上は全體的に低い桁數(shù)の伸びを記録しており、これも側(cè)面から李寧を示している。

全體の収益力が低下しました。

注目すべきは、今後數(shù)年間の発展の重點(diǎn)として、電気商取引は今年の第一四半期の成長(zhǎng)速度が著しく鈍化していることです。

調(diào)査によると、李寧第一四半期の同店の増加は主に電気商法の販売増加によって推進(jìn)された。

データによると、李寧電商プラットフォームの業(yè)務(wù)は60%から70%伸びたが、これは前年の95%の伸びに比べて大幅に減速した。

2016年3月31日現(xiàn)在、李寧ブランドの中國(guó)での販売拠點(diǎn)數(shù)は合計(jì)6106個(gè)で、昨年末より27個(gè)減少しました。

しかし、李寧有限公司の執(zhí)行主席兼代理行政総裁の李寧はこれに対し、経済効果の要因を考慮して、李寧有限公司は一般的に年初に低収益能力の販売店を閉鎖することを選択し、販売ネットワークは主に春節(jié)休暇後に徐々に拡張していくと表明しました。

2016年の販売ポイントの純増300～500個(gè)の目標(biāo)は変わらない。

赤字を捻っても競(jìng)爭(zhēng)相手に後れをとる

記者が數(shù)年來(lái)の財(cái)政報(bào)告を見(jiàn)ると、2010年は李寧の最盛期で、その年の営業(yè)収入は94.78億元に達(dá)した。

しかし、いいことは長(zhǎng)くないです。2011年に突然やってきた業(yè)界の冬は李寧に大きな打撃を與えました。2014年の期間に、李寧有限公司の損失金額はそれぞれ19.8億元、3.9億元、7.8億元で、3年間で累計(jì)31億元の損失を出しました。

業(yè)績(jī)を立て直すために、李寧は2015年に第一線に戻り、李寧會(huì)社の業(yè)績(jī)も次第に回復(fù)しました。3月17日、李寧2015年の財(cái)政報(bào)告によると、期間內(nèi)の年間売上は70.89億元で、2014年より17%上昇し、純利益は1400萬(wàn)元で、服裝と靴類業(yè)務(wù)は50%近くの業(yè)績(jī)成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

これは李寧が2012年以來(lái)初めて黒字に転じ、2015年初めにかつての「體操王子」李寧が復(fù)帰し、會(huì)社を全面的に管理した後の成果である。

黒字にもかかわらず、変更を求めてきた李寧は中國(guó)市場(chǎng)のトップではなく、これまでに発表された2015年の財(cái)政報(bào)告によると、中國(guó)本土のスポーツ用品ブランドは初めて百億クラブに入り、営業(yè)収入は111.26億元に達(dá)し、純利益は20.4億元で、同24.7%増、20%増となった。

他のいくつかの本土ブランドの売上高は李寧に及ばないが、純利益は李寧をはるかに超える。

特歩、361°、ピケの売上高はそれぞれ52.95億元、44.59億元、31.1億元で、純利益はそれぞれ4.78億元、5.18億元、3.9億元です。

大規(guī)模な開(kāi)店で古い道に戻る。

服裝専門(mén)家の張慶さんは、

業(yè)界の暖かさ回復(fù)期を捉えて持続的な利益と成長(zhǎng)を獲得できるかどうかは、企業(yè)自身の経営能力と赤字の具體的な原因を見(jiàn)なければなりません。

2015年の財(cái)政報(bào)告によると、李寧が復(fù)帰した後、核心品の種類を復(fù)活させ、核心の消費(fèi)者の大衆(zhòng)を探し出し、コストコントロールの力を高めた。

データによると、2015年の李寧の行政支出は2014年の6.72億元から3.46億元に減少したが、減少した費(fèi)用の中で一番多いのは出張と業(yè)務(wù)招待費(fèi)と管理コンサルティング費(fèi)用で、行政コストの削減は業(yè)界で李寧捻?yè)pの重要な原因とされている。

2015年に赤字を捻挫しましたが、李寧は昔の道に戻り、再び店舗拡張計(jì)畫(huà)を開(kāi)くようになりました。

業(yè)績(jī)の後退、在庫(kù)危機(jī)、大規(guī)模閉店を経て、李寧の販売網(wǎng)はまた拡大し始めた。

李寧會(huì)社の今年の300-500の販売拠點(diǎn)の開(kāi)拓計(jì)畫(huà)について、業(yè)界は展望を持っています。

専門(mén)家たちは、現(xiàn)在の消費(fèi)環(huán)境の低迷の中で、店舗拡張計(jì)畫(huà)を再開(kāi)するのは理性的ではないと考えています。

李寧2015年の財(cái)政報(bào)告のデータによると、李寧の販売店は昨年末までに507店舗から6133店まで増加しており、これも2011年末に閉店戦略を発表して以來(lái)、初めて販売ネットワークを拡大した。

公開(kāi)資料によると、2012-2014年には、李寧は1821店、519軒、289軒をそれぞれ閉店した。

また、李寧の

戦略も月並みに表れている。

今はほとんどの服裝企業(yè)がインターネット戦略を試していますが、李寧はあまり差がないという特徴を示していません。

張慶氏は、市場(chǎng)の觸角、市場(chǎng)の位置づけが市場(chǎng)を逃して數(shù)年の狀況下で、李寧が赤字を捻挫した後、逆転攻撃に成功するかどうかはまだ観察しています。