ネット時代の衝撃で、

正面に異なる程度の挑戦に直面している。

変化しつつある消費者と買い物の形態(tài)によって、ファッションアパレル企業(yè)や小売業(yè)者たちはすばやく戦略を変えなければなりません。數(shù)千人のブランドの実體店を閉鎖して、ショッピングモール、モバイルショッピングモールを開設(shè)します。

伝統(tǒng)小売業(yè)者の全ルート転換

消費者の買い物習(xí)慣が実體店から電気商に転向し、百貨店大手が苦境に立っている。

アメリカの大手百貨店J.C.Penneyはこのほど、會社の年度監(jiān)査の一環(huán)として7店舗の閉店を計畫していると発表しました。

アメリカの百貨大手メシ百貨店も4800人の人員削減を発表し、アメリカ國內(nèi)の40店舗を閉鎖しました。

國外はこのようで、國內(nèi)もこのようです。

2015年7月、萬達百貨店は45店の閉店または調(diào)整を発表し、業(yè)界では百貨店ブームに注目されています。

8月13日現(xiàn)在、2015年1～8月までに、全國の百貨店約73店舗が閉店し、その中には百盛、マサ、華堂、尚泰などの外資系企業(yè)がかなりあります。

実體デパートはモデルチェンジか閉店かの選択に直面しています。

どこに転化したらいいですか？環(huán)境に合わせて大きいです。

近道です

J.C.Penneyは閉店を決定すると同時に、オンラインショッピングとネット予約店で2つのモデルを取ってみました。

オンラインラインの下でのインタラクティブ消費の重視と一連のO 2 Oレイアウトのおかげで、J.C.Penneyのオンライン販売貢獻額は上昇傾向にあり、純損失総額は減少傾向にある。

J.C.Penneyの2016年の発展計畫によると、來年はこの2つのモデルを傘下のすべての百貨店に全面的に展開する予定です。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の転換の全ルートは全勝利を収めた。

カービン総裁の呉少強氏によると、2015年のカービング総利益は23.5%増加し、その中の大部分の原因は電子商取引の牽引であり、カービングの販売パターンはより豊富になった。

調(diào)査によると、カービンは2015年6月から天貓、京東、微商城及びカービング公式サイトで販売を開始しています。財報によると、カービンエレクトの販売収入は1.33億元で、総収入の9%を占めています。

アン踏スポーツが先ごろ発表した業(yè)績公告によると、アン踏社の2015年の売上高は初めて100億元を突破し、収益は20%から20.4億元まで伸びた。その中でサブブランドのFILAと電気事業(yè)からの成長が最も速い。

一方、イギリスのファストファッションブランドNew Lookもこのほど、前年度第3四半期の決算を発表しました。2015年12月26日の第3四半期までに、グループの収入は5.6%から11.75億ポンドまで伸びました。

このうち、自家電気商の業(yè)務(wù)は34.7%伸び、第三者の電子商取引プラットフォームの販売は32.7%伸びた。

伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)のインターネット化の配置は全ルートで、明らかな優(yōu)位性を持っています。多くの問題にも直面しています。

しっかりとしたオフラインの基礎(chǔ)を持つ伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)は、良好なブランドイメージ、お客様の基礎(chǔ)を持っているので、フルルートのマーケティングが成功しやすいです。

全ルートの背後の実力を?qū)g現(xiàn)するには、あなたが知っている必要があります。

全ルートの叫び聲が真正面から來る。

全チャネルのマーケティングを?qū)g現(xiàn)するのはそんなに楽ではありません。

複數(shù)のエレクトビジネスプラットフォームは、データがドッキングできません。整理します。

モバイルエレクトリックがリードしてきた顧客データは全部手動によるものです。マルチプラットフォームマーケティング活動、管理困難など。

全チャネルの実現(xiàn)の背後には、付加的に大量の人力を増加させるか、あるいは先進的な情報技術(shù)のサポートか、専門會社を探してブランド管理サービスを行うかがあります。