米邦アパレルの2015年の営業(yè)収入は前年同期比5%減の62.85億元、上場(chǎng)企業(yè)の株主に帰屬する純利益は前年同期比396%減の4億3100萬(wàn)元急落した。森馬との純利益の差は18億元近くある。

2016年アメリカ加盟店舗のチャネルは引き締めず、O 2 O戦略を継続し、グローバルファッションブランド資源を統(tǒng)合し、多様な協(xié)力を求めている。米邦はここ數(shù)年、O 2 O戦略を強(qiáng)力に推進(jìn)し始め、店內(nèi)スキャンを行い、電子商取引サイトをオンラインにし、「有範(fàn)APP」を発表し、O 2 O直営店を設(shè)立したが、一連の措置は従來(lái)存在していた在庫(kù)問(wèn)題。

既存店資源を用いた既存店3600店資源の構(gòu)築?利用、「雲(yún)門店」を転換し、電子商取引のルートを広げる。

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「インターネット+」が躍進(jìn)している時(shí)代背景には、「インターネット+」はアパレル企業(yè)にとって新鮮な話題ではなくなっている?，F(xiàn)在、多くの人の消費(fèi)習(xí)慣やアパレル業(yè)界の伝統(tǒng)的なマーケティングモデルが打ち破られており、一部のブランドにとっては回り道の追い越しの好機(jī)と言えるだろう。將來(lái)、アパレル業(yè)界の発展はどこへ向かうのか。チャンスをつかんでこそ勝つことができる。

「インターネットは単なるツールであり、単なる考え方であり、より多くはユーザーのシステムで、ユーザーの消費(fèi)価値に立ち、産業(yè)チェーンの流れに立ち、この産業(yè)チェーンがどのような価値を提供できるかを支援することができる」。

インターネットの思考は市場(chǎng)に運(yùn)用され、最終的に接続されているのは「サービス」の2文字です。アパレル企業(yè)は、より多くのサービスを提供する方法、より便利なサービスを提供する方法を真剣に考えなければならない。

「一人では一群の人にはかなわない、一群の人は一団にはかなわない、一団は一つの成り行きにはかなわない」。トレンドとは何か、経済の新常態(tài)はトレンドであり、インターネット思考はトレンドであり、供給側(cè)改革もトレンドである……山東大學(xué)管理學(xué)院の王徳勝教授は、トレンドは不可逆的であり、トレンドに直面することは洪水の猛獣と見なすことはできず、積極的に対応すべきだと述べた。

経済の新常態(tài)と「インターネット+」の大きな背景の下で、アパレル業(yè)界は製品の考え方から産業(yè)の考え方に転換し、「職人精神」を発揚(yáng)し、製品の品質(zhì)を高め、顧客體験を重視し、産業(yè)構(gòu)造を最適化し、インターネットの考え方でマーケティング手段を革新し、企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを加速しなければならない。

「過(guò)去の樽理論は短板効果と呼ばれていたが、今日の新しい樽理論は、最も長(zhǎng)い板を見つけて、それを極めるために努力しなければならない」。激しい競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境の下で、1つの企業(yè)がショートボードを補(bǔ)うには、速度、人員、資源の配置がはるかに間に合わないので、どうすればいいのでしょうか。最も長(zhǎng)い板を探して、それを極めるように努力するのが「新樽理論」だ。

言い換えれば、「新樽理論」は企業(yè)のコアプレートだけを作り、「企業(yè)はコアのDNAを見つけ、あなたの遺伝子を極致にしなければならない」。業(yè)界関係者の分析によると、將來(lái)の中國(guó)アパレル業(yè)界は工場(chǎng)製造企業(yè)が品質(zhì)をよくし、ディーラーがサービスをよくし、経営利益をサービス利益に変えるに違いない。

「多くの実例は、今後のホームメーカーには、必ず顧客思考やユーザー思考が必要だと教えてくれている」。

消費(fèi)者はグループの中で生活している人であり、企業(yè)がユーザー思考で開発した製品は、ユーザー體験を大幅に強(qiáng)化し、消費(fèi)者を消極的な受動(dòng)から積極的な參加に変えることができるため、體験はますます重要になっている。

あるデータによると、80後の人々は2億1千萬(wàn)人近く、90後の人々は2億1千萬(wàn)人に達(dá)し、2つのグループを合わせると、4億2000萬(wàn)人近くに達(dá)した。だから未來(lái)の市場(chǎng)消費(fèi)の主力は80後、90後グループは、個(gè)性化、ファッション化、若い狀態(tài)が將來(lái)の一時(shí)期のアパレル製品消費(fèi)者層の主要な特徴であり、アパレル企業(yè)は顧客の角度から製品のユーザー體験を強(qiáng)化し、ブランドの粘度を絶えず育成し、ブランドのファンを育成し、ファンを企業(yè)の口碑伝播者にしなければならない。

今では攜帯電話を1つ手にすることが重要な情報(bào)取得ルートとショッピングルートであり、「モバイル店舗」と呼ぶことができる。APPなどの効率的な小売サービスツールを通じて、消費(fèi)者が近くの店舗を検索したり、店舗の優(yōu)待情報(bào)を取得したり、オンライン決済や店舗への自己提出をサポートしたりすることができます;同時(shí)に業(yè)者が商品/注文/會(huì)員情報(bào)を取得し、顧客ラベルとマーケティングの正確なマッチングを管理することなどを支援することができる。その中から、企業(yè)が消費(fèi)者のニーズを本當(dāng)に理解し、消費(fèi)者により良いサービスを感じさせることができます。