先日、浙江省

株式會(huì)社は上場(chǎng)4周年を迎えました。15年間の成績(jī)表を渡しました。會(huì)社の営業(yè)収入は331,881.80萬(wàn)元で、同11.92%伸びて、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は39,022.78萬(wàn)元で、同51.10%伸びました。

資料によると、2015年にはネットの調(diào)整を引き続き強(qiáng)化するとともに、國(guó)際館などの集合店を積極的に開(kāi)拓し、集まった店は累計(jì)408店舗に達(dá)し、また基本的にはオーコン、カンロン、レッドバードなどの自社ブランドを含み、販売の伸びを大きく牽引した。

オンラインチャネルについては、會(huì)社は革新的な宣伝戦略を通じて、専用の活動(dòng)を精密に展開(kāi)し、引き続きエレクトビジネスの安定的な成長(zhǎng)を維持しています。

傘下のブランドを統(tǒng)合して強(qiáng)力な多元化の販売システムを作る。

オーコン國(guó)際（21.21、-0.29、*-1.35%）は主に従事しています。

製品の種類(lèi)は主にビジネススーツ、カジュアル靴、運(yùn)動(dòng)靴などの靴類(lèi)製品と皮具のセット製品があります。主に消費(fèi)者の日増しに増加する靴類(lèi)と皮具製品の機(jī)能性とファッション性の需要を満足させます。

會(huì)社は現(xiàn)在「オーコン」ブランドを中心に、「康龍」、「斯凱奇」などのブランドを補(bǔ)助するマルチブランドの運(yùn)営モデルを?qū)g施しています。製品の主な販売エリアは全國(guó)一二、三線(xiàn)都市SHPPINGMALL、ショッピングセンター、デパート、専門(mén)店などです。

會(huì)社は「直営＋販売」を主とし、共同購(gòu)入、輸出、オンライン販売を補(bǔ)助とする販売モデルを採(cǎi)用しました。

會(huì)社のオンライン販売ルートはタオバオ、天貓、京東、唯品會(huì)などの第三のプラットフォームと會(huì)社がネットショッピングセンター、微信商店を建てています。

近年のオンライン販売は安定的に伸びており、2015年の売上収入の比重は11.83%に達(dá)している。

積極的に「優(yōu)れた靴産業(yè)生態(tài)システム」を構(gòu)築する。

奧康國(guó)際は、「優(yōu)れた靴業(yè)生態(tài)システム」を中長(zhǎng)期戦略発展目標(biāo)とし、「長(zhǎng)青ブランド＋ファッションプラットフォーム」モデルを採(cǎi)用し、柔軟で機(jī)動(dòng)的な組織プラットフォーム、開(kāi)放的な統(tǒng)合の資源プラットフォーム、協(xié)力共勝ちの資本プラットフォームを構(gòu)築し、ブランド戦略、企業(yè)戦略、チャネル戦略、小売戦略、サプライチェーン戦略を?qū)g施し、企業(yè)発展のボトルネックを打破し、続いて奧康戦略の転換と総合競(jìng)爭(zhēng)力の向上を推進(jìn)すると表明した。

2016年、オーコン國(guó)際會(huì)は中長(zhǎng)期戦略発展目標(biāo)をめぐって、戦略転換と戦略著地を積極的に推進(jìn)し、利益増、販促、ネットワーク拡大を核心目標(biāo)とする。

まず、組織構(gòu)造を最適化する。

中長(zhǎng)期戦略発展の必要に応じて、會(huì)社は既存の組織構(gòu)造を再整理し、既存の優(yōu)位性を維持するとともに、組織構(gòu)造調(diào)整を通じて市場(chǎng)の歪み能力、統(tǒng)合革新能力、情報(bào)共有能力を向上させることを目指しています。

第二に、製品の競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

製品は2016年の「1號(hào)工程」です。明確な位置づけ、コスト低減、品質(zhì)向上、インテリジェント生産によって製品競(jìng)爭(zhēng)力を高めています。

會(huì)社はブランドを位置づけ、商品計(jì)畫(huà)、開(kāi)発及び生産の各段階に浸透させ、製品にブランドの特徴と差異性を持たせる。

製品計(jì)畫(huà)機(jī)構(gòu)を確立して、四半期前の予測(cè)、四半期中の修正と四半期後の改善を行い、最適な製品の組み合わせ方式を獲得する。

サプライヤー審査機(jī)構(gòu)を?qū)毪?、世界的に戦略協(xié)力サプライヤーを発展させ、自動(dòng)化生産水準(zhǔn)を向上させ、生産コストを低減するために、引き続き「機(jī)械交換」を推進(jìn)する。

最後に、全チャネル経営を強(qiáng)化する。

會(huì)社は全ルートネットワークの開(kāi)拓に力を盡くして、専門(mén)ルートを強(qiáng)力に強(qiáng)化して、國(guó)內(nèi)の大型商超、ShopingMallと戦略協(xié)力を行って、配置を加速して、國(guó)際館のソフトイメージを昇格させて、第二世代國(guó)際館を次第に普及させて、國(guó)際館を規(guī)模の効果と品質(zhì)の効果を作り出します。

康龍レジャー館の建設(shè)を秩序よく進(jìn)め、未來(lái)の市場(chǎng)の先駆者を育成する。

AOK-MARTの新しいチャネルプラットフォームを著実に構(gòu)築し、獨(dú)自の資源優(yōu)勢(shì)（188.183、_-17.58、-0.94%）とブランド優(yōu)勢(shì)の靴類(lèi)集積店の新モードを構(gòu)築する。

マルチチャネルは斯凱奇ネットワークを大いに開(kāi)拓し、空白市場(chǎng)の配置を加速し、重點(diǎn)區(qū)域の深さをカバーする。